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[摘 要]人力资源作为现代企业的战略性资源，已成为企业发展的关键因素，在企业经营管理中的作用也越来越重要。要想使现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须科学制定和实施人力资源规划。一个好的规划有助于减少未来的不确定性，同时还可以实现人力资源与其他资源的有效配置。人力资源中，人才的培养与发展是人力资源管理的重中之重，因此，加强人才培养在企业人力资源管理中，至关重要。
[关键词]企业；人力资源管理；人才培养与发展
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）47-0209-01
1前言
随着经济全球化的深入发展，当今企业面临来自全球市场的激烈竞争，而这种竞争的实质是企业人才的竞争。对企业相关岗位人才进行培养工作已成为各企业培育核心竞争力的重要法宝。因此，企业应将人力资源视为企业实现经济效益的重要基础保障，发挥每位员工的潜能，为企业的发展添砖加瓦。
2企业人才培养的重要性
人才培养对于企业的发展具有重要作用，特别是对高素质人才的培养，将成为企业发展的关键。企业只有建立合理、科学的人才培养机制，并且恰当的分配人力资源才能够促进企业稳步、健康发展。企业人才的运用必须讲究方式方法，才能发挥人才的价值。但是，目前很多企业的用人机制都存在不同程度的问题，特别是对高素质人才的管理上未能发挥应有的效用，影响了企业的运营。大体来看，企业培养高素质人才应该遵循引进、培养、发展、成熟这样一个基本过程。在人才培养和发展的过程中，企业通过多种途径促进员工与企业自身文化的融合，从而实现人才培养与企业发展的共同目标。当然在人才引进与培养过程中也不能排除会产生部分人才自身职业规划与企业發展存在差异的情况，此时，可以根据结合企业不同岗位需求及员工自身情况采取适当的人员流动，而这也是企业在人力资源配置方面必然会面临的。企业应对人员的流动性引起足够的重视，并且有效的发挥人员能动性，为员工提供足够的发展空间，让员工从内心认识到企业将致力于为员工提供良好的发展平台，以及优良的工作与学习环境，从而建立起员工与企业间的情感，发挥员工主观能动性，为企业的持续、健康、稳定发展发挥重要作用。
3企业人才培养现状
3.1认识不足，缺乏系统性
当前很多企业领导、人力资源部门相关人员，对人才的培养只停留在员工培训上，并没有意识到人才培养对企业员工和企业本身的良性发展有着十分重要的价值。而另一方面，企业在社会发展中，不仅扮演的是用人单位的角色，它肩负着在实践中锻炼员工的社会职责，这种责任感是优秀企业不能忽略的。企业在认识上的不足直接导致了员工培训缺乏前瞻性和系统性，人才培养的效率低，效果不明显。
3.2模式单一，缺乏创新性
国内有些企业在人才培养方面虽然制订了一些计划、方案等，但是在培养方式上多数是抄袭其他同行业企业，未能与企业自身的实际情况相结合，缺乏实质性、创新性。因此，人才培养模式单一，并不能真正的发挥人才培养的作用，不适合企业的发展。一旦遇到了特殊的人力问题，相关部门不能够拿出合理的解决方案，从而阻碍到企业的管理进程。从长远来看，企业人才培养缺乏创新性是导致人力资源分配效率低，限制企业发展的重要原因。
4企业人力资源管理的发展趋势
4.1注重企业人力资源管理与开发的可持续发展
人力资源管理主要通过规划、组织、控制等手段和方法来管理员工的行为，最终目的是帮助企业实现最大效益。人力资源管理对企业的发展具有重要的战略意义。它是企业战略资源管理的重要组成部分。因此，应采取科学的方法，提高企业管理的效率和水平，促进企业的可持续发展。知识经济时代的人力资源是知识创新和发展的源泉。为了提高员工的培训水平，企业需要在人力资源管理中投入更多的成本，提高员工的素质，实现员工和企业发展的可持续性。
4.2企业人力资源管理的重要性不断提高
随着信息时代人力资源重要性的增强，现代企业发展所需的人力资源已无法通过传统的管理方式来满足，人力资源管理已成为关系企业长远发展的重要因素之一，人力资源管理部门主动参与未来战略决策的需求越来越迫切。所以，企业其他部门人员应积极配合人力资源管理人员，将企业生产和人力资源管理结合起来，充分调动员工的积极性，实现企业稳定的可持续发展。
4.3从传统人力资源管理向现代人力资源管理转型
随着社会分工的细化和竞争的加剧，团队合作已成为企业发展的重要模式，这使注重员工的情商培养等现代人力资源管理方式在工作中显得更加重要，高情商员工往往在团队合作中能发挥更大作用。传统人力资源管理基于智力、学历、技能水平的管理模式已不适应新常态下企业发展需求，向现代企业人力资源管理转型是大势所趋。
5加强人力资源管理人才培养与发展措施
5.1树立人才是第一资源的观念
21世纪，全球经济形势发生了很大变化，人类社会又迈进了一个智力比拼、科技创新的重要时期，同时全球的经济结构也在逐步调整，势必会迎来一场新的技术革命。在这种市场环境下，企业要想站稳市场谋求发展，势必要依赖于科技，高素质的人才培养是企业掌握科技的最有效途径。因此，现代企业经营者必须要对人才培养引起足够重视，并充分发挥人才的优势。将人力资源的发展提高到企业的发展战略中来，树立“人才就是企业财富，人才就是企业效益，人才就是市场竞争力”的理念，构建一支高素质的人员队伍，促进企业的经济发展。
5.2注重培养人才的创新能力
如今，全球信息化、网络化迅猛发展，企业如果依然停留的传统的经济模式下势必不能适应市场经济发展步伐，而不论是经济模式还是管理模式的变革与完善，都离不开高素质人才的智慧，因此注重培养高素质人才，并发展其创新能力是未来企业适应市场经济发展的重要前提。任何企业都必须对培养高素质人才引起足够的重视，而也只有这样，企业才能够合理的分配人力资源，充分发挥人力的最大效用，为企业的持续、健康、稳定发展提供坚实的人力基础。企业要将人才培养作为一项重要工作来抓，在注重素质教育的同时，也要加强对思想、文化、人际交流等方面的教育，将人力资源视为为企业创造经济效益的重要途径，发挥每位员工的潜能，为企业赢得更多经济效益。
5.3强化企业文化建设
企业的核心和灵魂在于企业文化，企业文化可以反映企业的内在价值。企业文化也可以称之为企业的软实力。企业文化、企业生产、企业管理和企业营销都是企业经营的一部分，它们共同构成了现代企业发展的完整链条。建立和完善企业文化，并使企业的每一个员工都充分了解企业的文化。企业可以采用有效的宣传方式进行宣传，进行普及以及深化，要让每一个员工都能够认识到企业的软实力，团结企业的所有员工，提升企业员工的工作水平。
6结语
总而言之，人才培养是企业发展的关键。建立和完善人才培养机制与用人机制是企业管理中的重要内容。当下，任何一个企业必须认识到传统落后的人才培养模式已经不能适应新时期的市场发展需要，企业必须结合自身实际情况，从员工引进、培养、发展、成熟等方面提高制度建设，同时加强高素质人才的培养。只有不断的完善和优化企业的人才培养与用人机制，才能够为企业的发展构建一支坚实的人力队伍，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]杨舒.企业人才培养中存在问题及措施研究[J].人力资源管理，2017（11）.
[2]郭磊.国有企业人才培养模式探究[J].现代经济信息，2016（20）.
[3]吴菁曹晓军凌子山.企业人才培养模式的策略思考[J].管理世界，2015（06）.
[4]王恒胜李园春.浅析国有企业人才培养策略[J].有色金属设计，2012（03）.
[关键词]企业；人力资源管理；人才培养与发展
中图分类号：D035.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）47-0209-01
1前言
随着经济全球化的深入发展，当今企业面临来自全球市场的激烈竞争，而这种竞争的实质是企业人才的竞争。对企业相关岗位人才进行培养工作已成为各企业培育核心竞争力的重要法宝。因此，企业应将人力资源视为企业实现经济效益的重要基础保障，发挥每位员工的潜能，为企业的发展添砖加瓦。
2企业人才培养的重要性
人才培养对于企业的发展具有重要作用，特别是对高素质人才的培养，将成为企业发展的关键。企业只有建立合理、科学的人才培养机制，并且恰当的分配人力资源才能够促进企业稳步、健康发展。企业人才的运用必须讲究方式方法，才能发挥人才的价值。但是，目前很多企业的用人机制都存在不同程度的问题，特别是对高素质人才的管理上未能发挥应有的效用，影响了企业的运营。大体来看，企业培养高素质人才应该遵循引进、培养、发展、成熟这样一个基本过程。在人才培养和发展的过程中，企业通过多种途径促进员工与企业自身文化的融合，从而实现人才培养与企业发展的共同目标。当然在人才引进与培养过程中也不能排除会产生部分人才自身职业规划与企业發展存在差异的情况，此时，可以根据结合企业不同岗位需求及员工自身情况采取适当的人员流动，而这也是企业在人力资源配置方面必然会面临的。企业应对人员的流动性引起足够的重视，并且有效的发挥人员能动性，为员工提供足够的发展空间，让员工从内心认识到企业将致力于为员工提供良好的发展平台，以及优良的工作与学习环境，从而建立起员工与企业间的情感，发挥员工主观能动性，为企业的持续、健康、稳定发展发挥重要作用。
3企业人才培养现状
3.1认识不足，缺乏系统性
当前很多企业领导、人力资源部门相关人员，对人才的培养只停留在员工培训上，并没有意识到人才培养对企业员工和企业本身的良性发展有着十分重要的价值。而另一方面，企业在社会发展中，不仅扮演的是用人单位的角色，它肩负着在实践中锻炼员工的社会职责，这种责任感是优秀企业不能忽略的。企业在认识上的不足直接导致了员工培训缺乏前瞻性和系统性，人才培养的效率低，效果不明显。
3.2模式单一，缺乏创新性
国内有些企业在人才培养方面虽然制订了一些计划、方案等，但是在培养方式上多数是抄袭其他同行业企业，未能与企业自身的实际情况相结合，缺乏实质性、创新性。因此，人才培养模式单一，并不能真正的发挥人才培养的作用，不适合企业的发展。一旦遇到了特殊的人力问题，相关部门不能够拿出合理的解决方案，从而阻碍到企业的管理进程。从长远来看，企业人才培养缺乏创新性是导致人力资源分配效率低，限制企业发展的重要原因。
4企业人力资源管理的发展趋势
4.1注重企业人力资源管理与开发的可持续发展
人力资源管理主要通过规划、组织、控制等手段和方法来管理员工的行为，最终目的是帮助企业实现最大效益。人力资源管理对企业的发展具有重要的战略意义。它是企业战略资源管理的重要组成部分。因此，应采取科学的方法，提高企业管理的效率和水平，促进企业的可持续发展。知识经济时代的人力资源是知识创新和发展的源泉。为了提高员工的培训水平，企业需要在人力资源管理中投入更多的成本，提高员工的素质，实现员工和企业发展的可持续性。
4.2企业人力资源管理的重要性不断提高
随着信息时代人力资源重要性的增强，现代企业发展所需的人力资源已无法通过传统的管理方式来满足，人力资源管理已成为关系企业长远发展的重要因素之一，人力资源管理部门主动参与未来战略决策的需求越来越迫切。所以，企业其他部门人员应积极配合人力资源管理人员，将企业生产和人力资源管理结合起来，充分调动员工的积极性，实现企业稳定的可持续发展。
4.3从传统人力资源管理向现代人力资源管理转型
随着社会分工的细化和竞争的加剧，团队合作已成为企业发展的重要模式，这使注重员工的情商培养等现代人力资源管理方式在工作中显得更加重要，高情商员工往往在团队合作中能发挥更大作用。传统人力资源管理基于智力、学历、技能水平的管理模式已不适应新常态下企业发展需求，向现代企业人力资源管理转型是大势所趋。
5加强人力资源管理人才培养与发展措施
5.1树立人才是第一资源的观念
21世纪，全球经济形势发生了很大变化，人类社会又迈进了一个智力比拼、科技创新的重要时期，同时全球的经济结构也在逐步调整，势必会迎来一场新的技术革命。在这种市场环境下，企业要想站稳市场谋求发展，势必要依赖于科技，高素质的人才培养是企业掌握科技的最有效途径。因此，现代企业经营者必须要对人才培养引起足够重视，并充分发挥人才的优势。将人力资源的发展提高到企业的发展战略中来，树立“人才就是企业财富，人才就是企业效益，人才就是市场竞争力”的理念，构建一支高素质的人员队伍，促进企业的经济发展。
5.2注重培养人才的创新能力
如今，全球信息化、网络化迅猛发展，企业如果依然停留的传统的经济模式下势必不能适应市场经济发展步伐，而不论是经济模式还是管理模式的变革与完善，都离不开高素质人才的智慧，因此注重培养高素质人才，并发展其创新能力是未来企业适应市场经济发展的重要前提。任何企业都必须对培养高素质人才引起足够的重视，而也只有这样，企业才能够合理的分配人力资源，充分发挥人力的最大效用，为企业的持续、健康、稳定发展提供坚实的人力基础。企业要将人才培养作为一项重要工作来抓，在注重素质教育的同时，也要加强对思想、文化、人际交流等方面的教育，将人力资源视为为企业创造经济效益的重要途径，发挥每位员工的潜能，为企业赢得更多经济效益。
5.3强化企业文化建设
企业的核心和灵魂在于企业文化，企业文化可以反映企业的内在价值。企业文化也可以称之为企业的软实力。企业文化、企业生产、企业管理和企业营销都是企业经营的一部分，它们共同构成了现代企业发展的完整链条。建立和完善企业文化，并使企业的每一个员工都充分了解企业的文化。企业可以采用有效的宣传方式进行宣传，进行普及以及深化，要让每一个员工都能够认识到企业的软实力，团结企业的所有员工，提升企业员工的工作水平。
6结语
总而言之，人才培养是企业发展的关键。建立和完善人才培养机制与用人机制是企业管理中的重要内容。当下，任何一个企业必须认识到传统落后的人才培养模式已经不能适应新时期的市场发展需要，企业必须结合自身实际情况，从员工引进、培养、发展、成熟等方面提高制度建设，同时加强高素质人才的培养。只有不断的完善和优化企业的人才培养与用人机制，才能够为企业的发展构建一支坚实的人力队伍，提高企业的市场竞争力。
参考文献：
[1]杨舒.企业人才培养中存在问题及措施研究[J].人力资源管理，2017（11）.
[2]郭磊.国有企业人才培养模式探究[J].现代经济信息，2016（20）.
[3]吴菁曹晓军凌子山.企业人才培养模式的策略思考[J].管理世界，2015（06）.
[4]王恒胜李园春.浅析国有企业人才培养策略[J].有色金属设计，2012（03）.