光伏发电是一种可再生能源技术,我国光伏产业起步较晚,但多年来国家通过陆续推出各类支持政策、补贴政策推动产业快速成长,我国光伏技术持续升级、成本不断下降,已成为世界光伏装机规模最大的国家。在产业迅速发展的同时,一些光伏企业盲目扩张、过渡依赖补贴,国家补贴缺口大,成本难以快速降低,技术突破缓慢,与我国能源消费供需结构的矛盾性问题未得到解决。2018年“531光伏新政”,通过推行补贴退坡政策补贴退出机制,倒逼行业技术升级、成本降低,促进产业良性发展.政策实施后行业洗牌,优胜劣汰,竞争格局发生变化。本文以X公司为案例,旨在通过分析补贴退坡背景下,外部环境变化形势下的光伏企业的应对措施,寻求适应外部环境变化的战略,在复杂变化的环境中,开发创业机会,进行战略性创业研究,具有重要意义。本文以X公司为研究对象,基于战略性创业理论,运用了 PEST、波特五力模型、SWOT战略分析工具进行分析研究。首先,对X公司的外部环境进行了分析,包括政策环境分析、经济环境分析、社会环境分析、技术环境分析,五力模型分析,得知外部环境的机会和威胁:补贴退坡影响下,光伏行业前景依然很好,补贴退坡使行业波动萎缩后逐渐回暖、技术有所升级、成本有所下降,在政策引导和行业动态发展中,衍生了相关产业及细分领域创业机会,同时行业竞争更加激烈;然后,对X公司从人力资源、技术资源、财务资源等进行了内部环境分析,明确了 X公司自身的优势和劣势。以此为基础,通过SWOT梳理和分析,获知X公司的最佳的战略方案,形成战略性创业方案,促进战略实现。基于以上研究,第一、X公司要从内部实施多维度的文化创新,开发储能商业模式和技术创新;第二、X公司要横向、纵向及产学研多种合作创新增强实力;第三、X公司通过收购创新,获取合适的资源和能力,形成协同效应。通过三种创新及人才保障、资本保障、风险控制保障措施及品牌价值策划,提升X公司的核心竞争力,形成长远的可持续的竞争优势。本文从光伏行业发展的实际特性出发,兼顾能源转型、电力改革宏观大背景,并非单一地从光伏行业角度看待问题,在动态复杂的外部环境变化下,从长远核心竞争力提升的角度进行研究,兼顾了“创业机会”和“战略思维”,在光伏企业的战略研究有一定创新型。光伏行业的民营企业参与较多,以普通民营企业作为研究案例,有相关的借鉴意义,同时对光伏产业健康发展有积极作用。