近年来,随着全国经济增速放缓,经济下行压力不断增大,中央逐步缩减固定资产投资的审批,烟草行业大部分工业企业技术改造也已接近尾声,烟机设备集成企业面临着市场需求锐减与供应商涨价的双重压力.因此,在市场经济环境不断变化的情况下,烟机设备集成企业面临着越来越严峻的竞争压力,在满足合同要求的前提下,如何进行项目成本控制,实现项目利润最大化,是项目管理的目标,加强项目成本控制已经成为烟草机械设备集成企业可持续发展的核心主题,直接决定着企业的命运.烟机设备集成项目成本主要为投标费用、设备成本、现场施工费用和尾保费用,本文在介绍烟机设备集成项目主要成本内容的基础上,重点从设备采购成本控制、施工成本控制、项目成本审计评估等三个方面进行研究.通过优化设备选型与控制采购成本进行采购成本控制;通过采用先进技术、制定科学的施工方案、现场施工管理以及合理分配资源加强施工成本控制;通过项目评审评估,检查项目成本控制的效果,促使改进项目成本的控制方式,持续提高项目管理水平.