企业市场发展战略管理是决定企业发展速度和发展质量的重要抓手和关键突破点，同时也是提高企业产品核心竞争力和实现企业利润最大化目标的重要保障。特别是保护环境、维护生态系统的平衡与稳定、发展再生能源与循环经济已经成为国家能源开发利用的重要方向的背景下，厌氧消化市场急速发展，已经成为获取我国再生清洁能源的重要方向，SA公司是作为新进入中国市场的跨国环保技术工程公司，公司拥有雄厚的技术力量和资金、多项世界知名的厌氧消化技术专利、丰富的环保工程服务经验和国际业务能力，进入新兴市场开拓业务领域成功的关键在于如何制定企业市场发展战略，如何实施企业市场发展战略，最终推动企业健康稳健的发展。　　在总结国内外关于厌氧消化细分市场发展和企业市场发展战略研究现有文献的基础上，集合厌氧消化、市场推广、企业战略管理等基本理论的基础上，从资本运营情况、科研发展情况、市场推广策略、技术发展水平、厌氧消化市场发展情况、政策扶持和竞争对手等方面分析了SA公司面临的内部条件和外部环境，运用SWOT分析了SA公司厌氧消化工程发展面临优势、劣势、机遇和挑战，基于环境分析凑够市场产品定位、多元化经营、资本运营、市场扩张、技术研发、人才培养六个方面系统全面的构建了SA公司厌氧消化市场发展战略体系，并最终分析了SA公司厌氧消化市场发展战略实施路径和评价的策略。　　首先，从厌氧消化细分市场发展、企业市场发展战略两个方面对国内外研究进行了纤细总结，并进行了文献评述，同时梳理了研究的背景、意义及思路等，在此基础上系统总结了本研究所运用到的基本理论基础，包括厌氧消化、市场推广、企业战略管理等;　　其次，详细分析了企业发展本身面临的发展条件，包括技术条件、资本运营条件、科技研发条件等，并从厌氧消化市场发展情况、相关国家政策的扶持和市场竞争情况分析了SA公司面临的外部环境，在此基础上从多个角度构建了SA公司厌氧消化市场发展战略;　　最后，制定了SA公司如何将厌氧消化市场发展战略具体实施的关键路径，包括资源扩张、技术扩张与资本扩张，并分析了如何从市场占有率、利润率和品牌知名度三个角度评价战略实施的效果与改进的方向。