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全球医学技术发展以及经济一体化趋势增强使得医院面临更为复杂的外部环境,而国家医疗卫生体系改革的不断深化又加剧了医院经营压力,尤其对缺乏国家政策支持而自身资金与科研实力较弱的民营医院产生很大挑战。北海医院面对当前形势应基于医院已有技术能力与资源基础准确定位,发挥医院优势整合利用外部市场与技术机会,实现医院战略目标,提升品牌形象与市场竞争力。本文首先分析北海医院发展的背景,对国内外战略管理理论以及医院战略管理研究现状进行综述。然后应用PEST分析法和五力竞争模型深入分析北海医院发展的外部政治、经