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6月2日是中国人的传统节日端午节。
在这样一个风和日丽的假日，北京大学的百年讲堂热闹起来。“未名论道——2014中国艺术品收藏巅峰论坛”在这里举行，吸引了一大批热爱收藏、关注艺术品市场发展的人们前来聆听。
在北京电视台节目主持人长盛诙谐幽默的主持下，嘉宾们纷纷畅所欲言。
国际化成为最热词
苏富比（北京）拍卖公司总裁温桂华去年从加入苏富比这个国际拍卖公司以来，有了很多新的感受：“我以前一直在国企，算是体制内人。国企有其优势，是我成长的基础，让我得到多年的历练。中国拍卖从无到有20年，发展迅速。从单一到多元，从本土到国际，这些变化是我深有感触的。中国拍卖市场愈发国际化最重要的体现不是简单的嘉德、保利‘走出去’或者苏富比、佳士得‘请进来’，而是拍卖人心态上的变化。”
来到苏富比之后，温桂华感受到国际拍卖公司与国内拍卖公司最大的不同是具有较高的透明度，当然这与苏富比是一家上市公司有关。“苏富比创始于乾隆九年，百年老店得以传承靠的是品牌，品牌形成则得益于诚信和品质。苏富比是全球首家设立全球企业规范部门的拍卖公司，这个部门会规范制止不合规问题的出现。该部门负责监察公司的营商策略和政策，确保遵守所有的适用法律法规和行业规则，每年要做培训，要求是刚性的，没有变通。”
随着市场发展，北京逐步成为继纽约、伦敦、香港之后的又一个艺术品交易中心。“我到苏富比后，常跟员工交流要做到三个坚持：坚持苏富比品牌服务，坚持本土化，坚持少而精。”
“我分享一个数据，”温桂华说：“苏富比美国公司征集的拍品中，34%源自其他国家，而我们这边仅为7%。，这个数据可以看出差距。另外，从拍卖品类的收益来看，纽约苏富比当代艺术占38%，印象派28%，珠宝占6%，亚洲艺术占6%，美国艺术5%，古典艺术3%，其他占14%；伦敦苏富比印象派和现代艺术占33%，当代艺术29%，古典大师9%，英国绘画5%，亚洲艺术5%，俄罗斯艺术5%，其他占14%；而在我们这里，中国书画门类拍卖是重头，往往超过50%。中国客人喜欢西方艺术的极少，这也是我们之所以常利用私洽推广西方艺术给中国买家的原因。国际化从这个角度讲，拍卖需要多元化。”
温桂华接着说道：“在买家国际的分布上，2013年，伦敦苏富比拍卖现场中，英国本土买家占21%，其他均为国外买家；纽约苏富比中，本土买家也只有28%。而在中国，本土买家为68%。这些差距也是我们今后国际化的主攻方向。”
佳士得中国区总裁蔡金青是北京大学86级化学系的学生，没有读完便留学美国，她觉得2012年加入佳士得对自己是一个很大的挑战。“主持人用‘拍卖大鳄’形容苏富比、佳士得，我觉得不妥，”蔡金青道：“首先我们不是‘鳄’，因为我们是带着热爱中国艺术的理想跟感情来进入中国的，没有那么可怕；其次我们也说不上‘大’，因为我们在中国也是刚刚起步，还有很长的路要走，要跟同行，跟市场一起成长。”
蔡金青看到近年亚洲市场对全球艺术市场产生的巨大影响。“佳士得1766年成立，到如今已经有248年的历史。在这个过程中，几乎前200年艺术市场的重心一直在伦敦。上世纪70年代，艺术市场的版图才跨到纽约，纽约在过去近50年的成长过程中独占鳌头，如今已是世界上最大的艺术市场。上世纪80年代我们进入亚洲市场。目前香港也已成为世界上第三大艺术品交易中心。”
在全球成交额排名中，前20家拍卖行中有11家为中国拍卖行，更有3家中国拍卖行进入前十名。国际拍卖行业的格局在发生巨变。“从2013年的市场份额来看，各家拍卖行在全球化的过程中，竞争非常激烈。2013年佳士得在全球交易额约71亿美元，比2012年增长16%，这是有史以来最高的成绩。其中，亚洲地区有近10亿美元的交易额，主要就是以香港为中心的春秋两季拍卖。而在香港市场，其实有将近60%--70%是中国内地的客户。由此可见中国买家对于全球艺术品市场的贡献。我们也将进一步拓展在中国投资的资源，投资人才，拓展业务平台，希望能够为中国市场与藏家更好的服务。”
蔡金青还发现中国艺术品的价格在全球价值体系的提升已经远远超出了西方顶级艺术品的提升空间。从某种程度讲，中国艺术市场和中国藏家群体的扩大，大幅提升了中国艺术品的全球认知度。
从艺术家角度看，2008年前，在全球艺术市场创高价的均是西方艺术家。时隔五年，世界前15位艺术家中有5名中国艺术家。中国艺术家在全球艺术市场跟艺术价值的版图上异军突起，并占有越来越重要的位置。
“中国藏家具有非常高的收藏热情，他们有着越来越成熟的品位。”蔡金青说：“中国藏家不仅关注中国艺术，印象派、现代艺术，甚至是最近一两年非常活跃的西方战后当代领域，都有中国藏家矫健的身影跟果断的参与。”
“在数字化方面佳士得占得先机。佳士得是在传统拍卖企业中第一个进入网上拍卖的企业，如今iPhone与iPad也都有佳士得的APP可供下载。公开拍卖、网上专拍、私人洽购，佳士得希望能够随时随地提供对藏家浸透性的体验。”
拍卖行扮演的角色
四月履新的中国嘉德董事总裁兼CEO胡妍妍更倾向于探讨拍卖行应在艺术品市场起到一种什么样的
作用。
1993年，中国嘉德成立，作为中国大陆第一家从事文物艺术品拍卖的公司而言，没有前例可以遵循，一切尚未明了。“在创立之初，中国嘉德实际上是以一种行业塑造者的形象示人的。我们当时以国际通行的惯例与经验为基础，以中国文物保护法为法律依据，创造真正落地于中国市场的规则。我们坚持拍卖行只有一个角色，那就是中介服务，我们只收佣金，不自买，不自卖，不赚差价，真正做一个公开、公平、公正的平台来促进整个艺术文物的交易。”胡妍妍说道。
中国嘉德参与了中国大陆艺术品市场从萌芽到发展，到整个平台的塑造和游戏规则制定的全过程。“如果说，拍卖行除了中介这一角色之外，还有其他，那我觉得应该是做一个市场价值的发现者。”胡妍妍认为，拍卖行虽然是一种行业的机构，是一种交易的平台，但是在整个拍卖中让更多艺术品能够延续，使文物保护落到实处。“另外，中国的拍卖行还肩负着一个重要的使命，我们自己也是引以为自豪的一件事情，就是把流散在多年在海外的这些文物、艺术品回流。” 北京匡时副总裁谢晓东觉得，在拍卖行的众多角色中，艺术品价值发现者最有意义。“艺术收藏我不知道大家关心更多的是艺术还是金钱。我觉得现在市场对于艺术品的投资功能有些过分强调。”谢晓东说：“现在大家都在谈文化，但是文化是什么，我也一直在思考这个问题。一幅画究竟蕴含了多少内容，我们必须识别出来，否则谈不上文化。别总讲这幅画笔墨生动，气韵流畅，这种描述太虚幻，每个人的理解都不一样。无论什么门类的收藏，都有一个艺术价值评判体系。如果知识储备不足，我们根本没有办法理解传统艺术的魅力。只有回到传统中国创作主体知识结构中去，真正理解中国传统文学、史学、美学等等，才能真正理解这些作品的文化价值究竟是什么。”
谢晓东道：“人们光看到收藏大家成功的案例，会说当年收藏齐白石的人真有眼光，但是你是否了解他是凭借着什么知识储备敢投入那么大的资金去做这个事情。所以今天回过头探索这些问题，我们必须回到艺术收藏的第一个核心问题。必须了解我们的文化，了解我们的艺术史，了解我们基本的艺术范式，只有在这样一个层面我们才能在文化和精神层面都获得更好的收获，而不是将艺术品当成简单的金融产品、投资品来看待。”
另外，谢晓东认为现在艺术收藏过分强调高额投资回报是一个风险很大的事情。“它会改变你收藏的初心。收藏本来是一件很开心，很快乐的事，如果整天像关心股票一样，看待艺术品涨跌，那么就违背了收藏的真正意义。西方有一个非常著名的政治哲学家讲过一句很经典的话：‘金钱是最伟大的自由工具。’以此理解，你爱金钱的话其实就是爱自由。如果说你喜欢艺术品，艺术是文化的载体，你也应该更加关注艺术背后的文化，这样你在收藏的过程中，心才能更自由。”艺术品市场十年展望
北京荣宝总经理刘尚勇认为，未来十年，市场竞争格局和竞争方式会有很大的变化，过去市场取得的成绩有目共睹，但未来各家拍卖公司可能会从粗放式、爆炸式的经营发展，变成一种较为细化和精准的经营模式。
“未来十年拍卖公司的竞争焦点不会再是规模竞争，而是一种品牌的竞争，一种文化力的竞争，一种服务的竞争。各个公司应当找到自己的不同定位和方向。”刘尚勇道：“到那个时候，衡量一家拍卖公司，主要看这家公司的客户体验做得好不好。”
刘尚勇认为，未来要想做成高大全的公司越来越难。他建议新公司另辟蹊径，做24小时全天经营的网络拍卖。网拍也许从知名度上逊于实体拍卖，但由于网拍的低成本，最终获得的利润不会低。
刘尚勇也有顾虑，最担心的是资源枯竭。“有时候我们征集到一些优秀的作品上拍，我会突然间想到，十年后，还会有这样的好作品出现吗？收藏家手中的藏品将来会有多少回到市场？越来越多的大收藏家开私人博物馆，或是被国有博物馆收藏不流通了。如何调动收藏家手中的资源重新入场，是未来十年拍卖公司要做的最艰巨的工作了。我们要成立专门的学术小组，也要借助大专院校，借助于大家。”
知名藏家钱伟鹏还向大家交流了自己的收藏经验。“首先，买艺术品千万不能用耳朵买，一定是用眼睛看；其次不能图便宜；第三不要在自己没有知识储备就匆匆进场；第四选择一个靠谱的投资顾问。”
（责任编辑：马怡运）
在这样一个风和日丽的假日，北京大学的百年讲堂热闹起来。“未名论道——2014中国艺术品收藏巅峰论坛”在这里举行，吸引了一大批热爱收藏、关注艺术品市场发展的人们前来聆听。
在北京电视台节目主持人长盛诙谐幽默的主持下，嘉宾们纷纷畅所欲言。
国际化成为最热词
苏富比（北京）拍卖公司总裁温桂华去年从加入苏富比这个国际拍卖公司以来，有了很多新的感受：“我以前一直在国企，算是体制内人。国企有其优势，是我成长的基础，让我得到多年的历练。中国拍卖从无到有20年，发展迅速。从单一到多元，从本土到国际，这些变化是我深有感触的。中国拍卖市场愈发国际化最重要的体现不是简单的嘉德、保利‘走出去’或者苏富比、佳士得‘请进来’，而是拍卖人心态上的变化。”
来到苏富比之后，温桂华感受到国际拍卖公司与国内拍卖公司最大的不同是具有较高的透明度，当然这与苏富比是一家上市公司有关。“苏富比创始于乾隆九年，百年老店得以传承靠的是品牌，品牌形成则得益于诚信和品质。苏富比是全球首家设立全球企业规范部门的拍卖公司，这个部门会规范制止不合规问题的出现。该部门负责监察公司的营商策略和政策，确保遵守所有的适用法律法规和行业规则，每年要做培训，要求是刚性的，没有变通。”
随着市场发展，北京逐步成为继纽约、伦敦、香港之后的又一个艺术品交易中心。“我到苏富比后，常跟员工交流要做到三个坚持：坚持苏富比品牌服务，坚持本土化，坚持少而精。”
“我分享一个数据，”温桂华说：“苏富比美国公司征集的拍品中，34%源自其他国家，而我们这边仅为7%。，这个数据可以看出差距。另外，从拍卖品类的收益来看，纽约苏富比当代艺术占38%，印象派28%，珠宝占6%，亚洲艺术占6%，美国艺术5%，古典艺术3%，其他占14%；伦敦苏富比印象派和现代艺术占33%，当代艺术29%，古典大师9%，英国绘画5%，亚洲艺术5%，俄罗斯艺术5%，其他占14%；而在我们这里，中国书画门类拍卖是重头，往往超过50%。中国客人喜欢西方艺术的极少，这也是我们之所以常利用私洽推广西方艺术给中国买家的原因。国际化从这个角度讲，拍卖需要多元化。”
温桂华接着说道：“在买家国际的分布上，2013年，伦敦苏富比拍卖现场中，英国本土买家占21%，其他均为国外买家；纽约苏富比中，本土买家也只有28%。而在中国，本土买家为68%。这些差距也是我们今后国际化的主攻方向。”
佳士得中国区总裁蔡金青是北京大学86级化学系的学生，没有读完便留学美国，她觉得2012年加入佳士得对自己是一个很大的挑战。“主持人用‘拍卖大鳄’形容苏富比、佳士得，我觉得不妥，”蔡金青道：“首先我们不是‘鳄’，因为我们是带着热爱中国艺术的理想跟感情来进入中国的，没有那么可怕；其次我们也说不上‘大’，因为我们在中国也是刚刚起步，还有很长的路要走，要跟同行，跟市场一起成长。”
蔡金青看到近年亚洲市场对全球艺术市场产生的巨大影响。“佳士得1766年成立，到如今已经有248年的历史。在这个过程中，几乎前200年艺术市场的重心一直在伦敦。上世纪70年代，艺术市场的版图才跨到纽约，纽约在过去近50年的成长过程中独占鳌头，如今已是世界上最大的艺术市场。上世纪80年代我们进入亚洲市场。目前香港也已成为世界上第三大艺术品交易中心。”
在全球成交额排名中，前20家拍卖行中有11家为中国拍卖行，更有3家中国拍卖行进入前十名。国际拍卖行业的格局在发生巨变。“从2013年的市场份额来看，各家拍卖行在全球化的过程中，竞争非常激烈。2013年佳士得在全球交易额约71亿美元，比2012年增长16%，这是有史以来最高的成绩。其中，亚洲地区有近10亿美元的交易额，主要就是以香港为中心的春秋两季拍卖。而在香港市场，其实有将近60%--70%是中国内地的客户。由此可见中国买家对于全球艺术品市场的贡献。我们也将进一步拓展在中国投资的资源，投资人才，拓展业务平台，希望能够为中国市场与藏家更好的服务。”
蔡金青还发现中国艺术品的价格在全球价值体系的提升已经远远超出了西方顶级艺术品的提升空间。从某种程度讲，中国艺术市场和中国藏家群体的扩大，大幅提升了中国艺术品的全球认知度。
从艺术家角度看，2008年前，在全球艺术市场创高价的均是西方艺术家。时隔五年，世界前15位艺术家中有5名中国艺术家。中国艺术家在全球艺术市场跟艺术价值的版图上异军突起，并占有越来越重要的位置。
“中国藏家具有非常高的收藏热情，他们有着越来越成熟的品位。”蔡金青说：“中国藏家不仅关注中国艺术，印象派、现代艺术，甚至是最近一两年非常活跃的西方战后当代领域，都有中国藏家矫健的身影跟果断的参与。”
“在数字化方面佳士得占得先机。佳士得是在传统拍卖企业中第一个进入网上拍卖的企业，如今iPhone与iPad也都有佳士得的APP可供下载。公开拍卖、网上专拍、私人洽购，佳士得希望能够随时随地提供对藏家浸透性的体验。”
拍卖行扮演的角色
四月履新的中国嘉德董事总裁兼CEO胡妍妍更倾向于探讨拍卖行应在艺术品市场起到一种什么样的
作用。
1993年，中国嘉德成立，作为中国大陆第一家从事文物艺术品拍卖的公司而言，没有前例可以遵循，一切尚未明了。“在创立之初，中国嘉德实际上是以一种行业塑造者的形象示人的。我们当时以国际通行的惯例与经验为基础，以中国文物保护法为法律依据，创造真正落地于中国市场的规则。我们坚持拍卖行只有一个角色，那就是中介服务，我们只收佣金，不自买，不自卖，不赚差价，真正做一个公开、公平、公正的平台来促进整个艺术文物的交易。”胡妍妍说道。
中国嘉德参与了中国大陆艺术品市场从萌芽到发展，到整个平台的塑造和游戏规则制定的全过程。“如果说，拍卖行除了中介这一角色之外，还有其他，那我觉得应该是做一个市场价值的发现者。”胡妍妍认为，拍卖行虽然是一种行业的机构，是一种交易的平台，但是在整个拍卖中让更多艺术品能够延续，使文物保护落到实处。“另外，中国的拍卖行还肩负着一个重要的使命，我们自己也是引以为自豪的一件事情，就是把流散在多年在海外的这些文物、艺术品回流。” 北京匡时副总裁谢晓东觉得，在拍卖行的众多角色中，艺术品价值发现者最有意义。“艺术收藏我不知道大家关心更多的是艺术还是金钱。我觉得现在市场对于艺术品的投资功能有些过分强调。”谢晓东说：“现在大家都在谈文化，但是文化是什么，我也一直在思考这个问题。一幅画究竟蕴含了多少内容，我们必须识别出来，否则谈不上文化。别总讲这幅画笔墨生动，气韵流畅，这种描述太虚幻，每个人的理解都不一样。无论什么门类的收藏，都有一个艺术价值评判体系。如果知识储备不足，我们根本没有办法理解传统艺术的魅力。只有回到传统中国创作主体知识结构中去，真正理解中国传统文学、史学、美学等等，才能真正理解这些作品的文化价值究竟是什么。”
谢晓东道：“人们光看到收藏大家成功的案例，会说当年收藏齐白石的人真有眼光，但是你是否了解他是凭借着什么知识储备敢投入那么大的资金去做这个事情。所以今天回过头探索这些问题，我们必须回到艺术收藏的第一个核心问题。必须了解我们的文化，了解我们的艺术史，了解我们基本的艺术范式，只有在这样一个层面我们才能在文化和精神层面都获得更好的收获，而不是将艺术品当成简单的金融产品、投资品来看待。”
另外，谢晓东认为现在艺术收藏过分强调高额投资回报是一个风险很大的事情。“它会改变你收藏的初心。收藏本来是一件很开心，很快乐的事，如果整天像关心股票一样，看待艺术品涨跌，那么就违背了收藏的真正意义。西方有一个非常著名的政治哲学家讲过一句很经典的话：‘金钱是最伟大的自由工具。’以此理解，你爱金钱的话其实就是爱自由。如果说你喜欢艺术品，艺术是文化的载体，你也应该更加关注艺术背后的文化，这样你在收藏的过程中，心才能更自由。”艺术品市场十年展望
北京荣宝总经理刘尚勇认为，未来十年，市场竞争格局和竞争方式会有很大的变化，过去市场取得的成绩有目共睹，但未来各家拍卖公司可能会从粗放式、爆炸式的经营发展，变成一种较为细化和精准的经营模式。
“未来十年拍卖公司的竞争焦点不会再是规模竞争，而是一种品牌的竞争，一种文化力的竞争，一种服务的竞争。各个公司应当找到自己的不同定位和方向。”刘尚勇道：“到那个时候，衡量一家拍卖公司，主要看这家公司的客户体验做得好不好。”
刘尚勇认为，未来要想做成高大全的公司越来越难。他建议新公司另辟蹊径，做24小时全天经营的网络拍卖。网拍也许从知名度上逊于实体拍卖，但由于网拍的低成本，最终获得的利润不会低。
刘尚勇也有顾虑，最担心的是资源枯竭。“有时候我们征集到一些优秀的作品上拍，我会突然间想到，十年后，还会有这样的好作品出现吗？收藏家手中的藏品将来会有多少回到市场？越来越多的大收藏家开私人博物馆，或是被国有博物馆收藏不流通了。如何调动收藏家手中的资源重新入场，是未来十年拍卖公司要做的最艰巨的工作了。我们要成立专门的学术小组，也要借助大专院校，借助于大家。”
知名藏家钱伟鹏还向大家交流了自己的收藏经验。“首先，买艺术品千万不能用耳朵买，一定是用眼睛看；其次不能图便宜；第三不要在自己没有知识储备就匆匆进场；第四选择一个靠谱的投资顾问。”
（责任编辑：马怡运）