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摘 要：企业人力资源管理是企业发展的主线。在企业经营管理中作用越来越重要。煤炭企业中在市场竞争中生存与发展，就必须重视人力资源管理，
关健词：煤炭企业;人力资源管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争愈来愈激烈，要使企业在市场竞争中立于不败之地，获取更大的经济效益，传统的人力资源管理模式已不适应企业的发展要求。煤炭企业的各级管理者都要抓住良机，深入分析当前人力资源管理中存在的问题，应用现代人力资源管理的有关技术和方法，有效管理和开发本企业的人力资源，在企业内部建立一个行之有效的人力资源管理机制。人乃发展之本，如何抓好本，是企业能够向健康良性发展的必要保证。
人是生产力中第一要素。这已摆正了人在企业经济发展中的主导地位。有一个高素质的管理人员队伍。才会有一个高素质的职工队伍。在新形势下，如何加强企业人力资源管理。全面提升企业人员素质。是企业能否有创新意识、有竟争力、有生机和活力的根本保证。
一、就现时煤炭企业人员队伍，亟待解决的问题
（一）人力资源匮乏，出现严重断层
改革开放，市场经济已推动历史向更深发展。然而煤炭企业至今在很大成度上仍遵循着计划经济的管理模式。从生产环境、地理位置、职工生活、福利待遇等方面，都很难吸引优秀人才加盟企业建设。辽源局已有20余年没有大学专业毕业生来局工作。多年来，企业仅招来一些本企业技校毕业生。这样造成高学识人才青黄不接，人力资源匮乏，至使企业出现人才断层。
（二）煤炭企业人员素质低，制约企业发展
煤炭行业长期以来，由于行业性质决定，高学历人员始终占有极小比例。就局机关人力资源部门构成看。大专以上学历的管理人员廖若晨星。工作照本宣科。延续传统管理方式方法。更谈不上综合素质和复合性人才。导致企业整体素质低，使企业步履盘姗，只应服原始的工作流程。丝毫无有时代气息和活力。至使企业难于迈入现代化管理阶段。
（三）收入低，是人才匮乏的主要因素
长时间以来，煤炭行业与其它行业相比，职工收入低，而且行业风险大，工作环境坚苦，煤炭院校毕业生宁愿改行，也不愿到煤炭企业工作。企业经济状况低下，难以挽留专业人才。专业人员只能在现有企业内优选。视野和价值取向及思想意识都受到制约。桎酷了企业现代化管理、科学化管理的发展，造成人才素质难以提升的不良循环。
（四）竞争机制不健全，人力资本严重流失 竞争机制是激发人力资源主观能动性、促进人力资源积累的最原始、最深层的力量。目前，煤炭企业人力资源竞争机制还不健全，基本上还停留在过去封闭、僵化、保守的意识和计划经济体制的状态。尤其是在干部管理体制中，干部任用还不规范，存在过多的人为因素，不同程度挫伤了广大员工的积极性。在对待老人和新人的问题上，计划经济体制下重资历、轻素质的意识根深蒂固，论资排辈现象普遍存在，没有形成优秀青年脱颖而出的科学机制和客观环境，人不能尽其才，造成人力资源隐性流失。同时煤炭企业的整体收入水平较低，且苦、脏、累、险的工作环境一时不可能有大的改观，导致一方面煤矿院校生源缺乏，愿意来煤矿就业的高素质大学优秀的本科生与研究生更是凤毛麟角。
二、 对煤炭企业人力资源看法
（一）发挥所长，调动积级性
充分发挥专业人员的主导作用，为他们创造一个良好的发展空间。让他们心情愉快的投入工作中。使他们潜能和知识得到学以致用。任何人都愿在一个良性用工机制中工作。企业只有选拔一流人才。企业才能创造出一流业绩。
（二）加强培训，更新观念
不进则退，不学习就要被现实所淘汰。计划经济的观念和管理方式，已被市场经济竟争意识所取代。这就要求我们更新观念。首先拟定培训规划，寻找适合企业发展，科学的先进的教学方案。走出去，学习先进的管理方式和企业结构模式。加强新观念、新观点、新方法、科学观的培训。对各岗位职工进行新时期理念的全面培训提高职工对新时期，新形势的认识。
（三）制定企业激励机制，招募高级管理人才
企业收入，生活福利状况，直接影响职工的积极性和思想稳定性。故此，企业的吸引力和凝聚力决定着企业的生存和发展。企业制定顺应时代的工资方案和奖励机制。是企业聚集人才最有效的途径。鼓励科研和专业技术人员制定优惠的政策招览人才精英。促使企业科学的、稳步的，充满活力的快速发展。
三、加强培训，科学管理，提高职工素质
（一）加强培训 全面提升职工素质
由于煤炭行业地处偏远。职工来源只是经过短时应知培训，即上岗工作。管理人员大都原是技校毕业生。由于文化底蕰的铸就，桎酷了企业的发展。至使企业徘徊不前。面临经济形势的飞速发展。企业如何能在经济大潮中立足脚，是企业要从新思考和抉择的问题。
要使企业在竟争中掘起。那就要抓住“人乃发展之本”的主题。要想企业发展，就要有一支高素质的人才队伍。如何打造一支强劲的人才队伍。最关健的是培训出现代化、科学化的管理人员。根据企业现状，首先建立分层次、分批的培训计划。工人要从专业、技术上进行现代化的工艺学习培训。以现时最先进的培训教材，使工人掌握最先进的技术和工艺。
管理人员不仅从业务上进行现代化培训，还要从领导艺术、管理手段、管理形式等方面，全面学习培训。走出去，学习先进的科学管理模式，打造一支有文化、有水平的管理队伍。
（二）科学管理是高素质人员的体现
科学是生产力。企业要发展，离不开科学管理，辽源局在历史发展的长河中，由水砂充填、金属网假顶等传统工艺方式，发展到现在机械化程度达到80%以上。近几年，由于企业创新、引进先进的科学管理方式，全面提升职工素质。经常开展业务、安全等喜闻乐见的评比竟赛活动，使职工在娱乐之中、提高自身知识和文化素质，同时也增强了企业的凝聚力及向心力。
针对煤炭行业的特质，需建立系统的的培训规划。全面系统的对职工进行专业学习培训，提高整体职工水平。建设企业文化氛围。使煤炭职工素质得到全面升级。构建和谐健康良性发展的矿区。
关健词：煤炭企业;人力资源管理
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
随着市场经济的不断深入，企业之间的竞争愈来愈激烈，要使企业在市场竞争中立于不败之地，获取更大的经济效益，传统的人力资源管理模式已不适应企业的发展要求。煤炭企业的各级管理者都要抓住良机，深入分析当前人力资源管理中存在的问题，应用现代人力资源管理的有关技术和方法，有效管理和开发本企业的人力资源，在企业内部建立一个行之有效的人力资源管理机制。人乃发展之本，如何抓好本，是企业能够向健康良性发展的必要保证。
人是生产力中第一要素。这已摆正了人在企业经济发展中的主导地位。有一个高素质的管理人员队伍。才会有一个高素质的职工队伍。在新形势下，如何加强企业人力资源管理。全面提升企业人员素质。是企业能否有创新意识、有竟争力、有生机和活力的根本保证。
一、就现时煤炭企业人员队伍，亟待解决的问题
（一）人力资源匮乏，出现严重断层
改革开放，市场经济已推动历史向更深发展。然而煤炭企业至今在很大成度上仍遵循着计划经济的管理模式。从生产环境、地理位置、职工生活、福利待遇等方面，都很难吸引优秀人才加盟企业建设。辽源局已有20余年没有大学专业毕业生来局工作。多年来，企业仅招来一些本企业技校毕业生。这样造成高学识人才青黄不接，人力资源匮乏，至使企业出现人才断层。
（二）煤炭企业人员素质低，制约企业发展
煤炭行业长期以来，由于行业性质决定，高学历人员始终占有极小比例。就局机关人力资源部门构成看。大专以上学历的管理人员廖若晨星。工作照本宣科。延续传统管理方式方法。更谈不上综合素质和复合性人才。导致企业整体素质低，使企业步履盘姗，只应服原始的工作流程。丝毫无有时代气息和活力。至使企业难于迈入现代化管理阶段。
（三）收入低，是人才匮乏的主要因素
长时间以来，煤炭行业与其它行业相比，职工收入低，而且行业风险大，工作环境坚苦，煤炭院校毕业生宁愿改行，也不愿到煤炭企业工作。企业经济状况低下，难以挽留专业人才。专业人员只能在现有企业内优选。视野和价值取向及思想意识都受到制约。桎酷了企业现代化管理、科学化管理的发展，造成人才素质难以提升的不良循环。
（四）竞争机制不健全，人力资本严重流失 竞争机制是激发人力资源主观能动性、促进人力资源积累的最原始、最深层的力量。目前，煤炭企业人力资源竞争机制还不健全，基本上还停留在过去封闭、僵化、保守的意识和计划经济体制的状态。尤其是在干部管理体制中，干部任用还不规范，存在过多的人为因素，不同程度挫伤了广大员工的积极性。在对待老人和新人的问题上，计划经济体制下重资历、轻素质的意识根深蒂固，论资排辈现象普遍存在，没有形成优秀青年脱颖而出的科学机制和客观环境，人不能尽其才，造成人力资源隐性流失。同时煤炭企业的整体收入水平较低，且苦、脏、累、险的工作环境一时不可能有大的改观，导致一方面煤矿院校生源缺乏，愿意来煤矿就业的高素质大学优秀的本科生与研究生更是凤毛麟角。
二、 对煤炭企业人力资源看法
（一）发挥所长，调动积级性
充分发挥专业人员的主导作用，为他们创造一个良好的发展空间。让他们心情愉快的投入工作中。使他们潜能和知识得到学以致用。任何人都愿在一个良性用工机制中工作。企业只有选拔一流人才。企业才能创造出一流业绩。
（二）加强培训，更新观念
不进则退，不学习就要被现实所淘汰。计划经济的观念和管理方式，已被市场经济竟争意识所取代。这就要求我们更新观念。首先拟定培训规划，寻找适合企业发展，科学的先进的教学方案。走出去，学习先进的管理方式和企业结构模式。加强新观念、新观点、新方法、科学观的培训。对各岗位职工进行新时期理念的全面培训提高职工对新时期，新形势的认识。
（三）制定企业激励机制，招募高级管理人才
企业收入，生活福利状况，直接影响职工的积极性和思想稳定性。故此，企业的吸引力和凝聚力决定着企业的生存和发展。企业制定顺应时代的工资方案和奖励机制。是企业聚集人才最有效的途径。鼓励科研和专业技术人员制定优惠的政策招览人才精英。促使企业科学的、稳步的，充满活力的快速发展。
三、加强培训，科学管理，提高职工素质
（一）加强培训 全面提升职工素质
由于煤炭行业地处偏远。职工来源只是经过短时应知培训，即上岗工作。管理人员大都原是技校毕业生。由于文化底蕰的铸就，桎酷了企业的发展。至使企业徘徊不前。面临经济形势的飞速发展。企业如何能在经济大潮中立足脚，是企业要从新思考和抉择的问题。
要使企业在竟争中掘起。那就要抓住“人乃发展之本”的主题。要想企业发展，就要有一支高素质的人才队伍。如何打造一支强劲的人才队伍。最关健的是培训出现代化、科学化的管理人员。根据企业现状，首先建立分层次、分批的培训计划。工人要从专业、技术上进行现代化的工艺学习培训。以现时最先进的培训教材，使工人掌握最先进的技术和工艺。
管理人员不仅从业务上进行现代化培训，还要从领导艺术、管理手段、管理形式等方面，全面学习培训。走出去，学习先进的科学管理模式，打造一支有文化、有水平的管理队伍。
（二）科学管理是高素质人员的体现
科学是生产力。企业要发展，离不开科学管理，辽源局在历史发展的长河中，由水砂充填、金属网假顶等传统工艺方式，发展到现在机械化程度达到80%以上。近几年，由于企业创新、引进先进的科学管理方式，全面提升职工素质。经常开展业务、安全等喜闻乐见的评比竟赛活动，使职工在娱乐之中、提高自身知识和文化素质，同时也增强了企业的凝聚力及向心力。
针对煤炭行业的特质，需建立系统的的培训规划。全面系统的对职工进行专业学习培训，提高整体职工水平。建设企业文化氛围。使煤炭职工素质得到全面升级。构建和谐健康良性发展的矿区。