【摘 要】
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本文旨在研究M软件公司营销战略，通过利用PEST、波特价值链和五力模型分析、SWOT分析、波士顿矩阵、五种竞争战略等战略分析方法和工具，对M公司外部和内部环境进行了充分的分析
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本文旨在研究M软件公司营销战略，通过利用PEST、波特价值链和五力模型分析、SWOT分析、波士顿矩阵、五种竞争战略等战略分析方法和工具，对M公司外部和内部环境进行了充分的分析，然后对M公司营销战略和具体营销策略进行研究，为M公司制订营销战略提供理论和实践指导，同时也用以指导作者在今后营销管理工作中的管理实践。
通过对M公司的营销战略研究，确定其目标市场和重点经营区域，其营销战略可以用“专业化营销”来诠释，即努力实现内部价值链上从产品开发、销售、实施到服务全价值链的标准化和专业化，打造差异化竞争能力，从而赢取竞争优势。M公司营销策略又可以细分为品牌策略、产品策略、定价策略、促销策略、渠道策略以及服务策略，通过以上策略制订，希望能对M公司快速和可持续发展提供有力保障。
最后，本文提出了M公司营销战略的实施保障体系建设，从战略绩效管理、人才保障、知识管理和IT管理四个维度进行了提纲挈领的研究，为公司的战略落地提供体系和工具保障。
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