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随着思维活跃、个性鲜明的90后大学生大批踏入职场，越来越多的企业在校园招聘上加大了力度。他们不再将自己定位成一个高高在上的被动等待者，而是选择主动出击，为争夺这批鲜活血液中的佼佼者而展开激烈角逐。传统校园招聘模式正面临着哪些挑战？未来的校园招聘将走向何方？企业如何才能赢得90后求职者的追捧？大学生又该如何调整自己适应企业需求？本刊记者专访过来人教育科技有限公司校园招聘项目负责人、对外关系副总监张斌，解读企业与大学生的双向选择之道。
90后：更注重生活与事业的平衡
“高薪选外企，求稳进国企”这似乎是多年来求职者心目中的一条定则。然而随着90后求职大军的涌入，当今大学生的择业标准已不仅仅局限于薪酬和福利，而是更多地关注于自我价值的实现。
根据过来人公司2012年对4300多名学员的调查研究显示，在目前的校园招聘中，学员进入国企、外企、民企的比例约为1：4：2，这也基本代表了目前国内大学生在求职时的意向选择比例。可以看出，当今大学生在就业选择上，国企和外企已不分伯仲，并且愿意进入民营企业的学生比例较往年相比开始有大幅度的提升。“90后们寻找一份工作不再是一味为了赚钱，而更多体现了一种个人追求的生活方式，因此工作和生活相对平衡、稳定性较高、福利较好的国企越来越受到90后学生们的热宠，成为他们的选择方向。”张斌认为，这一趋势正是从一个侧面上凸显了年轻一代追求自我、追求内心的独立价值观以及追求生活与事业平衡的理念。
那么，面对大学生全新择业理念所带来的挑战，传统的校园招聘从模式上需要做哪些调整来应对呢？张斌告诉记者，现行的招聘模式应该在符合90后学生特点的基础上进行调整，比如增加互动社区、增加校园招聘体验日，以及充分利用微博、微信、QQ群和线上校园宣讲直播等先进的、符合90后新人心理期待的方式去操作。未来的校园招聘模式将主要以SNS社区化、校企俱乐部、商业案例比赛以及实习生接班人等方式进行，原则就是要利用最先进的技术手段，去符合新一代年轻人的应聘习惯。
雇主：品牌建设“慧中”方能“秀外”
雇主品牌是一个企业品牌建设中至关重要的组成部分。毕业生择业越来越慎重的今天，良好稳定的雇主品牌影响力无疑将成为企业迅速抢夺优秀人才的关键。如果说新鲜的招聘方式是为了吸引90后求职者的注意力，那么企业的品牌影响力才是让毕业生真正动心的一把利刃。那么，企业品牌在大学校园中要如何去建设？同时，自身的品牌价值又要通过哪些有效方法来实现正向传递？
张斌告诉记者，加强雇主品牌建设的理念正在逐渐被广大企业所广泛了解和重视，良好的雇主品牌能够使企业在吸引校园目标人才的竞争中事半功倍。张斌强调，与企业的产品品牌建设一样，企业的雇主品牌建设只有先行“慧中”，方能随之“秀外”。企业可以通过校园招聘宣讲会、校企俱乐部建设、校园文化活动、校园职场精英挑战赛以及平日在校园中的讲座和工作坊等形式，拉近与学生的距离，从而实现正向的能量传递，提升自身的品牌价值。
共赢：人性化管理 学习培训机会
张斌认为，与80后、70后相比，90后员工除了对物质的要求较高以外，也很注重精神层面的需求，特别需要他人的理解和尊重。因而，企业需要了解这一点，变家长式管理为人性化管理。
企业管理者需要先跟90后员工交朋友，还要变被动式管理为参与式管理，让90后员工亲自参与管理，可以通过饭后会等形式，来征集他们在工作中遇到的困难，从而帮助他们解决问题，让他们在企业中产生归属感。
对待90后员工，企业应该采取鼓励和引导的方式。“心智 情智 才智，将使员工愿意努力去工作！”由于时代的造就，90后“新生代”年轻活泼、热情丰富、思路开阔、敢想敢说也敢做，这些都是他们的优点。所以，企业的管理者和人力资源部门，特别是90后的直接上级，要充分看到他们的长处。对于管理新生代员工，要在执行规章制度的大前提下，多一些宽容、引导和培训。很多职场新人对工作环境和工作内容不够熟悉，很容易导致自卑等负面情绪，这时企业管理人员应该一方面给予鼓励，另一方面也要适当加压。
“除了要采用人性化管理方式，还要多给员工提供学习和培训的机会。这样才能真正留住那些优秀的人才。”张斌告诉记者，帮助员工成长是实现企业与员工共赢的最佳方式，要让他们知道自身岗位的重要性，知道自己的工作状况对企业的影响。动态的激励机制对企业管理而言尤为有效，管理者应懂得运用适时、适当的方式激发和提升90后员工工作的内在驱动力，让他们恰如其分地发挥热情和才干，让企业不断焕发出新的生机。
企业名片：
过来人求职网，国内顶尖的大学生求职就业服务机构之一，由来自清华、北大的一群年轻学子创立于2007年4月，致力于帮助中国当代大学生完善职业规划，提高就业能力，并提供实习和全职工作机会。截至2012年底，累计培训来自全球的学生超过20000人，并为IBM、欧莱雅、中国移动等多家《财富》500强企业提供校园招聘服务。
90后：更注重生活与事业的平衡
“高薪选外企，求稳进国企”这似乎是多年来求职者心目中的一条定则。然而随着90后求职大军的涌入，当今大学生的择业标准已不仅仅局限于薪酬和福利，而是更多地关注于自我价值的实现。
根据过来人公司2012年对4300多名学员的调查研究显示，在目前的校园招聘中，学员进入国企、外企、民企的比例约为1：4：2，这也基本代表了目前国内大学生在求职时的意向选择比例。可以看出，当今大学生在就业选择上，国企和外企已不分伯仲，并且愿意进入民营企业的学生比例较往年相比开始有大幅度的提升。“90后们寻找一份工作不再是一味为了赚钱，而更多体现了一种个人追求的生活方式，因此工作和生活相对平衡、稳定性较高、福利较好的国企越来越受到90后学生们的热宠，成为他们的选择方向。”张斌认为，这一趋势正是从一个侧面上凸显了年轻一代追求自我、追求内心的独立价值观以及追求生活与事业平衡的理念。
那么，面对大学生全新择业理念所带来的挑战，传统的校园招聘从模式上需要做哪些调整来应对呢？张斌告诉记者，现行的招聘模式应该在符合90后学生特点的基础上进行调整，比如增加互动社区、增加校园招聘体验日，以及充分利用微博、微信、QQ群和线上校园宣讲直播等先进的、符合90后新人心理期待的方式去操作。未来的校园招聘模式将主要以SNS社区化、校企俱乐部、商业案例比赛以及实习生接班人等方式进行，原则就是要利用最先进的技术手段，去符合新一代年轻人的应聘习惯。
雇主：品牌建设“慧中”方能“秀外”
雇主品牌是一个企业品牌建设中至关重要的组成部分。毕业生择业越来越慎重的今天，良好稳定的雇主品牌影响力无疑将成为企业迅速抢夺优秀人才的关键。如果说新鲜的招聘方式是为了吸引90后求职者的注意力，那么企业的品牌影响力才是让毕业生真正动心的一把利刃。那么，企业品牌在大学校园中要如何去建设？同时，自身的品牌价值又要通过哪些有效方法来实现正向传递？
张斌告诉记者，加强雇主品牌建设的理念正在逐渐被广大企业所广泛了解和重视，良好的雇主品牌能够使企业在吸引校园目标人才的竞争中事半功倍。张斌强调，与企业的产品品牌建设一样，企业的雇主品牌建设只有先行“慧中”，方能随之“秀外”。企业可以通过校园招聘宣讲会、校企俱乐部建设、校园文化活动、校园职场精英挑战赛以及平日在校园中的讲座和工作坊等形式，拉近与学生的距离，从而实现正向的能量传递，提升自身的品牌价值。
共赢：人性化管理 学习培训机会
张斌认为，与80后、70后相比，90后员工除了对物质的要求较高以外，也很注重精神层面的需求，特别需要他人的理解和尊重。因而，企业需要了解这一点，变家长式管理为人性化管理。
企业管理者需要先跟90后员工交朋友，还要变被动式管理为参与式管理，让90后员工亲自参与管理，可以通过饭后会等形式，来征集他们在工作中遇到的困难，从而帮助他们解决问题，让他们在企业中产生归属感。
对待90后员工，企业应该采取鼓励和引导的方式。“心智 情智 才智，将使员工愿意努力去工作！”由于时代的造就，90后“新生代”年轻活泼、热情丰富、思路开阔、敢想敢说也敢做，这些都是他们的优点。所以，企业的管理者和人力资源部门，特别是90后的直接上级，要充分看到他们的长处。对于管理新生代员工，要在执行规章制度的大前提下，多一些宽容、引导和培训。很多职场新人对工作环境和工作内容不够熟悉，很容易导致自卑等负面情绪，这时企业管理人员应该一方面给予鼓励，另一方面也要适当加压。
“除了要采用人性化管理方式，还要多给员工提供学习和培训的机会。这样才能真正留住那些优秀的人才。”张斌告诉记者，帮助员工成长是实现企业与员工共赢的最佳方式，要让他们知道自身岗位的重要性，知道自己的工作状况对企业的影响。动态的激励机制对企业管理而言尤为有效，管理者应懂得运用适时、适当的方式激发和提升90后员工工作的内在驱动力，让他们恰如其分地发挥热情和才干，让企业不断焕发出新的生机。
企业名片：
过来人求职网，国内顶尖的大学生求职就业服务机构之一，由来自清华、北大的一群年轻学子创立于2007年4月，致力于帮助中国当代大学生完善职业规划，提高就业能力，并提供实习和全职工作机会。截至2012年底，累计培训来自全球的学生超过20000人，并为IBM、欧莱雅、中国移动等多家《财富》500强企业提供校园招聘服务。