薪酬管理一直以来都是企业经营管理的核心构成，具备合理性与有效性的薪酬管理措施，一方面能够帮助企业有效缓解人力资源成本压力，另一方面有助于夯实企业人才竞争优势，薪酬管理可以帮助企业在同行业中保持人才优势吸引力，扩充人才团队，吸收企业亟待补充的高素质人才，薪酬管理的价值不言而喻。
　　商业银行作为金融业的关键组成部分，在我国社会经济发展中发挥着巨大作用。然而，自2015年起始，我国开始助力于国有企业薪酬制度的持续革新，商业银行同样覆盖其中。在此背景下，商业银行人才薪酬从2015年起呈断崖式下降，商业银行人才能动性遭受严重制约，离职现象更是屡见不鲜。
　　市场竞争，归根结底是人才储备之间的博弈，若想真正维持银行在市场竞争范畴的优势性，必然需要致力于企业战略规划与员工自身利益的有机融合，需要商业银行进一步凸显薪酬管理对于员工的促进作用与激励成效，来找到最具适宜性与有效性的薪酬管理办法。
　　因此，银行业需要集思广益，寻求减少人才流失的有效方略。薪酬管理激励能给予商业银行极其可靠的内生动力，为商业银行未来博弈提供扎实的软实力。显而易见，保留人才的关键一环，在于进一步健全与优化薪酬管理。
　　为了制定更加高效、科学的薪酬管理办法，笔者采用了专家咨询法，形成了薪酬管理的初步印象。本文以文献分析法和问卷调查法为基础，查阅了大量前人对于薪酬管理相关方面的研究，再以SZ农村商业银行薪酬管理为研究案例，选取了其部分员工进行问卷调查作为数据研究的样本，最后通过实地调研、实证分析，针对SZ农村商业银行薪酬管理现状展开分析，最终辨析出存在于SZ商业银行中薪酬管理的具体缺陷，主要有:薪酬战略模糊、薪酬水平缺乏竞争性、薪酬分配激励性和公平性不足、绩效评价与管理公开性不足。
　　在找出SZ农村商业银行薪酬管理存在的具体问题后，笔者对这些表象进一步深挖，发现问题出现的原因主要是缺少人力资源发展战略、薪酬策略过于保守、薪酬结构不合理、业绩考核标准不够合理。
　　笔者通过原因分析，提出了几点改进建议:一是要建立银行人力资源发展战略，二是要及时进行职位分析与评价策略，三是要调整完善薪酬结构，四是要制定合理的业绩考核标准。本文寄希望于围绕薪酬管理实践展开进一步探究，尝试性丰富与革新商业薪酬制度，力求实现商业银行薪酬管理成效的进一步升级。