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[期刊论文] 作者：加里·哈默,,
来源：商界(评论) 年份：2008
民主和纪律、信任与义务、团结的共同体与激烈的内部竞争,这些看似矛盾的价值观,在全食超市得到了和谐的统一。正是这种特殊的能力造就了公司独特高效、难以复制的管理机制。...
[期刊论文] 作者：加里·哈默,
来源：商界·中国商业评论 年份：2008
人们每天上班，但许多人只是在梦游。 管理原则与流程形成了纪律、精准、经济、理性和秩序，却抹杀了艺术、反抗、创意、勇敢与锐气。 如果你想释放公司职员让他们贡献更多力量，那你就必须捆绑住管理之手，或者至少绑住几根指头。 虽然大部分管理者都承认......
[期刊论文] 作者：加里·哈默,
来源：商界 年份：2008
民主和纪律、信任与义务、团结的共同体与激烈的内部竞争，这些看似矛盾的价值观，在全食超市得到了和谐统一。这种特殊能力造就了公司独特高效、难以复制的管理机制。 员工可以自己决定商品库存；他们的工作压力并非来自老板，而是源自身边的同事；应聘者的去留是......
[期刊论文] 作者：加里．哈默,
来源：中外管理 年份：2004
市场份额能够带来收入，并购能够带来收入，它们甚至把创新带来的收入淹没了。但我们不能把分配作为收入，那些都不是新的财富。新的财富，应该来自于创新。 创新经济第一法则 新的财富从哪里来？这个问题就如同3岁小孩好奇于婴儿是怎么生出来的一样，看似简......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2011
两份有关“十佳创新者”的排名却得出了不同结论。为何人们无法对哪些企业真正有创见达成共识?也许，我们需要对创新者重新进行定义。 如果要编纂一张世界最具创新力企业的名单，你会把哪些企业置于前列呢?如果你挑选谷歌、苹果或亚马逊，或许没人会感到惊讶，但......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
如果医生治死的病人远比治愈的多，刑警所杀的人远比侦破的案件多，你将作何感想?在商业世界，这些现象并不反常。绝大多数经理人并不能激励员工，恰恰相反，他们挫伤了员工的积极性。 如果一位医生治死的病人远比治愈的多，一位刑警所杀的人远比侦破的案件多，一位教......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
在动荡时代，组织需要有些无序性一不是凡事都要弄个清清楚楚，不要过于拘谨，不要处处设立法令。 在大多数组织中，变革只能给人们带来两种感觉：琐碎或创伤。回顾一个组织的历史，我们会发现在崎岖不平、跌跌撞撞的增长道路中，遍布着危机所激发的、疯狂而忙乱的变革......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
图·李湘文 真正导致员工敬业度低下的是集权造成的压抑。大多数公司都是由CEO往下逐级授权，普通员工没有决策权，甚至无权反抗那些以自我为中心、独断专行的主管。 全球的公司都在用尽一切常规办法削减成本——裁员、削减资本支出预算、缩减管理费用。......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
在商业领域，我们常常谈论领导力的话题，并设法区分“领导者”和“管理者”之间的差别。通常情况下，两者之间的区别就在于“愿景的制定”。领导者描绘组织未来的蓝图并制定实施方案——他们推动着变革；管理者的任务则在当下——他们负责执行。 这种区分一目了然，但......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
为什么当今的商业环境令人觉得枯燥乏味、意兴索然?是因为商业是工程师和经济学家的舞台，与艺术家和神学家无关?还是因为商业注重合理性和实用性而摒弃了理想主义? 我是《纽约客》漫画的忠实粉丝。有一幅漫画我相当喜欢：一位办公室职员突然发病，靠着墙边倒下去，......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2010
假如谷歌创始人提出的、以搜索引擎为基础的商业模式失败了，历史上必定会出现另外一位新秀来引领网络的发展，只是时间早晚的问题。但人类进步的步伐却会因此受阻。 组织会消亡。但多数观点认为，任何组织都只有到气数殆尽、无法满足股东要求的时候才会消亡。......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔,
来源：中欧商业评论 年份：2011
长久以来，权力一直被认为会带来道德上的堕落，我们常常怀疑那些寻求权力的人动机不纯。甚至连拥有权力的欲望都是那样不登大雅之堂，以至几乎没有人会公开承认自己渴望获得权力。 权力与智商无关 表面上看，那些虚伪自负的人在捞取(以及滥用)权力方面尤......
[期刊论文] 作者：［美］加里·哈默 比尔·布林,
来源：销售与市场·营销版 年份：2008
你想要创新型的管理吗?那就让创新的人获得更多的利益。你想要更多的创新吗?那就给员工的创新以更多回报。如果没有创新激励，你就不能期望员工像企业家一样工作。 与20世纪后半叶发生巨大变革的技术、生活方式相比，管理就像一头缓缓行动的蜗牛。当我们惊叹......
[期刊论文] 作者：普拉哈拉德 加里·哈默尔,
来源：财经界·管理学家 年份：2008
很多公司仍在苦苦寻找在全球竞争中克敌制胜的最有效方式。20世纪80年代，人们评价某个高管有没有才能，主要看这个人能否重组公司、拨乱反正和精简层级。然而，进入20世纪90年代后，人们评价高管时，将看他们有没有能力识别、培育和利用公司的核心竞争力(core competenci......
[期刊论文] 作者：普拉哈拉德, 加里·哈默尔,
来源：现代营销(经营版 年份：2018
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[期刊论文] 作者：加里.哈默尔 波莉.拉巴尔,
来源：中欧商业评论 年份：2011
也许管理确实单调乏味，但它却是人类最重要的发明之一。我们改善世界现状的能力，从根本上来讲受制于我们的管理能力。目前在大多数组织中占主导地位的管理模式可以追溯至19世纪。这种管理模式的初衷是为了通过尽可能降低对标准做法的偏离来使效率最大化。但今天的......
[期刊论文] 作者：加里.哈默尔 波莉.拉巴尔,
来源：中欧商业评论 年份：2011
领导的最高目标，是帮助组织应对前所未有的新挑战，从而积极主动地改变“体系”。然而，我们却常常想当然地认为，只有最高层的领导者才能够领导这类重构工作。这也许是管理1.0最致命的假设。 你见过一个10岁的孩子说他梦想长大后成为一个管理者么?我是没见过。......
[期刊论文] 作者：C·K·普拉哈拉德, 加里·哈默尔,,
来源：现代营销(经营版) 年份：2018
企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?从长期来看,这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度,构建起核心竞争力。所谓核心竞争力,是公司协调不同产品的能力,...
[期刊论文] 作者：C·K·普拉哈拉德,加里·哈默尔,时青靖,,
来源：城市道桥与防洪 年份：2016
该文从挂篮荷载计算、施工流程、支座及临时固结施工、挂篮安装及试验、合拢段施工、模板制作安装、钢筋安装、混凝土的浇筑及养生、测量监控等方面人手,介绍了S226海滨大桥...
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