如今小微企业是国民经济发展的重要组成部分,在市场上发挥着越来越大的作用。但在激烈的市场竞争中,各种各样的问题困扰并制约着小微企业的发展。因此,了解小微企业自身面临的发展瓶颈,分析问题,解决问题,让小微企业在残酷激烈的市场竞争中顺利发展,具有一定的研究和指导意义。LT公司成立于2014年,是一家集开发、生产、销售男装面料成品于一体的小微创业公司。其公司根据市场需求,开发新型、功能型、大众型的化纤面料,来满足各大服装厂商对男装面料的需求。可随着近年来市场的变化,同行间竞争日益加剧,加之企业遇到各种发展瓶颈难题,例如产品缺少竞争力、客户数量增长缓慢、账款回收周期长等问题,给企业生存带来了巨大挑战。LT公司如何突破这些瓶颈,实现可持续性发展,已成为其迫切需要解决的问题。通过对LT公司的长期运营的跟踪与研究,并且通过和主要管理者的访谈取得案例需要的基本素材。针对LT公司的现状和问题,从企业成长能力与竞争环境及问题成因分析着手,对LT公司进行全面的研究与分析。在企业成长能力方面,首先利用企业成长理论对LT公司进行成长阶段的定位,其次采用资源基础理论对LT公司创业资源进行分析,最后利用核心竞争力构建理论及动态能力理论对LT公司创业能力进行分析。在企业竞争环境方面,采用波特五力分析模型工具对LT公司所处行业环境进行分析。再深入根源对LT公司面临的成长问题进行成因分析,从而制定出适合LT公司的成长对策。在产品开发与经营方面提出以客户为导向的产品多元化开发经营策略、在市场拓展方面提出走出去的策略、在企业管控上实行好而精的经营策略,并从创新与开发、市场与营销、组织与管理三个维度制定保障措施。最终实现LT公司的有效成长与发展,冲出目前瓶颈。同时也为面临相同成长障碍的同行业小微面料企业提供更多解决思路。