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摘要：随着我国经济社会的高速发展，倡导以人为本的发展理念逐渐在企业管理中得到认可和落实。随着当前劳动力人口的减少，部分企业面临着招工难、用工难的问题，这也使得企业管理发展更加重视员工队伍的建设。做好员工的思想准备工作，改善企业与职工之间的矛盾纠纷，需要企业对“职工小家”建设加大推进力度，才能更好地发挥职工的作用，更好地为企业生产经营等活动服务。
关键词：职工小家、建设策略
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
“职工小家”是企业为保障职工的各项权益而建立的一个服务站点，是激发基层员工活力的一个精神支柱，因此，加强“职工小家”的建设，既是彰显企业人文文化的精神，又是建设和谐幸福企业的需要。企业持续加强民主管理体制，与培养、教育、提升职工的综合素质相结合，以维护职工职能为中心，将“职工小家”建设落实到实处。
一、加强“职工小家”建设的理念原则
（一）提升职工的满意度
“职工小家”建设成效关系着企业在市场竞争中的优势。因此，在建设“职工小家”的时候，企业首先要关注到职工的态度，切实以职工的满意度作为评估“职工小家”建设的基本原则，积极打造具有学习性、创新性、民主性的职工小家环境，努力创建“学习小课堂”、“团结小组织”、“快乐小家庭”的职工小家模式，让职工能够产生归属感，体会到企业人文关怀，以此充分调动职工工作的积极性[1]。此外，企业也可根据实际建设情况突出“职工小家”的长效性管理，完善“职工小家”的各项管理机制和验收考核制度。
（二）明确建设的基本要求
“职工小家”建设要避免盲目性，需要从实际出发调查职工的根本需求，以此来作为建设的考量因素。“职工小家”建设需要因地制宜，不同地域、企业、单位的性质、经济以及文化背景具有差异性，因此，搞“职工小家”不能只遵循一个模式，也不能存在一刀切的行为。在过去，“职工小家”建立更关注基础设施的建设，到现在，物质条件和精神条件都需要关注，丰富职工的文化生活，提高职工的素质能力已成为“职工小家”建设的一个重要组成内容。因而，在建设过程中，企业单位要重视突出自身发展富有的文化特点，赋予“职工小家”以现代化的管理理念和现实意义，努力做到常建常新。
（三）助推和谐平台建设
“职工小家”建设是从职工的切身利益出发的，企业单位需要明确这个要求，保证“职工小家”能够在一定程度上改善员工的基本生活条件以及促进职工个人综合能力发展。此外“职工小家”必须体现出民主性的特征，以民主管理、事务公开、民主建言等理念建设共享环境，带动“职工小家”成为促进发展的纽带。
二、加强“职工小家”建设的价值分析
推动“职工小家”的建设，对企业单位的管理体系建设起到了重要的作用，不仅能够促进企业用人素质得到提高，还能提升广大职工的幸福能力，增加对企业单位文化的认同感和归属感。因而，促使“职工小家”建设活动能够深入到基层职工当中，做到真正惠及全体职工，发挥“职工小家”特有的建设功能，需要企业动员和组织多元化的职工活动，以此来凝聚职工内部的力量。
建设安全的“职工小家”，还能以安全促进发展，增强职工自身的劳动保护意识，对职工所有的劳动权益进行宣传讲解，使职工在明白自己的权利的同时也能尽到自己的义务和责任，保证企业和职工之间的劳动关系可以愉快和谐，更好地维护职工的合法权益，促進企业生产管理的顺利推行。
“职工小家”建设还可以与各项生产任务相关联，落实好“工作作风、敬业奉献、学习态度”的“比学赶帮超”榜样，组织职工进行思想政治教育和专业技能培训，为职工搭建良好的学习平台，使“职工小家”建设焕发生机活力。
三、加强“职工小家”建设的建设策略
（一）搭建广泛的学习交流平台
推动“职工小家”建设的有效性，需要增强企业职工活动组织的吸引力和凝聚力，这也意味着，要发挥企业单位活动组织的生动活动的特点，实行以“文体活动”作为载体，打造一支积极、乐观、团结的职工队伍，为促进企业单位现代化发展、面对新时代理念的转型升级提供全方位的支持。社会压力加大对职工也造成了不少的精神影响[2]。因此，“职工小家”更是要彰显其亲和力的风格，组织更多有趣且富有内涵的文体活动来放松职工的身心，营造一个轻松愉快的氛围，更好地促进职工集体的友谊，增强职工之间团队合作的意识。
（二）突出宣传工作的作用
随着企业单位发展变化的影响，“职工小家”的建设也需要随着企业的转型而不断升级改造。“职工小家”的建造内容、方法、手段、要求以及意义需要随着企业单位的发展和生产任务相适应，从而营造具有健康活力的宣传效果，发挥企业各职能部门的协调作用，使“职工小家”建设能够在相得益彰的基础上实现良性循环。此外，还要从深层次发挥“职工小家”的维护和建设职能，劳动形式的多元化需要企业单位将“职工小家”职能更加彻底的凸显出来，关注职工生活，维护企业整体利益和文化形象，为职工排忧解难。
（三）开展丰富多彩的活动
积极开展丰富多彩的职工活动，带动全体职工共同参与到活动中来，“职工小家”要吸引和组织职工参与到企业改革的过程当中，以企业单位的建设发展来深化“职工小家”的职能，以安全生活生产为核心，广泛开展群众性的劳动竞赛活动、合理化建议做法、进行技术安全革新，更好地满足当前企业发展形势的需要[3]。这不仅是“职工小家”建设的重点内容，同时也是寓教于乐的良好休闲娱乐方式，赋予“职工小家”新的构建理念，扎实推进“职工小家”工作深入职工群体当中。
（四）体现教育职能的作用
“职工小家”不仅是职工休闲娱乐的场所，更是职工自身综合能力提升的殿堂，因此，在夯实“职工小家”组织班组的民主管理职能的同时，也要培养“职工小家”的兼职干部、职工代表的培训工作，采取多种考核方法，如以会代训、专题培训等，来强化“职工小家”领路人的业务知识能力和技术水平，为深化建家工作打下坚实的发展基础。
结束语
综上所述，加强“职工小家”的建设质量，强化“职工小家”的管理职能，离不开多方协调合作，更重要的是要促进其与企业文化建设理念相契合，体现以人为本的发展理念，更好提升职工群体的生活幸福指数和整体素质水平。
参考文献
[1]高燕，宋丽娟，陈树花.创新“职j：JJ，家”建设，发挥工会聚力作用[J].现代企业文化（上旬），2018（12）：72-73.
[2]陈飞旭.对加强“职工小家”建设的分析与思考[J].技术与市场，2017（5）：315-316.
[3]李辉，李文妮.建设基层工会“职工小家”，促进凝聚力建设[J].中外企业家，2019（9）：145.
关键词：职工小家、建设策略
中图分类号：G4 文献标识码：A
引言
“职工小家”是企业为保障职工的各项权益而建立的一个服务站点，是激发基层员工活力的一个精神支柱，因此，加强“职工小家”的建设，既是彰显企业人文文化的精神，又是建设和谐幸福企业的需要。企业持续加强民主管理体制，与培养、教育、提升职工的综合素质相结合，以维护职工职能为中心，将“职工小家”建设落实到实处。
一、加强“职工小家”建设的理念原则
（一）提升职工的满意度
“职工小家”建设成效关系着企业在市场竞争中的优势。因此，在建设“职工小家”的时候，企业首先要关注到职工的态度，切实以职工的满意度作为评估“职工小家”建设的基本原则，积极打造具有学习性、创新性、民主性的职工小家环境，努力创建“学习小课堂”、“团结小组织”、“快乐小家庭”的职工小家模式，让职工能够产生归属感，体会到企业人文关怀，以此充分调动职工工作的积极性[1]。此外，企业也可根据实际建设情况突出“职工小家”的长效性管理，完善“职工小家”的各项管理机制和验收考核制度。
（二）明确建设的基本要求
“职工小家”建设要避免盲目性，需要从实际出发调查职工的根本需求，以此来作为建设的考量因素。“职工小家”建设需要因地制宜，不同地域、企业、单位的性质、经济以及文化背景具有差异性，因此，搞“职工小家”不能只遵循一个模式，也不能存在一刀切的行为。在过去，“职工小家”建立更关注基础设施的建设，到现在，物质条件和精神条件都需要关注，丰富职工的文化生活，提高职工的素质能力已成为“职工小家”建设的一个重要组成内容。因而，在建设过程中，企业单位要重视突出自身发展富有的文化特点，赋予“职工小家”以现代化的管理理念和现实意义，努力做到常建常新。
（三）助推和谐平台建设
“职工小家”建设是从职工的切身利益出发的，企业单位需要明确这个要求，保证“职工小家”能够在一定程度上改善员工的基本生活条件以及促进职工个人综合能力发展。此外“职工小家”必须体现出民主性的特征，以民主管理、事务公开、民主建言等理念建设共享环境，带动“职工小家”成为促进发展的纽带。
二、加强“职工小家”建设的价值分析
推动“职工小家”的建设，对企业单位的管理体系建设起到了重要的作用，不仅能够促进企业用人素质得到提高，还能提升广大职工的幸福能力，增加对企业单位文化的认同感和归属感。因而，促使“职工小家”建设活动能够深入到基层职工当中，做到真正惠及全体职工，发挥“职工小家”特有的建设功能，需要企业动员和组织多元化的职工活动，以此来凝聚职工内部的力量。
建设安全的“职工小家”，还能以安全促进发展，增强职工自身的劳动保护意识，对职工所有的劳动权益进行宣传讲解，使职工在明白自己的权利的同时也能尽到自己的义务和责任，保证企业和职工之间的劳动关系可以愉快和谐，更好地维护职工的合法权益，促進企业生产管理的顺利推行。
“职工小家”建设还可以与各项生产任务相关联，落实好“工作作风、敬业奉献、学习态度”的“比学赶帮超”榜样，组织职工进行思想政治教育和专业技能培训，为职工搭建良好的学习平台，使“职工小家”建设焕发生机活力。
三、加强“职工小家”建设的建设策略
（一）搭建广泛的学习交流平台
推动“职工小家”建设的有效性，需要增强企业职工活动组织的吸引力和凝聚力，这也意味着，要发挥企业单位活动组织的生动活动的特点，实行以“文体活动”作为载体，打造一支积极、乐观、团结的职工队伍，为促进企业单位现代化发展、面对新时代理念的转型升级提供全方位的支持。社会压力加大对职工也造成了不少的精神影响[2]。因此，“职工小家”更是要彰显其亲和力的风格，组织更多有趣且富有内涵的文体活动来放松职工的身心，营造一个轻松愉快的氛围，更好地促进职工集体的友谊，增强职工之间团队合作的意识。
（二）突出宣传工作的作用
随着企业单位发展变化的影响，“职工小家”的建设也需要随着企业的转型而不断升级改造。“职工小家”的建造内容、方法、手段、要求以及意义需要随着企业单位的发展和生产任务相适应，从而营造具有健康活力的宣传效果，发挥企业各职能部门的协调作用，使“职工小家”建设能够在相得益彰的基础上实现良性循环。此外，还要从深层次发挥“职工小家”的维护和建设职能，劳动形式的多元化需要企业单位将“职工小家”职能更加彻底的凸显出来，关注职工生活，维护企业整体利益和文化形象，为职工排忧解难。
（三）开展丰富多彩的活动
积极开展丰富多彩的职工活动，带动全体职工共同参与到活动中来，“职工小家”要吸引和组织职工参与到企业改革的过程当中，以企业单位的建设发展来深化“职工小家”的职能，以安全生活生产为核心，广泛开展群众性的劳动竞赛活动、合理化建议做法、进行技术安全革新，更好地满足当前企业发展形势的需要[3]。这不仅是“职工小家”建设的重点内容，同时也是寓教于乐的良好休闲娱乐方式，赋予“职工小家”新的构建理念，扎实推进“职工小家”工作深入职工群体当中。
（四）体现教育职能的作用
“职工小家”不仅是职工休闲娱乐的场所，更是职工自身综合能力提升的殿堂，因此，在夯实“职工小家”组织班组的民主管理职能的同时，也要培养“职工小家”的兼职干部、职工代表的培训工作，采取多种考核方法，如以会代训、专题培训等，来强化“职工小家”领路人的业务知识能力和技术水平，为深化建家工作打下坚实的发展基础。
结束语
综上所述，加强“职工小家”的建设质量，强化“职工小家”的管理职能，离不开多方协调合作，更重要的是要促进其与企业文化建设理念相契合，体现以人为本的发展理念，更好提升职工群体的生活幸福指数和整体素质水平。
参考文献
[1]高燕，宋丽娟，陈树花.创新“职j：JJ，家”建设，发挥工会聚力作用[J].现代企业文化（上旬），2018（12）：72-73.
[2]陈飞旭.对加强“职工小家”建设的分析与思考[J].技术与市场，2017（5）：315-316.
[3]李辉，李文妮.建设基层工会“职工小家”，促进凝聚力建设[J].中外企业家，2019（9）：145.