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摘 要：高校人力管理存在很多问题，本文首先阐述了高校人力资源的内涵，接着，从高校工作人员稳定性较低、高校工作人员聘任条件偏差等方面阐述当前高等学校人力资源中存在的问题；最后，从增强高校工作保障机制、拓宽高校聘任条件、优化高校人力监管制度等方面详细阐述关于高等学校人力资源方面问题优化策略，为当前高校的人员管理提供理论基础。
关键词：高校 人力资源 现状 优化措施
当前的高校教育不断发展，高校工作人员的需求量也不断增大，但是，当前的高校工作任务繁多，学生工作与后勤服务占据着大量的工作时间，高校教职工的劳动报酬问题也纷繁复杂。因此，现如今的高等学校工作人员各个方面问题的优化与解决，是现阶段重点解决的任务之一。
一、高校人力资源概述
高校人力资源，是针对在高等学校就職的工作人员而设定的专门称谓。高等学校一般占地较为广阔，学校的工作人员种类众多，工作岗位设置详细，这些在高等教育学校有工作任职的工作人员，都属于高校人力资源管理的范畴，从教学岗位工作人员到后勤服务人员，高等学校的人力资源管理，是一门值得研究与探讨的学问。
二、当前高等学校人力资源中存在的问题
1.高校工作人员稳定性较低
现如今的高等教育学校教职工数量庞大，但是稳定性较差。随着当前高校事业编制的取消，企业编制逐渐代替事业编制，高校教职工的工资与保险机制越来越难以保证，高校工作人员为了长远的发展考虑，选择更好的工作单位，导致高等学校的人员岗位空缺，严重影响高等教育的正常稳定进行。再次，由于现如今高校的招生扩展，高等学校的工作人员需求量较大，学生的学习与生活都需要高校人力的帮助，但高校工作者的不稳定性，导致高校工作的搁置，影响学生的学习与生活。此外，较多工作人员能力较强，因此流入级别更高的学校，造成人力资源的不均衡配置。
2.高校工作人员聘任条件偏差
当前高校工作人员的聘任制度灵活性很大，对于教育教学方面的人员配置，偏向于专业知识能力与科研方面，对于专业研究方面有特长的高学历人员，较为青睐，这部分人力资源的工资报酬也较高，成为众多高校争抢的热点。但是，学生管理与服务工作的人员选拔机制较为混乱，仍然以理论知识等核心素养的优越为选拔标准，忽略了学生管理与实践技能的考核，不利于岗位工组的合理分配。高校虽然是人才培养的场所，但也不能忽略人才的吃喝用住，因此，高校的教师岗与行政、后勤岗位的选拔机制应当有明显差别才符合实际需求。
三、对于高等学校人力资源方面问题的优化策略
1.增强高校工作保障机制
针对高校优质人力资源留不住的现象，应当加强高等学校工作人员工作机制的保障制度，为人才的生活与薪资提供有力保证，减少人员的出走。例如，首先，应当加强工作人员的社会保障薪资，将住房公积金与医疗保险等补齐全，保障企业编制的工作人员与事业编制人员享有基本一致的工资与岗位津贴政策，以此保证高校学生服务于管理岗位的工作人员安心工作，减少人力资源的流走。再次，应当根据工作量的多少，以及工作的质量，合理分配薪资与绩效奖励，以此激励高校工作人员积极的参与到工作当中，降低工作人员的内心动荡，保证高校学生工作的正常运行。
2.拓宽高校聘任条件
在高校工作人员的聘任上，应当根据岗位的实际情况，设置选拔条件。例如，首先，在针对高等学校教育教学人员的选拔时，第一要考虑的要素是专业学历以及教育教学能力，高校教师的本质也是教师，但是当前的高校教育过度的重视深化研究，过度的重视校外名誉，忽略了高等院校的根本是教育教学。与中小学教育在本质上一样，只是高等教育的受教育者发生了变化，对成年人进行教育教学，更应当提高教育实践的岗位指标。再者，在学生服务管理岗位的聘任上，应当加强生活实践能力的考核，确保聘任考核的专业化。
3.优化高校人力监管制度
高校人力优化的重要途径就是监管力度的加强。例如，在高校教师与服务人员的监督上，应当落实课业考察、学生评价、岗位任务考核等一系列任务，确保高校工作人员保质保量的完成日常教学与管理任务。再者，应当加强校内监督工组，创设监管小组，随机听课，暗访教育教学工作的进展与实施质量，利用学生的实情反应与意见箱的意见反馈，帮助教职工改进教育教学与管理工作，从本质上提升教职工的工作紧张意识，为学校工作提供良好的导向，保证学校工作的有序、认真、高效、保质保量的完成。
四、结语
高等学校工作的专业化程度，关系到我国人才培养的专业性，因此，在当前的高校教育中，加强人力资源的管理确保工作人员认真高效工作是培养高素质人才的必备条件。
参考文献：
[1]张丽娜，夏庆利.高校人力资源管理的现实困境与对策——基于大数据思维下高校人事档案信息化建设的探讨[J].学术论坛，2016
[2]许彩霞.创新创业背景下应用型高校人力资源管理专业实践教学体系改革研究[J].鸡西大学学报（综合版），2016
作者简介：张芸子（1998—），女，汉族，重庆人，大学本科在读，重庆工商大学，企业管理；李海虹（1998—），女，汉族，山西晋中人，大学本科在读，重庆工商大学，企业管理
关键词：高校 人力资源 现状 优化措施
当前的高校教育不断发展，高校工作人员的需求量也不断增大，但是，当前的高校工作任务繁多，学生工作与后勤服务占据着大量的工作时间，高校教职工的劳动报酬问题也纷繁复杂。因此，现如今的高等学校工作人员各个方面问题的优化与解决，是现阶段重点解决的任务之一。
一、高校人力资源概述
高校人力资源，是针对在高等学校就職的工作人员而设定的专门称谓。高等学校一般占地较为广阔，学校的工作人员种类众多，工作岗位设置详细，这些在高等教育学校有工作任职的工作人员，都属于高校人力资源管理的范畴，从教学岗位工作人员到后勤服务人员，高等学校的人力资源管理，是一门值得研究与探讨的学问。
二、当前高等学校人力资源中存在的问题
1.高校工作人员稳定性较低
现如今的高等教育学校教职工数量庞大，但是稳定性较差。随着当前高校事业编制的取消，企业编制逐渐代替事业编制，高校教职工的工资与保险机制越来越难以保证，高校工作人员为了长远的发展考虑，选择更好的工作单位，导致高等学校的人员岗位空缺，严重影响高等教育的正常稳定进行。再次，由于现如今高校的招生扩展，高等学校的工作人员需求量较大，学生的学习与生活都需要高校人力的帮助，但高校工作者的不稳定性，导致高校工作的搁置，影响学生的学习与生活。此外，较多工作人员能力较强，因此流入级别更高的学校，造成人力资源的不均衡配置。
2.高校工作人员聘任条件偏差
当前高校工作人员的聘任制度灵活性很大，对于教育教学方面的人员配置，偏向于专业知识能力与科研方面，对于专业研究方面有特长的高学历人员，较为青睐，这部分人力资源的工资报酬也较高，成为众多高校争抢的热点。但是，学生管理与服务工作的人员选拔机制较为混乱，仍然以理论知识等核心素养的优越为选拔标准，忽略了学生管理与实践技能的考核，不利于岗位工组的合理分配。高校虽然是人才培养的场所，但也不能忽略人才的吃喝用住，因此，高校的教师岗与行政、后勤岗位的选拔机制应当有明显差别才符合实际需求。
三、对于高等学校人力资源方面问题的优化策略
1.增强高校工作保障机制
针对高校优质人力资源留不住的现象，应当加强高等学校工作人员工作机制的保障制度，为人才的生活与薪资提供有力保证，减少人员的出走。例如，首先，应当加强工作人员的社会保障薪资，将住房公积金与医疗保险等补齐全，保障企业编制的工作人员与事业编制人员享有基本一致的工资与岗位津贴政策，以此保证高校学生服务于管理岗位的工作人员安心工作，减少人力资源的流走。再次，应当根据工作量的多少，以及工作的质量，合理分配薪资与绩效奖励，以此激励高校工作人员积极的参与到工作当中，降低工作人员的内心动荡，保证高校学生工作的正常运行。
2.拓宽高校聘任条件
在高校工作人员的聘任上，应当根据岗位的实际情况，设置选拔条件。例如，首先，在针对高等学校教育教学人员的选拔时，第一要考虑的要素是专业学历以及教育教学能力，高校教师的本质也是教师，但是当前的高校教育过度的重视深化研究，过度的重视校外名誉，忽略了高等院校的根本是教育教学。与中小学教育在本质上一样，只是高等教育的受教育者发生了变化，对成年人进行教育教学，更应当提高教育实践的岗位指标。再者，在学生服务管理岗位的聘任上，应当加强生活实践能力的考核，确保聘任考核的专业化。
3.优化高校人力监管制度
高校人力优化的重要途径就是监管力度的加强。例如，在高校教师与服务人员的监督上，应当落实课业考察、学生评价、岗位任务考核等一系列任务，确保高校工作人员保质保量的完成日常教学与管理任务。再者，应当加强校内监督工组，创设监管小组，随机听课，暗访教育教学工作的进展与实施质量，利用学生的实情反应与意见箱的意见反馈，帮助教职工改进教育教学与管理工作，从本质上提升教职工的工作紧张意识，为学校工作提供良好的导向，保证学校工作的有序、认真、高效、保质保量的完成。
四、结语
高等学校工作的专业化程度，关系到我国人才培养的专业性，因此，在当前的高校教育中，加强人力资源的管理确保工作人员认真高效工作是培养高素质人才的必备条件。
参考文献：
[1]张丽娜，夏庆利.高校人力资源管理的现实困境与对策——基于大数据思维下高校人事档案信息化建设的探讨[J].学术论坛，2016
[2]许彩霞.创新创业背景下应用型高校人力资源管理专业实践教学体系改革研究[J].鸡西大学学报（综合版），2016
作者简介：张芸子（1998—），女，汉族，重庆人，大学本科在读，重庆工商大学，企业管理；李海虹（1998—），女，汉族，山西晋中人，大学本科在读，重庆工商大学，企业管理