中国的医药市场已经成为全球的一个重要市场，问题是：这个市场很大很重要，但是我们的水平、能力和竞争力都很弱，怎么办？
　　从中国医药产业的演变历程可以看到，它依赖于特殊的产业背景和产品的特征，在过去相对封闭的市场条件下，产生了一些相对优势。但是医药产业真正经历过的大的市场调整，是不够和不充分的，不过变化正在发生，变化的发酵剂是资本。4年以前，A股的医药上市公司总的市值只有5500亿元，占整个A股市场总市值的2.16%；到T4-天，A股上市医药公司总市值已经突破了13900亿元，占A股总市值的比重上升到5.48%，翻了一倍多。中国医药产业过去很难想象出现100元/股的股票，但现在有了，云南白药最近股价持续超过105元，而中国本土医药上市公司里面，开始出现500亿元左右市值规模的上市公司，这背后是什么？是从过去小型企业开始轉向出现大型企业的一个空间机会，这种空间机会的形成和持久性依靠企业的不断成长，这就有一个中国医药产业转型升级的主题在里面。
　　其实，中国企业已经开始参与全球竞争，在参与全球竞争中，要考虑的东西很多，以我个人经验来讲，主要有三个问题需要考虑：一是参与全球竞争一定要围绕加强核心业务的目的；二是在业务加强的背景下，完善企业的战略部署；三是提升研发和制造的综合能力，解决企业自身的心态问题。
　　另外，当真正去参与全球竞争时，要自我审视一下是否准备好了。
　　首先要审视企业的战略是不是清晰？你要去做什么？你为什么要做？我们很容易决定去做，但是在做之前一定要清楚怎么样把自己坚定的战略落地执行。全球竞争中，若是涉及跨界跨领域，就需要反思能不能成功？是不是和企业的战略相匹配？微创就是一个很好的例子，斥资2.9亿美元并购了美国怀特医疗公司旗下OrthoRecon业务分部，从主营的心血管介入产品跨入到骨科业务中去，这能不能实现预期目标，是一个需要考虑的问题。
　　第二就是估值和相关的金融分析。当我们参与全球竞争涉及到并购时，一个问题是对这个企业怎么估值。一个现实的情况是当中国的医药企业参与全球竞争的时候，其金融分析非常少。最近我参与一家与食品相关的企业收购欧洲一家营养制品的公司，除了利用自己资源以外，充分共用了其他的金融工具，非常成功。
　　第三要考虑文化。坦率地讲，中国企业走出去，这几年在其他领域很多，但医药领域内，现在还没有非常好、有规模的企业参与其中。以我个人经验来说，参与全球竞争，海外并购企业，所谓准备好与没准备好，最主要体现在团队和文化上。如果收购一个企业是成功的，一定是这个团队的成功。当去并购、整合企业，为什么第一个观点是替代这个团队？当你可以容纳这个团队，并且可以文化上的融合，这才是最大成功。
　　总结一下，中国的医药企业已经从小型开始向大型转变，将来一定会出现有影响、且能够代表中国的大型药企，并且一定会在制造企业出现；在并购或参与全球竞争当中，一定要研究清楚自身企业的战略部署；一切能不能成功，要有战略引导，并且处理好估值与金融山风险，以及团队和文化建设。