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[摘 要]人力资源薪酬激励制度是体现一个企业管理水平的主要指标，薪酬激励制度制定的是否合理对企业的发展有着很重要的影响，因此进一步加强对其的研究非常有必要。为此本文针对薪酬激励的理论基础和在人力资源管理中的重要作用进行了分析，并提出了优化人力资源薪酬激励策略的有效对策，旨在为企业人力资源管理人员以及相关研究人员提供一定的参考。
[关键词]人力资源；薪酬激励；优化
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0262-01
1 薪酬激励的理论基础
随着知识经济的到来，越来越多的企业开始重视员工的重要性，但是许多员工对于从事工作的热情逐渐降低，这样不仅不利于员工个人价值的体现，同时也限制了企业生产效率的提高和长足发展。这就要求在进行人力资源管理时采取有效的激励措施，激发员工的工作热情和主动性，让员工更加积极、主动地参与到工作中，薪酬激励应运而生。薪酬激励的本质是为员工提供能够满足其需求的薪酬，以此激发员工的工作积极性和主动性，为企业创造更多的经济效益，进而实现企业和员工个人的双赢。薪酬激励主要包括两个部分，即外在激励与内在激励。通过加强外在激励能够有效地提高员工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益，通过加强内在激励能够有效的满足员工的内心需求，提高企业的向心力和凝聚力，为实现企业的长足、可持续发展奠定坚实的基础。
2 薪酬激励在人力资源管理中的重要作用
薪酬激励在人力资源管理中的重要作用主要表现在以下几个方面：其一，通过采用科学的薪酬激励策略，能够有效提高员工对企业的归属感，特别是企业的核心员工，企业在获得良好的经济效益的同时也不能忘记员工的功劳，对核心员工、骨干员工进行重点薪酬激励，这样能够让员工以积极的姿态投入到自身的工作中，进而为企业创造更多的经济效益；其二，采用合理的薪酬激励策略，能够挖掘员工的潜能，人的潜能是无限的，通过制定合理的薪酬激励策略，能够激发员工的潜能为企业创造更多的价值，实现个人价值的最大化和企业效益的最大化；其三，采用有效的薪酬激励策略，能够激发员工的工作能动性，实现个人价值和企业效益的共同提高。
3 人力资源薪酬管理策略方面存在的问题
3.1 缺乏有效的薪酬激励机制
大部分企业的人力资源管理中都缺乏有效的薪酬激励机制，所采用的薪酬模式一直是传统的等级工资分配制，并不能体现“多劳多得”的分配原则。在这种传统的薪酬机制之下，部分优秀的员工会选择跳槽，导致出现人才流失的情况，影响企业的未来发展。
3.2 薪酬策略与企业发展战略不相符
制定薪酬策略服从于公司相关的发展战略，这是首先要考虑和解决的问题，现实应用中薪酬管理往往会受到企业现实发展水平的制约，落实企业发展战略不当也会在一定程度上阻碍薪酬管理的策略，不仅影响了薪酬管理绩效，而且也消弱和淡化了薪酬所起的激励作用，最为重要的体现就是面临企业长远发展人才匮乏的窘境。
3.3 缺乏完善的绩效考核体系
在市场环境之下，完善的绩效考核制度是公司人力资源薪酬激励制度实施的依据，只有具备完善的绩效考核制度才能够进一步促進薪酬激励策略的有效实施。当前，部分公司由于缺乏完善的绩效考核制度而影响薪酬激励策略作用的发挥。主要表现在：绩效考核的方式不科学、绩效考核的内容不合理、绩效指标制定不健全等，导致对员工的积极性造成了打击，影响公司的持续发展。
4 优化人力资源薪酬激励策略的有效对策
4.1 制定全面薪酬战略
在国际上，全面薪酬战略的应用非常广泛，可量化价值、不可量化价值是企业员工薪酬的集中体现。在日常运营管理中，企业必须综合分析各方面影响因素，制定全面薪酬战略，明确薪酬奖励标准，使其更加“公正、透明”，借助全新的薪酬理念，满足科技创新人才在薪酬方面的客观需求，吸引并防止大量科技创新人才流失，不断为自身发展注入新鲜的血液。企业要利用全面性激励形式，以统一的标准为基点，对工作中表现突出的科技创新人员进行多样化的奖励，比如，加薪，调动他们工作的积极性、主动性，全身心投入到工作中。
4.2 创建完善的薪酬激励制度
在市场经济体制下，企业在创建人力资源薪酬激励机制时，既应该对市场经济模式进行全面的考虑，还应该借鉴其他先进企业或者单位人力资源薪酬激励制度的经验，同时还可以让企业的所有人员都参与到薪酬激励制度创建中，充分发挥企业员工主人翁的地位和作用，集中企业全体员工的力量和智慧，以此保证薪酬激励制度的科学性和完整性。
4.3 制定合理的薪酬激励标准和完善的考核机制
企业在制定薪酬激励标准时，应该充分考虑市场经济发展给企业薪酬激励制度造成的影响，以此创建更加科学、合理的薪酬激励标准。完善的薪酬激励制度离不开合理的薪酬激励标准，人力资源管理部门在制定薪酬激励标准时，应该充分考虑不同部门、不同等级员工的工作性质，制定具有区别性的薪酬激励标准，这样能够满足不同员工的实际要求，严格按照既定的薪酬发放制度执行，这样能够最大限度地提高员工对薪酬的满足感。同时，具有差异性的薪酬激励还能够为员工树立“多劳多得”的理念，充分激发员工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益，进而获得更多的薪酬，实现个人价值和企业效益的共同发展。为了保证薪酬激励的公平性和有效性，除了创建相应的薪酬激励标准以外，还应该创建科学的校核制度，对员工的工作绩效、工作过程以及工作任务等进行全面的考核与评价。在创建员工考核制度时应该注意以下几个方面：员工考核内容不仅仅局限于工作绩效、工作任务完成状况，而是应该对员工在岗位上的整个工作过程，在工作中的创造性等进行综合考察与考核，以此保证考核的客观性和全面性；在制定考核方案、考核方法时应该根据不同工作岗位的性质以及要求等，制定相应的考核内容和方法，以此保证员工考核的科学化与合理化。
4.4 薪酬体系的公平、公开性
企业在设计与建立薪酬体系的过程中必须要遵循公平性原则，同时要与其他企业的薪资水平相持平或高于，从而实现企业薪资竞争力的增强。此外企业应该实现薪酬激励的透明化与公开化，具体从两个方面入手：一方面，企业应该在内部公示栏中对所有员工的薪酬激励进行公开公示，保证薪酬激励的透明化和公开化，以此达到让员工信服的效果；另一方面，應该设置专门的部门或者由专门的人员，采集员工对企业薪酬激励机制的意见和建议，并经过商讨之后给员工以答复，这样能够有效地提高薪酬激励的公开化、合理化和科学化。
5 结语
综上所述，从企业实施薪酬激励策略角度分析，企业要合理利用薪酬激励策略保证员工薪资水平和福利能够与他们的劳动付出等价。确保企业薪酬结构的稳定性与协调性，要通过科学的研究和分析，制定良好的发展策略，实现薪酬管理在正确的方向上科学统筹和运作。
参考文献
[1] 肖雄松.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].理论探讨，2013，04：97-100.
[2] 蔡香花.薪酬激励机制在人力资源管理中存在的现状分析[J].东方企业文化，2013，19：76.
[3] 李彦萍.人力资源管理的优化策略[J].中外企业家，2013，31：155+157.
[关键词]人力资源；薪酬激励；优化
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）24-0262-01
1 薪酬激励的理论基础
随着知识经济的到来，越来越多的企业开始重视员工的重要性，但是许多员工对于从事工作的热情逐渐降低，这样不仅不利于员工个人价值的体现，同时也限制了企业生产效率的提高和长足发展。这就要求在进行人力资源管理时采取有效的激励措施，激发员工的工作热情和主动性，让员工更加积极、主动地参与到工作中，薪酬激励应运而生。薪酬激励的本质是为员工提供能够满足其需求的薪酬，以此激发员工的工作积极性和主动性，为企业创造更多的经济效益，进而实现企业和员工个人的双赢。薪酬激励主要包括两个部分，即外在激励与内在激励。通过加强外在激励能够有效地提高员工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益，通过加强内在激励能够有效的满足员工的内心需求，提高企业的向心力和凝聚力，为实现企业的长足、可持续发展奠定坚实的基础。
2 薪酬激励在人力资源管理中的重要作用
薪酬激励在人力资源管理中的重要作用主要表现在以下几个方面：其一，通过采用科学的薪酬激励策略，能够有效提高员工对企业的归属感，特别是企业的核心员工，企业在获得良好的经济效益的同时也不能忘记员工的功劳，对核心员工、骨干员工进行重点薪酬激励，这样能够让员工以积极的姿态投入到自身的工作中，进而为企业创造更多的经济效益；其二，采用合理的薪酬激励策略，能够挖掘员工的潜能，人的潜能是无限的，通过制定合理的薪酬激励策略，能够激发员工的潜能为企业创造更多的价值，实现个人价值的最大化和企业效益的最大化；其三，采用有效的薪酬激励策略，能够激发员工的工作能动性，实现个人价值和企业效益的共同提高。
3 人力资源薪酬管理策略方面存在的问题
3.1 缺乏有效的薪酬激励机制
大部分企业的人力资源管理中都缺乏有效的薪酬激励机制，所采用的薪酬模式一直是传统的等级工资分配制，并不能体现“多劳多得”的分配原则。在这种传统的薪酬机制之下，部分优秀的员工会选择跳槽，导致出现人才流失的情况，影响企业的未来发展。
3.2 薪酬策略与企业发展战略不相符
制定薪酬策略服从于公司相关的发展战略，这是首先要考虑和解决的问题，现实应用中薪酬管理往往会受到企业现实发展水平的制约，落实企业发展战略不当也会在一定程度上阻碍薪酬管理的策略，不仅影响了薪酬管理绩效，而且也消弱和淡化了薪酬所起的激励作用，最为重要的体现就是面临企业长远发展人才匮乏的窘境。
3.3 缺乏完善的绩效考核体系
在市场环境之下，完善的绩效考核制度是公司人力资源薪酬激励制度实施的依据，只有具备完善的绩效考核制度才能够进一步促進薪酬激励策略的有效实施。当前，部分公司由于缺乏完善的绩效考核制度而影响薪酬激励策略作用的发挥。主要表现在：绩效考核的方式不科学、绩效考核的内容不合理、绩效指标制定不健全等，导致对员工的积极性造成了打击，影响公司的持续发展。
4 优化人力资源薪酬激励策略的有效对策
4.1 制定全面薪酬战略
在国际上，全面薪酬战略的应用非常广泛，可量化价值、不可量化价值是企业员工薪酬的集中体现。在日常运营管理中，企业必须综合分析各方面影响因素，制定全面薪酬战略，明确薪酬奖励标准，使其更加“公正、透明”，借助全新的薪酬理念，满足科技创新人才在薪酬方面的客观需求，吸引并防止大量科技创新人才流失，不断为自身发展注入新鲜的血液。企业要利用全面性激励形式，以统一的标准为基点，对工作中表现突出的科技创新人员进行多样化的奖励，比如，加薪，调动他们工作的积极性、主动性，全身心投入到工作中。
4.2 创建完善的薪酬激励制度
在市场经济体制下，企业在创建人力资源薪酬激励机制时，既应该对市场经济模式进行全面的考虑，还应该借鉴其他先进企业或者单位人力资源薪酬激励制度的经验，同时还可以让企业的所有人员都参与到薪酬激励制度创建中，充分发挥企业员工主人翁的地位和作用，集中企业全体员工的力量和智慧，以此保证薪酬激励制度的科学性和完整性。
4.3 制定合理的薪酬激励标准和完善的考核机制
企业在制定薪酬激励标准时，应该充分考虑市场经济发展给企业薪酬激励制度造成的影响，以此创建更加科学、合理的薪酬激励标准。完善的薪酬激励制度离不开合理的薪酬激励标准，人力资源管理部门在制定薪酬激励标准时，应该充分考虑不同部门、不同等级员工的工作性质，制定具有区别性的薪酬激励标准，这样能够满足不同员工的实际要求，严格按照既定的薪酬发放制度执行，这样能够最大限度地提高员工对薪酬的满足感。同时，具有差异性的薪酬激励还能够为员工树立“多劳多得”的理念，充分激发员工的主观能动性，为企业创造更多的经济效益，进而获得更多的薪酬，实现个人价值和企业效益的共同发展。为了保证薪酬激励的公平性和有效性，除了创建相应的薪酬激励标准以外，还应该创建科学的校核制度，对员工的工作绩效、工作过程以及工作任务等进行全面的考核与评价。在创建员工考核制度时应该注意以下几个方面：员工考核内容不仅仅局限于工作绩效、工作任务完成状况，而是应该对员工在岗位上的整个工作过程，在工作中的创造性等进行综合考察与考核，以此保证考核的客观性和全面性；在制定考核方案、考核方法时应该根据不同工作岗位的性质以及要求等，制定相应的考核内容和方法，以此保证员工考核的科学化与合理化。
4.4 薪酬体系的公平、公开性
企业在设计与建立薪酬体系的过程中必须要遵循公平性原则，同时要与其他企业的薪资水平相持平或高于，从而实现企业薪资竞争力的增强。此外企业应该实现薪酬激励的透明化与公开化，具体从两个方面入手：一方面，企业应该在内部公示栏中对所有员工的薪酬激励进行公开公示，保证薪酬激励的透明化和公开化，以此达到让员工信服的效果；另一方面，應该设置专门的部门或者由专门的人员，采集员工对企业薪酬激励机制的意见和建议，并经过商讨之后给员工以答复，这样能够有效地提高薪酬激励的公开化、合理化和科学化。
5 结语
综上所述，从企业实施薪酬激励策略角度分析，企业要合理利用薪酬激励策略保证员工薪资水平和福利能够与他们的劳动付出等价。确保企业薪酬结构的稳定性与协调性，要通过科学的研究和分析，制定良好的发展策略，实现薪酬管理在正确的方向上科学统筹和运作。
参考文献
[1] 肖雄松.人力资源薪酬激励策略优化研究[J].理论探讨，2013，04：97-100.
[2] 蔡香花.薪酬激励机制在人力资源管理中存在的现状分析[J].东方企业文化，2013，19：76.
[3] 李彦萍.人力资源管理的优化策略[J].中外企业家，2013，31：155+157.