伴随着企业成长,企业的规模也会不断扩大,且近年来经济下行,市场需求下滑,市场竞争日趋激烈,在这种情况下,企业都在通过各种方式加强自身在市场上的竞争能力或规避风险,其中部分企业选择通过并购增加对产业纵向价值链的控制,由于这些企业并购的动机并不相同,其希望取得的并购效果也存在差异,那么如何针对不同动机的并购行为进行评价,权衡并购行为的短期收益与长期收益、财务绩效与非财务绩效,避免管理层的短视行为,就成为了企业与投资者们需要面对的问题。因此,如何结合并购特点评价企业在纵向价值链并购后的绩效就特别重要。本文采用案例研究法、熵权TOPSIS法。首先研究了我国及国外对于企业并购绩效评价及企业价值链并购的相关文献,并分别梳理并总结了国内外的研究现状,发现目前研究难以将财务绩效与非财务绩效相结合,往往使用定量的财务绩效与定性的非财务绩效进行分析。在对前人文献进行研究总结的基础之上,以2019年发生的泰和新材纵向价值链并购民士达为研究对象,通过研究我国企业纵向价值链并购现状及特点,对国资委绩效评价指标体系进行了部分调整,形成了可以在一定程度上反映纵向价值链并购与企业特点的评价指标体系,从盈利能力、营运能力、偿债能力、成长能力、非财务绩效五个大方面长短期结合的考察本次并购的效果。之后,引入熵权TOPSIS法,使用熵权法较为客观的对于各项指标进行赋权,在确定各指标权重之后,再使用TOPSIS法对泰和新材并购前后的绩效变化进行综合评分。在综合评价泰和新材的绩效之后,发现本次纵向价值链并购给其带来了积极影响,不过此种影响较为轻微,为了探究其原因,结合泰和新材经营情况进一步对指标变动进行研究,发现泰和新材在通过本次并购获取议价地位、成本控制、现金流增加等优势之外,也暴露出来了一些问题,这些问题包含营业收入减少、产品品种单一、资产利用效率偏低、企业短期偿债风险加大,并针对每个问题分别提出了解决建议对策。最后,总结了泰和新材通过本次纵向价值链并购获取的收益与暴露的问题,供未来企业在并购时加以参考。本文对泰和新材纵向价值链并购民士达事件的绩效进行了深入的研究与评价,并针对问题提出解决建议,有利于泰和新材在并购后完善自身短板,切实享受并购收益,也为其他企业的并购活动提供一定的经验参考。