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受经济社会发展下行压力和行业产能过剩等影响,铝工业企业面临的竞争压力越来越激烈,对于铝工业企业而言,如何在国家化解产能过剩矛盾的大背景下,结合内外部环境实际,把握机遇、规避风险制定发展战略尤其重要。中国铝业G分公司出现生产经营困难,转型升级、提质增效成为其发展的必然选择。本文以中国铝业G分公司为研究对象,在对公司内外部环境进行分析的基础上,运用SWOT分析法,对公司发展战略进行研究。通过对中国铝业G分公司转型升级具备的基础、存在问题和内外部环境的分析,提出了公司发展的外部机会与威胁、内部优势与不足。