目前,我国传统保险行业市场正处于深刻的变革时期,随着“国十条”的出台、“银保两会合并”、“商车费改”、“中介市场整治”等政策层面的利好和监管环境的变化,以及互联网技术飞速发展所带来的技术革新,给传统保险业带来了绝好的发展机遇和严峻的考验。在此背景下,国内保险行业各家主体纷纷走上了转型之路,或在探究未来发展方向,或已在进行深刻的自我变革。无论如何,企业战略现已成为各家企业最重要的课题之一,企业战略为企业发展和经营目标指明方向,同时也为战略方案的制定和战略决策提供了依据,是企业对产品和市场的综合选择。长远来看,正确的企业战略选择是保障企业持续发展和基业常青的基础,决定了企业未来的生死存亡。本文以D公司在一定市场背景下的企业发展战略为主线,基于国内外相关领域企业战略管理的研究现状分析,采用文献法、图文分析法、统计分析法等研究方法,就D公司的战略改革现状、改革的内容以及改革的主要保障措施等方面进行了详细分析。第一、二章阐述了企业战略的研究背景、企业战略管理相关理论、研究思路和目的等;第三章利用PEST分析、五力模型和SOWT模型等研究工具,对D公司目前所处的市场环境、经营状况、内部管理以及主要竞争对手等方面进行对比分析,反应出公司的竞争优劣势和发展困境;第四章根据公司的未来发展愿景和战略选择,分析了战略改革的目标和意义,并细分和剖析了业务战略、产品战略、科技战略、服务战略及职能战略五个方面的主要内容。第五章对战略改革下各个模块的保障措施的具体内容和实施效果,以及存在的问题和困难等进行分析和讨论。本文以理论和实践相结合,从市场、行业、公司、改革举措等多个维度进行了综合分析,尽力尝试分析过程的深入和全面性,但受个人能力、学识和可获得数据及信息所限,本文仍有很多不足,恳请读者批评指正。对于研究的结果,期望能对同类型公司的经营实践有一定的借鉴意义,同时也为行业和市场提供有价值的参考。