在国内,物业管理行业经过近40年的发展,已经成为现代服务业的重要组成部分,物业管理已经从传统服务业步入向现代服务业转型的战略机遇期,行业增长迅速。随着物业行业被资本市场高度认可,加上资质管理制度的取消,大量公司涌入物业管理市场,激起了行业兼并整合浪潮,各种新技术和新方法在业内的引用也对原有的服务模式造成了冲击,行业竞争空前激烈。F公司是国内成立较早的一家物业公司,在国内有一定的规模、知名度和地域优势,且积累了丰富的物业管理经验,但与现有的头部公司相比存在一定差距。F公司最初是一家具备房地产开发商背景的物业公司,股权变更后F公司转型成为一家纯市场化的物业管理公司,既得不到母公司大量的业务注入,直接注入的资金量也非常有限。目前,F公司既要与已上市或拟上市的物业公司及其他房地产背景公司激烈竞争,又要面临新进入市场公司的威胁。如何在激烈的市场竞争中得以生存并找到属于自己的发展路径是F公司当前面临的无法回避的问题。面对现有的内外部环境,F公司如何在经过战略分析后,做出正确的战略选择并有效地实施是企业发展的当务之急。本文以F公司的物业管理业务作为研究对象,探讨当下物业管理行业发生巨变的过程中,为类似F公司这样中等规模的非房地产背景物业公司的生存和发展寻找出路。通过对F公司所处的内外部环境的分析,在充分考量目前市场变化趋势的基础上,综合运用竞争战略的相关理论以及“PEST分析”、“五力模型”、“VRIO模型”、“SWOT分析法”等分析工具,得出区域品牌优势和信誉度、区域物业规模和专业优势是F公司的核心竞争能力,未来F公司的战略方向应以SO发展战略（聚势、乘风）为主,WO扭转性战略（补短、乘风）为辅,采取集中成本领先的竞争战略。为了有效达成战略意图,本文提出了聚焦区域、持续深耕等实施建议,并辅以加强科技投入、构建公司服务能力等保障措施。本研究通过系统地、有针对性地研究F公司的物业管理业务,帮助F公司制定适合其实际情况的物业管理业务竞争战略,并通过有效的实施战略提升其市场竞争力。此外,本文通过对F公司的研究,分析了当前国内物业管理行业的发展趋势和竞争态势,有助于行业内不同类型的公司基于自身实际情况进行战略调整和实施,从而获得更为良性的发展。