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摘 要：随着互联网+的高速发展，企业IT项目信息化的程度越来越深，同时其存在的风险也不断变大，在这样的情况下，项目管理系统的构建就显得尤为重要。本文介绍了基于互联网思维下的IT项目管理的定义、作用以及面临的问题，并从可行性、层级、模块、流程、改进多角度为创造完善的产业链提出自己的改进意见，希望对企业IT项目管理有所裨益，。
关键词：互联网思维 IT项目管理 信息化 系统构建
互联网发展至今，已经成为我们生活中必不可少的一项工具，电子化建设也涉及到各行各业，带来了无数行业的革新，企业项目管理也是其中一项。IT项目管理体系从单一作业变为团队合作，现代化理念不断的被运用其中，面临着机遇和挑战。
一、IT项目管理
1.IT项目管理的概念。项目管理是一个以PMBOK为理论基础，有相关管理制度，与企业日常运行相关，囊括了销售、品牌管理、战略等相关，是应对市场竞争的有力手段，是企业和市场发展的大方向。IT项目管理是项目管理和IT领域的综合，是将IT行业的特质作用于项目管理中，结合其技术、理念和方法，包含了项目综合、人力资源、时间等九大知识领域以及启动、计划、收尾等过程，其优点有：明确的目的、先进的管理手段、快速的信息交流等，可以说是今天的企业管理中不可或缺的一项。
2.IT项目管理系统的作用。IT项目管理系统的实效性表现在将用户与企业交互变得简单、高效，去掉中间环节，减少成本消耗，以更优的方式提供更好的服务，获得更大的经济收益。具体来说有以下几点作用：第一，扩大市场，减少传统管理手段中因为时间空间带来的限制，以全球市场作为目标，带来更大的商机和挑战；第二，加强客户的沟通交流，可以全天无时差的为客户服务，还节省了传统管理中的交流成本；第三，最优质的服务，包括顺应时代发展的个性化服务、针对性服务，在大数据的加持下，这些都不再是难题；第四，减少项目时间，通常情况下，IT项目系统是跟多个企业都发生关联的项目，需要多方协作完成，也使得整个项目所需周期被拉长，而IT项目管理系统提高了共享力度，减少了交流时间，加快了资金流动，是一个高效的信息平台；综上所述，IT项目管理系统已经是新时代下企业管理中极为重要的工具。
二、lT项目管理的弊端
但是在高速发展中也存在诸多问题制约其良性开展，常见的问题有：第一，软硬件不达标，大多数企业的管理项目中仍旧缺乏好的基础设备和优秀的技术人才，没有足够的技术设备，繁琐的管理工作就无法有序的开展，并且受到大环境限制，我国多数企业的IT项目管理缺乏对技术的重视，只是一味的重视产品行业，整体的发展方向还是比较盲目；第二，缺乏完善的管理机制，新时期的多数企业将IT项目管理过于形式化，许多管理机制仍旧是纸上谈兵，没有有力的下方实行，笔者在调研中发现，许多企业IT项目管理者没有详细的客户信息，没有应急机制，没有对新技术的快速反应能力，可以说，整体性极弱；第三，专业人才缺失，没有建设专门的团队，多数管理岗人才的专业性太弱，人才流动率还极大，整体上缺乏重视性，没有专业的团队，更缺乏团队建设手段，致使后继无力，正常运营被影响。
三、IT项目管理系统构建
本文中提出了一种构建IT项目管理系统的方法，即采用Web为基础进行构建。Web是我们生活中非常常见的一种工具手段，可以在各种平台上使用，是利用超文本、超媒体、超文本传输协议为主要的表达形式，直接沟通两个连接，达到站点相互浏览的作用；其优势还包括：分离信息，动态更新，良好的交互性等，其反应速度和效果都达到了构建IT项目管理系统的要求，对于构建系统，本文中也给出了详细的研究过程。
1.IT项目管理系统可行性分析。可行性是每一个系统项目的基本要求，特别是技术方向。IT管理系统和数据库应用系统有异曲同工之初，需要技术人员对信息进行导出、输入、修改等，可以说等同于数据库操控，在技术上不存在太大壁垒。在操作中可能可能面临繁杂的数据，但通过互联网处理，并不需要太复杂的技术，也无需大投资，简单的构建服务器，将完成构建的系统与互联网相结合即可，同时，系统还能为用户盈利，当访问量达到一定数量，广告效益就可以完美的发挥出来，这其中带来的佣金收益和口碑效益都是有形或者无形的资产。除此之外，借助数据库的开发，IT项目管理系统的开发和实施都没有太大的难度，通过Web、JSP技术既能提高性能，还可以拓宽支持范围，使得系统灵活、简单，操作管理性极强，还具有一定的安全性，整体来说，以Web为基础的IT项目管理系统有很高的可行性。
2.IT项目管理系统层级设计分析。从层级上分析IT项目管理系统，最为主要的层级就是应用层以及信息层。应用层作为其核心层，囊括了用户接口层、标准逻辑层和数据持久层，顾名思义，企业业务需求方面主要通过用户接口层进行处理、匹配，其基础是B/S三层结构，目的在于减少层级间干扰，即使面对繁杂的客户信息，也只需要局部升级、修改，可以在最短的时间内完成修护，尽量减少影响。信息层则主要用于整合系统信息数据，将其流动、处理、储存的状态和数据清晰的表现出来，主要通过事务数据源与商务数据源为基础的数据源进行处理，其中前者可读写而后者只能读取，这样可以最大程度的整合相关数据，提高系统性能，简化维护工作，为系统扩展打下基础；此外，信息层是大量数据交互的层级，其高效运行就需要数据结合点，本文中提到的IT项目管理系统囊括的数据结合点有：系统本身、静态数据包、内部文件和第三方文件，这些结合点构成了系统，使得数据得到整合、避免丢失，静态数据包则是通过整合数据提供扩充基础。从模块上分析IT项目管理系统，主要包括组织和个人商务管理功能模块、交互IT 项目管理模块、业务功能模块、商务智能报表功能模块。具体分析这几大模块发现，商务功能管理模块负责用户管理以及设定，业务功能模块主要负责注册项目、集合数据、搜集产品和评估项目，报表功能模块则主要负责管理、整合、分析信息，从而为项目发展提供依据。此次之外，商务智能预留功能模块也被越来越多的提起，运用此模块可以在系统运行后期进行信息提取、格式化和加载。
3.IT项目管理系统业务流程设计分析。系统管理员、项目经理和成员共同作为IT项目管理的一份子，掌握着项目系统的调度。在实际的运行中发现，其管理系统的运行需要的人员“在精不在多”，面对大规模的数据负荷，过多的人员会增加项目的复杂性，造成多余的环节，带来冗杂的数据，因此在管理中会通过身份验证对人员进行筛选，没有权限的人员不能进行管理工作；工作人员在登陆后可以编辑项目属性，匹配其他成员进行项目实施，包括评估产品、服务等，同样在这个过程中，项目经理和成员的权限共享，可以起到互相监督的作用，也更利于整体操控。
4.改进措施。针对上文中提到的IT项目管理系统面临的弊端，基于互联网思维下的IT项目管理系统的构建还需要注意一些问题，首先，加强人才培养和团队建设，优化现有的管理团队，树立新的理念，培养团结协作的精神，引进新的优秀人才，定期的进行对内检查和培训、对外交流和学习，提升整体素质，注意员工心理建设，降低人才流失；其次，构建互联网协作平台，进行跨区交流，加强工作效率；最后，完善管理机制，建立权责制度，并定期绩效考核，监督和督促管理人员自我提升。
四、结语
IT项目管理系统并不是一个新话题，然而怎样紧密的结合互联网，仍然是许多研究工作者面临的难题，本文中介绍了IT项目管理系统的定义、作用、面临的弊端，并对此提出了自己的建议，从可行性、层级、模块、流程、改進多角度说明了系统的构建，希望对企业项目管理的发展有一定的积极作用。
参考文献：
[1]李明，林彬，李作明.基于云平台的电力工程项目管理系统的设计与实现[J].科技管理研究，2014，12（ 12） ： 112-114.
[2]蔡蕾.基于互联网思维的高职服装设计与工程专业实践教学体系构建[J].职业技术教育，2015，13（ 18） ： 147-148.
[3]王宁，孙祺，黎宏宇.“互联网+”环境下电子政务资源系统构建研究[J].情报科学，2016，30（ 66） ： 696-698.
[4]谢路明.互联网思维下的IT项目管理系统的设计及其实现[J].经营管理者，2015，30（5 6） ： 566-568.
关键词：互联网思维 IT项目管理 信息化 系统构建
互联网发展至今，已经成为我们生活中必不可少的一项工具，电子化建设也涉及到各行各业，带来了无数行业的革新，企业项目管理也是其中一项。IT项目管理体系从单一作业变为团队合作，现代化理念不断的被运用其中，面临着机遇和挑战。
一、IT项目管理
1.IT项目管理的概念。项目管理是一个以PMBOK为理论基础，有相关管理制度，与企业日常运行相关，囊括了销售、品牌管理、战略等相关，是应对市场竞争的有力手段，是企业和市场发展的大方向。IT项目管理是项目管理和IT领域的综合，是将IT行业的特质作用于项目管理中，结合其技术、理念和方法，包含了项目综合、人力资源、时间等九大知识领域以及启动、计划、收尾等过程，其优点有：明确的目的、先进的管理手段、快速的信息交流等，可以说是今天的企业管理中不可或缺的一项。
2.IT项目管理系统的作用。IT项目管理系统的实效性表现在将用户与企业交互变得简单、高效，去掉中间环节，减少成本消耗，以更优的方式提供更好的服务，获得更大的经济收益。具体来说有以下几点作用：第一，扩大市场，减少传统管理手段中因为时间空间带来的限制，以全球市场作为目标，带来更大的商机和挑战；第二，加强客户的沟通交流，可以全天无时差的为客户服务，还节省了传统管理中的交流成本；第三，最优质的服务，包括顺应时代发展的个性化服务、针对性服务，在大数据的加持下，这些都不再是难题；第四，减少项目时间，通常情况下，IT项目系统是跟多个企业都发生关联的项目，需要多方协作完成，也使得整个项目所需周期被拉长，而IT项目管理系统提高了共享力度，减少了交流时间，加快了资金流动，是一个高效的信息平台；综上所述，IT项目管理系统已经是新时代下企业管理中极为重要的工具。
二、lT项目管理的弊端
但是在高速发展中也存在诸多问题制约其良性开展，常见的问题有：第一，软硬件不达标，大多数企业的管理项目中仍旧缺乏好的基础设备和优秀的技术人才，没有足够的技术设备，繁琐的管理工作就无法有序的开展，并且受到大环境限制，我国多数企业的IT项目管理缺乏对技术的重视，只是一味的重视产品行业，整体的发展方向还是比较盲目；第二，缺乏完善的管理机制，新时期的多数企业将IT项目管理过于形式化，许多管理机制仍旧是纸上谈兵，没有有力的下方实行，笔者在调研中发现，许多企业IT项目管理者没有详细的客户信息，没有应急机制，没有对新技术的快速反应能力，可以说，整体性极弱；第三，专业人才缺失，没有建设专门的团队，多数管理岗人才的专业性太弱，人才流动率还极大，整体上缺乏重视性，没有专业的团队，更缺乏团队建设手段，致使后继无力，正常运营被影响。
三、IT项目管理系统构建
本文中提出了一种构建IT项目管理系统的方法，即采用Web为基础进行构建。Web是我们生活中非常常见的一种工具手段，可以在各种平台上使用，是利用超文本、超媒体、超文本传输协议为主要的表达形式，直接沟通两个连接，达到站点相互浏览的作用；其优势还包括：分离信息，动态更新，良好的交互性等，其反应速度和效果都达到了构建IT项目管理系统的要求，对于构建系统，本文中也给出了详细的研究过程。
1.IT项目管理系统可行性分析。可行性是每一个系统项目的基本要求，特别是技术方向。IT管理系统和数据库应用系统有异曲同工之初，需要技术人员对信息进行导出、输入、修改等，可以说等同于数据库操控，在技术上不存在太大壁垒。在操作中可能可能面临繁杂的数据，但通过互联网处理，并不需要太复杂的技术，也无需大投资，简单的构建服务器，将完成构建的系统与互联网相结合即可，同时，系统还能为用户盈利，当访问量达到一定数量，广告效益就可以完美的发挥出来，这其中带来的佣金收益和口碑效益都是有形或者无形的资产。除此之外，借助数据库的开发，IT项目管理系统的开发和实施都没有太大的难度，通过Web、JSP技术既能提高性能，还可以拓宽支持范围，使得系统灵活、简单，操作管理性极强，还具有一定的安全性，整体来说，以Web为基础的IT项目管理系统有很高的可行性。
2.IT项目管理系统层级设计分析。从层级上分析IT项目管理系统，最为主要的层级就是应用层以及信息层。应用层作为其核心层，囊括了用户接口层、标准逻辑层和数据持久层，顾名思义，企业业务需求方面主要通过用户接口层进行处理、匹配，其基础是B/S三层结构，目的在于减少层级间干扰，即使面对繁杂的客户信息，也只需要局部升级、修改，可以在最短的时间内完成修护，尽量减少影响。信息层则主要用于整合系统信息数据，将其流动、处理、储存的状态和数据清晰的表现出来，主要通过事务数据源与商务数据源为基础的数据源进行处理，其中前者可读写而后者只能读取，这样可以最大程度的整合相关数据，提高系统性能，简化维护工作，为系统扩展打下基础；此外，信息层是大量数据交互的层级，其高效运行就需要数据结合点，本文中提到的IT项目管理系统囊括的数据结合点有：系统本身、静态数据包、内部文件和第三方文件，这些结合点构成了系统，使得数据得到整合、避免丢失，静态数据包则是通过整合数据提供扩充基础。从模块上分析IT项目管理系统，主要包括组织和个人商务管理功能模块、交互IT 项目管理模块、业务功能模块、商务智能报表功能模块。具体分析这几大模块发现，商务功能管理模块负责用户管理以及设定，业务功能模块主要负责注册项目、集合数据、搜集产品和评估项目，报表功能模块则主要负责管理、整合、分析信息，从而为项目发展提供依据。此次之外，商务智能预留功能模块也被越来越多的提起，运用此模块可以在系统运行后期进行信息提取、格式化和加载。
3.IT项目管理系统业务流程设计分析。系统管理员、项目经理和成员共同作为IT项目管理的一份子，掌握着项目系统的调度。在实际的运行中发现，其管理系统的运行需要的人员“在精不在多”，面对大规模的数据负荷，过多的人员会增加项目的复杂性，造成多余的环节，带来冗杂的数据，因此在管理中会通过身份验证对人员进行筛选，没有权限的人员不能进行管理工作；工作人员在登陆后可以编辑项目属性，匹配其他成员进行项目实施，包括评估产品、服务等，同样在这个过程中，项目经理和成员的权限共享，可以起到互相监督的作用，也更利于整体操控。
4.改进措施。针对上文中提到的IT项目管理系统面临的弊端，基于互联网思维下的IT项目管理系统的构建还需要注意一些问题，首先，加强人才培养和团队建设，优化现有的管理团队，树立新的理念，培养团结协作的精神，引进新的优秀人才，定期的进行对内检查和培训、对外交流和学习，提升整体素质，注意员工心理建设，降低人才流失；其次，构建互联网协作平台，进行跨区交流，加强工作效率；最后，完善管理机制，建立权责制度，并定期绩效考核，监督和督促管理人员自我提升。
四、结语
IT项目管理系统并不是一个新话题，然而怎样紧密的结合互联网，仍然是许多研究工作者面临的难题，本文中介绍了IT项目管理系统的定义、作用、面临的弊端，并对此提出了自己的建议，从可行性、层级、模块、流程、改進多角度说明了系统的构建，希望对企业项目管理的发展有一定的积极作用。
参考文献：
[1]李明，林彬，李作明.基于云平台的电力工程项目管理系统的设计与实现[J].科技管理研究，2014，12（ 12） ： 112-114.
[2]蔡蕾.基于互联网思维的高职服装设计与工程专业实践教学体系构建[J].职业技术教育，2015，13（ 18） ： 147-148.
[3]王宁，孙祺，黎宏宇.“互联网+”环境下电子政务资源系统构建研究[J].情报科学，2016，30（ 66） ： 696-698.
[4]谢路明.互联网思维下的IT项目管理系统的设计及其实现[J].经营管理者，2015，30（5 6） ： 566-568.