最近几年,随着经济全球化的发展,国际局势的变化,以及新冠肺炎的打击,让本来就不太景气的市场经济,变得更加困难。而我们的国家是一个工业强国,制造业在国内占有很大的比重。尤其是在护栏产业方面,当前随着国民安全意识的不断提升,我国护栏产品生产企业的不断增多,我国护栏行业的竞争日趋激烈。同时,由于人民的物质生活条件越来越好,对商品的个性化需求也越来越大。内外双重压力的不断增加,使企业的成本管理越来越受到重视。如何用科学有效的成本管理手段来提高公司的竞争能力,是企业长期发展的必然选择。本文从价值链的角度出发,结合H公司在我国护栏企业的价值链成本管理中的应用,对H公司的价值链成本进行了分析和优化。本文对H公司的基本情况进行了简要的介绍,根据H公司的有关资料,从采购、仓储、生产、销售四个方面对H公司的成本管理现状进行了论述,并指出了H公司在成本管理方面的不足之处。在此基础上,本文从企业价值链的成本管理入手,对H公司的成本管理进行了深入的研究。从内部价值链角度,采购环节运用科学规划采购数量与次数和建立网络信息管理系统,实现设计、采购和生产环节的联动管理,有效减少存货仓储成本和采购成本;仓储环节利用ABC库存管理系统和数字管理平台,对各类别的存货进行实时的分析,并制订出合理的采购方案;生产环节采用作业成本法解决了企业在生产过程中出现的问题,采用了作业成本价值系数法进行了分类,并针对不同的工作采取了有针对性的措施,以提高企业的投入和产出效益。销售环节通过建立专业化的人才团队、制定物流企业评估制度、最优支付期管理等措施,降低不必要的销售费用。从外部价值链角度,分析H公司与上游供应商之间的关系,建立项目库,运用层次分析方法,从而提高H公司的成本控制能力。在下游客户中,运用麦肯锡利润矩阵的方法,将新旧顾客区别开来,并在此基础上制定了相应的营销战略。在行业竞争中,以H公司为例,比较了H公司在同行业中的优势和劣势。与其他类型公司结成战略同盟,达到协同作用,达到共赢。基于价值链的成本管理思想突破了传统成本管理的局限,扩展了企业的经营范围。本文将这一理论应用到H公司,对中小型护栏企业进行成本控制,望能提高其成本管理水平,从而取得长远的发展优势。