随着我国银行业的发展,国有商业银行从业人员日渐增多,而其银行利润增速已成放缓之势。银行效益与人力成本矛盾日益显现。由此,国有商业银行开始面临并思考“人力资源成本”这个亟需解决的课题。即：怎样提高人力资源管理水平,提升人力资源使用效益,从而更加精确地反映人力成本费用,以合理配置人力资源成本费用。因此,国有商业银行管理者必须准确高效的利用人力资源成本会计的方法,来掌握并降低人力成本开支,在竞争中取得成本的优势。本文以A银行省分行作为案例,运用人力资源成本会计理论研究其人力资源成本管理现状,找出管理中的问题并提出对策,为其构造合适的人力成本会计管理体系。力求通过本次研究来为我国国有商业银行探索出一套理论可行、且实用性强的人力资源财务会计体系,来进一步改进国有商业银行工作方式、提高运作效率。本文主要分为五部分：首先,绪论部分明确了研究背景以及意义,阐述了研究方法和思路。其次,回顾了人力资源成本管理的相关研究,对人力资源成本会计的定义及发展、管理的内容、会计账户及应用进行了详细的介绍。再次,介绍了A银行省分行的具体情况,包括人力及其人力资源成本管理的现状,并探讨了存在的问题。随后,根据人力资源成本管理理论中的内容,与A银行省分行的管理过程中实际存在问题相联系,分析发现出理论在实际工作中值得借鉴的地方,提出了实施人力资源成本管理的建议；从成本确认、计量方法、账户设置以及报告方式等方面做了相关的说明,为建立A银行省分行人力资源成本会计体系提供了思路。最后,提出了在实施人力资源成本会计的过程中,所需要提供的支持和保障。包括明确相关部门职责、根据实际情况改进人力和财务系统、建立考核机制等。本文通过对人力资源成本会计管理的研究,结合国有商业银行A银行省分行的人力资源成本管理情况,发现其原有的会计核算方式不能充分的反应真实、全面的人力成本支出,提供给管理者的决策依据会有偏差,并且现有的人力资源管理并未给人力成本以足够的重视。为此,本文针对A银行提出了建立会计核算、项目预算、流程控制、效益分析的体系,并对实施人力资源成本会计所需的保障措施进行建议。通过体系的建立,可以严格划分核算范围,加强对人力成本预算、效益分析的管理,能够更科学地进行成本控制,提高A银行人力资源成本在管理中的地位。此外,我国国有商业银行和其他大型国有企业在人力资源管理的工作方式比较接近,本文形成一套人力资源成本会计管理体系,对于其他大型国有企业也是有推广意义的。由于笔者对人力资源成本管理理论的研究还不够深入,在实践过程中无法面面俱到的考虑分析到位,有一定局限性。因此论文中还存在许多未涉及到的问题,例如人力资源成本考核方法的设计,薪酬和人力资源成本管理之间的关系等等,这些也是本人应该在将来学习工作中需要深入研究学习的地方。