摘 要：随着社会经济的发展和市场经济体制的进一步改革，企业资产全生命周期管理已经成为现代企业发展的重要工具，以此来满足企业财务管理的需要。基于此，本文以新时期国有企业财务管理效益提高作为研究对象，通过对提高国有企业财务管理效益的意义进行分析，探究当前国有企业财务管理存在的问题，结合企业经营的实际情况分析问题存在的原因，分别从创新财务管理与人员管理制度、树立新的财务管理观念、风险与收益平衡、提高国有企业财务管理信息化水平以及加强内部控制等方面详细阐述新时期国有企业财务管理效益提高的积极对策。
　　关键词：新时期；国有企业；财务管理
　　引言
　　国有企业的资本由国家控股，处于历史原因，我国国有企业分类较为复杂，国有企业财务管理指的是在一定的目标之下，对于企业资产的有效购置和资本的融通，加强对企业经营现金流量与利润分配的管理，国有企业财务管理是企业管理的一个重要组成部分，需要按照管理原则，组织财务活动，处理各种财务关系，从而实现企业利润最大化。
　　一、提高国有企业财务管理效益的意义
　　随着国民经济的发展，国有企业在整个国民经济中发挥着中流砥柱的作用，社会主义新时期我国市场经济面临着转型，为了使国有企业得到长效的进步，企业也要顺应时代发展的潮流，积极参与改革实现产业的升级。国有企业财务管理水平会直接影响到企业运转情况，提高国有企业财务管理的效益，对于企业的未来发展起到至关重要的作用。一方面，国有企业财务管理的效益，会在一定程度上直接影响到国有企业的经济效益，将所有的资产进行合理配置，资金高效利用，保证企业资金周转稳定，提高企业的经营利润；另一方面，从其他的角度来讲国有企业财务管理水平也能代表国有企业综合管理水平，作为企业的领导者应该时刻保持忧患意识，面对日益强烈的市场竞争，树立竞争意识，主动加入到市场竞争中，争取通过自身的实力在市场竞争中占据优势地位。
　　二、当前国有企业财务管理存在的问题
　　国有企业在国民经济发展中占据着特殊的位置，改革开放以来，国家与政府支持国有企业的发展，而且随着社会制度的改革，国有企业不仅有商业性，还有公益性质，导致国有企业的市场化不突出，往往将自身置身于激烈的市场竞争之外，企业中无论是管理人员还是员工都长时间感受不到竞争，缺少危机感，是自身财务情况一度陷入困境，甚至有亏损出现。
　　（一）国有企业财务管理意识欠缺
　　新时期背景下，社会形态以及产业结构都在发生改变，为了迎接时代发展的潮流，企业不得不面临着转型，国有企业也是一样，随着私营企业的发展，国有企业所占市场份额比例不断缩小，想要提高收益，就不得不参与到激烈的市场竞争中。国有企业的领导层经常认为利润才是最重要的，国有企业财务管理反而无法得到他们的重视，也意识不到国有企业财务管理与企业生产发展的联系，导致国有企业在国有企业财务管理方面投入不多，工作人员的工作积极性丧失。
　　（二）财务管理制度不完善
　　对于国有企业来说，成熟的国有企业财务管理体系，离不开国有企业财务管理制度的保障，但是当前社会条件下，国有企业财务管理的制度并不完善，有的企业虽然已经有了相关制度，但是执行能力比较差，在执行的过程中只是注重形式，对于国有企业财务管理工作的规划缺少保障，权责不够明确，人们往往在问题发生的时候互相推卸责任。
　　（三）财务管理方法不科学
　　随着信息技术的进步和互联网的普及，国有企业财务管理工作增添了新的活力，现如今越来越多的企业开始将国有企业财务管理进行信息化建设，有效提高了财务人员对财务管理的效率。但是国有企业缺乏忧患意识，在国有企业财务管理信息化建设方面缺少规划，有的国有企业虽然开始改变，但也只是应用财务软件，虽然缩短了财务人员的工作时间，但是面对信息处理与传递的时候依然选择人工方式，影响了国有企业财务管理的工作效率。
　　（四）缺少财务风险控制能力
　　改革开放以来，由于国有企业在国民经济中地位特殊，很多企业管理者安于现状，面对市场竞争缺少竞争意识，也没有危机感，对于风险防范意识处于缺失，一旦国有企业财务管理工作出现问题，企业只能在事后加以补救，并面临着经济损失。目前有很多国有企业在财务管理工作中没有树立起风险预警机制，危机到来的时候只能被动去处理问题，而且与国有企业财务管理有关的数据缺少时效性和真实性，国有企业内部审计部门形同虚设。
　　（五）财务管理人员素质有待提高
　　目前国有企业财务管理工作人员的素质比较低，很多工作人员关于国有企业财务管理工作的理论知识掌握不全面，没有扎实的理论知识基础，对于国有企业财务管理工作缺乏经验，甚至有的工作人员学历都不符合企业的标准，大部分国有企业财务管理人员缺乏积极性，不愿意主动工作，更没有创新精神，从而进一步影响到国有企业财务管理的质量。
　　三、新时期国有企业财务管理效益提高策略
　　（一）创新财务管理与财务人员的管理制度
　　现如今是信息社会，在这个时代背景下，企业想要扩大市场占有率，在市场经济竞争中占据优势地位，就必须重视国有企业财务管理工作，注重企业财务会计工作，从流程制度入手，尽可能的规避资金流失。对此，建议国有企业主动借鉴国有企业对于财务管理的工作经验，通过有效的实例分析取其精华，去其糟粕，加快自身财务管理制度建设；建议国有企業在财务管理工作中不断完善细节，自我反省中寻找自身存在的不足，保证国有企业财务管理工作人员有了饱和的工作积极性，完善财务管理制度，确保国有企业财务管理工作质量，加强对企业财务工作的监督与管理，保持高度执行力，确保国有企业财务管理工作可以有秩序的进行。
　　（二）树立新的财务管理观念，保持风险与收益的平衡
　　想要切实提高新时期国有企业财务管理效益，就要从观念的角度出发，树立新的财务管理观念，并正确对待风险的存在，任何一个行业经营与生产都是存在风险，人们往往认为风险越大收益就会越大，国有企业想要在激烈的市场竞争中处于不败的地位，就要合理平衡国有企业财务管理，取舍经济利益，尽可能的规避风险，实现风险与利益的均衡发展。 　　很多国有企业会借助网上平台的力量，提高自己的规避风险能力，有利网目前推出了包括散标、债权在内的多种理财工具，这种理财工具相对灵活方便，可为投资人带来可靠的服务。就风险控制来说，有利网不仅仅历经了几轮融资，具备一定的资金实力，且还自建有一套完整的风险体系，平台上线了银行资金存管，实现了用户资金和平台的彻底隔离。
　　（三）提升国有企业财务管理信息化水平
　　随着社会经济的发展和科学技术的进步，信息技术的革新使国有企业财务管理面临新的问题，企业可以通过信息化手段实现财务管理创新，提高财务人员工作效率，提高财务分析能力，让国有企业能够认识到自身财务情况，防范风险发生。2018年1月2日，中国教育“金蝉奖”颁奖典礼暨第四届中国教育产业投资发展论坛在北京盛大召开。“金蝉奖”注重产品和业务品牌的评选，重点在品牌的前瞻性和对市场的带动引领作用进行考量。在颁奖典礼上，“APOIT会计信息化测评”荣获“金蝉奖”中国企业会计专业能力测评最具影响力奖，这是会计领域第一次获得此项大奖。APOIT会计信息化测评，通过考真账、考真税、考真网银的方式充分考核考生会计岗位的实务操作能力，APOIT会计信息化测评，实现会计人员实务能力和用人单位会计岗位需求的无缝对接，更好地帮助企业对应聘人员的实务能力进行测评。
　　（四）加强国有企业财务内部控制
　　新时期国有企业无法再安于现状，不得不面临着市场竞争，这也意味着国有企业财务管理也会面临着无时不在的风险，因此，企业需要有一定的前瞻性，加强国有企业财务管理的内部控制，制定预警指标，对应收账款进行评估，对于企业负债情况加以评估和分析。
　　四、结束语
　　总而言之，在当前社会发展背景下，国有企业竞争力想要得到提高，就要考虑到企业财务管理，特别是在新时期条件下企业面临着产业升级，国有企业深化改革的同时也要得到内部财务管理的支持，通过一系列有效的措施可以规避企业财务风险，提高国有企业的经济收益，实现长远的发展。
　　参考文献：
　　[1 ]王丹丹.新时期国有企业财务管理效益提高策略探究 [J ].财会学习，2018，（12）：90.
　　[2 ]陳训梅.新时期国有企业财务管理效益提高策略探究 [J ].中国集体经济，2017，（35）：107-108.
　　作者简介：黄佳（1983-），女，陕西省西安市人，硕士，长安大学，中级会计师，研究方向：财务会计。