创新吸引人才机制提高高校后勤企业核心竞争力

来源 :高校后勤研究 | 被引量 : 0次 | 上传用户:dddff628
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
当前,后勤社会化改革已经进入攻坚阶段,高校后勤能否适应后勤社会化改革大潮冲击,参与社会竞争,关键就在于能否以现代化的管理投入到社会化改革中来,其实质就是能否尽快建立现代企业制度,用科学的管理推进高校社会化改革.
其他文献
1.以构建和谐为目标,打造学习型组织.rn1.1 树立“公司发展、员工进步”的和谐发展理念.rn打造学习型组织,已经成为高校后勤企业维系发展、关系生存的内在需要.是我们贯彻胡
早在上世纪的1975年,邓小平同志在的讲话中就指出:“党的、科研的、后勤的工作,三个部分,没有后勤科研搞不起来”.从这讲话中,我们可以看出这位改革开放的总设计师对后勤工作
学生宿舍是学生日常生活与学习的重要场所,也是课堂之外对学生进行思想政治工作和素质教育的重要阵地.宿管员最贴近、最了解学生,在服务和环境中育人作用的发挥,是学生宿舍园
随着高校后勤改革的不断深入,非事业编制员工的激励也逐步成为许多高校后勤企业管理者关注的焦点.许多高校后勤企业只注重事业编制员工的激励研究,而疏忽了对占70%以上比例的
一、新时期高校校园的服务需求rn在高等学校的校园社区中,能够按照功能划分为六大区域:教学区、科研区、生产后勤区、学生区、文体生活区、教职工生活区.
随着高校后勤社会化改革的深入,非正式员工在当今高校后勤部门的出现成为必然,这一群体的比例在不断扩大,发挥的作用也越来越大.然而,他们很少受到高校的关注,也没有针对他们
在高校后勤企业进行定期的、有组织的、实事求是的业绩、素质评价,建立考核与评价体系具有十分重要的理论意义和现实意义.
现代管理科学普遍认为,企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源之一,有效地管理人力资源,将是企业绩效的最终决定因素.
高校后勤服务工作的成功在某种程度上应归功于独特的企业文化建设.企业文化主要指企业的价值观,具体体现在企业的发展战略、企业的标志、员工行为等诸多方面,是企业不断发展
目前,许多高校后勤的外聘员工都是从某些经济落后的城镇和乡村中招聘来的,由于高校后勤企业的待遇不高,造成大部分外聘员工文化程度低、综合素质不高、年龄偏大、临时观念强