伴随着我国国民经济的不断提高，国家发展和人民正常生活对电力的需求也在不断增加，这自然对我国电网建设提出了更新和更高的要求。电力工程建设和实施的过程中非常容易受到影响，影响因素存在于多方面，这也市我们为什么必须要将工程建设进行全方位考虑的重要影响因素。经过长久的发展，我国的电力工程建设已经有了较高的、比较完整的体系，尤其是在过程管控方面。但是，依然存在着很多的障碍。基于此种原因，本文将主要以电力工程项目过程控制的内容和原则为切入点，从而对电力工程建设项目过程控制方面的多种问题进行分析，最后从电力工程项目建设过程控制的优化方式和方法展开多角度的研究和探讨。
　　项目管理工作不仅是电力工程建设的重点，更是电力工程建设中每个工序井然有序、高效建设的重要一环，起到保驾护航的作用。想要在未来的国际竞争中取得先机，从事电力工程建设的项目管理工作人员就必须有所觉悟。
　　由于电力工程建设项目的施工周期普遍较长，项目管理工作主要是对施工单位的安全、质量、进度进行全方位的管控，但工程建设特有的长期性、复杂性特点，基于此，在进行安全质量、进度管控的过程中，工作人员要充分考虑到电力工程项目管理的基本特点，保证理论与实际相结合。
　　本篇论文主要讲述了我在参与“美丽青岛”电力工程建设时，在发现、分析和解决问题过程中探索的关于电力工程建设管控方面一些体会和建议，从人、财、物角度分析安全、质量、进度的管控条件和具体实施办法，按照国家电网公司的实施规定，根据项目现场施工情况，开展管控，才是开展研究的重点。此次“美丽青岛”工程攻坚过程中，我们面临很多挑战，面对前所未有的困难，但是正是这些刻骨铭心的记忆让我们茁壮成长，有迎难而上的自信，对我们从事电力工程建设的青年员工来说，这是一次非常好的实战经验，让我们在今后的道路上越走越远！