在我国人口老龄化日益突出的背景下,老年人的骨质疏松骨折越来越常见。在诊疗过程中,医疗风险是客观存在的,它不会因为医学的发展而消除,而是贯穿于整个诊治过程之中。医疗的风险不仅会给患者本人及家属带来经济负担、心理压力,而且还会给医护人员在日常工作中带来心理阴影,也给医院带来损失。所以,风险管理便成为加强医疗组织内部管理中的重点,特别是在重要的诊疗流程过程中,全面积极地开展风险管理,才能在面对逐渐增多的老年骨质疏松骨折患者,让老年人在骨折后能够顺利、安全地、有效地得到诊治,提高其生活质量,使医疗的诊治风险能够降低到最低。本文正是在此背景下开展老年骨质疏松骨折患者诊治的风险管理研究。本文目的是对老年骨质疏松性骨折患者诊疗过程实施项目化风险管理进行系统的研究,及时进行风险识别和预防,降低风险发生,提高诊疗质量。本文以项目化风险管理为导向,以H医院骨科开展老年骨质疏松骨折诊疗过程为具体案例,结合自身在临床工作实践知识的积累,通过临床运行期间老年骨质疏松骨折患者的收治、诊断、治疗过程的风险理解分析,采用了项目管理中的风险识别、风险分析、风险评价、风险应对等方法、工具和技能。本文总共分为七个章节。第一章为绪论,主要是研究背景和意义,研究现状及问题,研究内容及研究方法。第二章是研究的相关理论和文献回顾。主要是项目风险管理相关理论、方法、流程。第三章是H医院骨质疏松骨折诊疗管理现状及存在的问题分析。第四章主要是对H医院骨科老年骨质疏松骨折患者诊疗项目化风险识别。第五章主要是对H医院骨科老年骨质疏松骨折患者诊疗过程项目化风险评价。第六章主要是对老年骨质疏松骨折患者诊疗过程项目化风险应对。第七章内容是得出研究的结论并行展望。使得H医院骨科诊疗风险管控有所加强,提高老年骨质疏松骨折患者的生活质量。创建一个可操纵、科学的项目风险管理系统,为H医院对老年骨质疏松骨折患者的诊治项目化管理提供一个具有参照价值的可行架构。有利于降低风险事件发生,减少医院经营管理中的风险成本,节约医疗资源,也有利于医院、科室自身的生存和发展。