商业银行的任何经营决策都包括三大基本要素：金额、时间和风险。银行的风险来自一切和银行业务有关的不确定性因素。随着我国金融业对外开放承诺的付诸实施和金融业竞争的加剧，国有商业银行在机构、市场、业务、人才、政策等方面的垄断优势随之丧失；随着商业银行产权制度改革、经营机制的转换和独立的企业法人地位的加强，经营风险日益加大，加强财务风险管理势在必行。 本篇论文从介绍财务风险的定义、种类及特征入手，在概述中国银行沈阳市分行2002年经营状况的基础上，对其经营中面临的主要财务风险及风险成因进行了分析。阐述了加强财务风险管理的必要性。通过国际比较，找出差距，进而提出切实可行的财务风险控制对策。 对于沈阳市分行财务风险的控制，主要提出了如下对策：一是实现风险和收益的合理匹配；二是整合授信机制并盘活消化不良资产；三是推进利率和汇率敏感性风险性管理；四是加强表外风险管理；五是费用管理遵循效益原则；六是财务分析的重点向风险收益分析转变；七是深化内控机制建设，加强会计信息披露。 本文特色与创新表现为以下几点：一是建立以尽职调查、风险评审和问责审批为主要内容的风险决策体系。尽职调查提供专业意见，风险评审委员会进行集体审议，审批人按照yes-no原则做出决策并承担相应责任。把授信后评价管理程序细化，分成4道程序：业务发起单位——风险管理部门——稽核检查部门——上级行。二是制定贷款定价机制及分工原则。贷款定价要建立在客户的盈利分析的基础之上，贷款利率下浮衡量的标准是客户贡献度，上浮应收取风险溢价。明确了贷款定价过程中相关人员职责。三是开展货币互存业务。四是参照我国上市的四家业绩较好的股份制银行及美国花旗银行的资产、负债及盈利结构，结合当前中行沈阳市分行资产负债构成情况，确定了沈阳市分行今后调整资产负债及盈利结构的努力方向，提出了“理想”的资产、负债及盈利结构的大致框架。