人才资源是高校可持续发展最重要的战略资源。作为大众化教育的产物，机制灵活的大工城市学院应运而生，而大工城市学院作为民营机制的普通高等院校，既不同于传统的公办高校，又不同于现行的民办高校，她是一种采用民营运作机制的新型的高等教育办学形式。如何在高校林立的夹缝中生存发展，乃至壮大，关键在于能否拥有一支素质优良、结构合理的教师队伍，对成立时间不长的大工城市学院而言，一个关键职位的人才选择，可以促进一个专业、一个学科的发展，进而促进学院的发展。 “大学的荣誉不在它的校舍和人数，而在它一代代教师的质量”。可见，良好的师资是学校发展的关键。但囿于人才培养周期性长的缺陷，人才引进就成为大工城市学院短时期内提高办学水平，搞好学科建设的重要手段。能否在选才、知才、爱才、用才、留才等方面高人一筹，这是大工城市学院必须加以重视的问题，因为人才引进工作是个系统工程，既要选得准，又要留得住，否则既有可能花费大量的成本而没有引进学院急需的人才，也有可能出现花费大量人力、财力引进人才后时间不长人才又跳槽走人的情形，从而影响学院的发展。因此选人必须要选得准，选人直接关系人才的质量，是人力资源管理的入口。 本课题通过专门对大工城市学院人才引进的问题加以研究，对大工城市学院人才状况进行了分析，对引进工作中存在问题的进行剖析，找出存在问题的原因，把“以人为本”的管理思想始终体现在人才引进的对策之中，为大工城市学院的人才引进工作提供参考。