迈入21世纪,由于数字化的席卷带来的组织变革风险异加突出,既往的理论已不能满足智力资本推动的新经济,企业愈发重视培养具备创新变革型的人才体系。在此推动下,领导力的研究进入跨学科融合的高速发展阶段。但大多数理论研究并未关注到指数时代组织内部活动的复杂性,管理研究滞后于管理实践,呈现出“泛概念化”的特征;实践层面,部分企业基于互联网转型背景下,开发出“个性化”的领导力体系并践行到人才梯队管理工作中。然而,这些管理经验并不能“放之四海而皆准”。当下,领导力正处于由普适性的理论层向实践层过渡过程中,在科技转型和新经济模式的大背景下,如何扎根中国本土企业,开发一套与情境、潜力领导者、任务密切相关、并具备“领导力”创新特色的人才管理体系迫在眉睫。本文以国内科技互联网巨头字节跳动（以下简称B互联网科技公司）公司作为研究对象,在深入研究B互联网科技公司如何搭建现行人才梯队体系,充分掌握其领导力作为核心文化内容的践行情况后。辅以高管访谈和调查问卷的研究方式,得出该创新型企业目前仍然存在:全球化战略导向下的多元人才供给不足;中高端人才的留存率低、流动性大;跨部门协同能力仍有待提高;过于纷繁的评价重叠造成的组织内耗;内部继任人才供给不能满足企业发展等问题。基于上述问题,本文针对B互联网科技公司现行的人才梯队体系和领导力培养项目,萃取优秀企业人才资源整合的有效方法,给出具体优化方案和保障措施。旨在帮助B互联网科技公司建立起多层次、多维度、完整的文化和管理体系,探索独特的落地方法论。最终,通过提高人才密度、营造内部坦诚文化,实现人才效益的最大化,让组织可以在业务版块和高速创新的背景下,获取最及时客观的反馈信号,推动组织业务变革并解决业务开展中的各类问题。