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摘 要：随着社会和经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业组织形式以动态联盟为新的特征。原有的单枪匹马的企业竞争模式已不适应经济发展的新需求，企业需要组建联盟间的竞争，即供应链之间的竞争，以提高企业的核心竞争力。中国企业离真正的供应链时代还有很长的路要走，文章主要从生产型企业所面临的困境、以及如何选择合适的供应链运作模式等方面进行探讨。文中所提到的一些方法与理念，对于解决企业发展过程中所面临的实际困难、探索新的运作模式能起到一定的引导作用。
关键词：供应链;生产型企业;运作模式
引言
这里我们先解释一下供应链的概念，供应链是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”—“需”环节作有序链接的。供应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。因此，供应链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织。由于目前的企业往往是多产品的，供应链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程（或活动）的网络。互联网+推动了原材料采购供应链的快速发展，进而促进了供应链金融的转型升级。中小企业由于实力较弱，从而面临着融资难、运输难的问题，加上信用风险，供应链风险等问题。这需要核心企业加快转型，主动加入供应链金融体系，从融资、物流等方面着手，使中小企业所面临的问题得到解决，从而形成完整的供应链体系。
1生产计划的编制
生产计划是管理企业生产过程的核心。生产计划制定是根据市场对产品的需求、产品的质量并结合自己的机器生产能力和劳动力水平等约束，充分利用自身有限的资源，目的是生产成本最小。生产计划内容编制有以下几点：（1）调查研究、收集资料。对国内外市场需求进行预测，对现有设备能力和劳动力进行估量。避免目标制定的过高，不利于完成企业的战略目标;目标制定的过低，易造成企业优势资源的浪费，最终给企业带来一定损失。（2）制定初步生产计划。制定初步方案时，根据市场的需求，确定各计划期内产品的生产数量和劳动力状况，以及原材料供应情况。（3）制定综合生产计划。对初步制定的生产计划同企业的劳动力和机器生产能力进行平衡，只有满足现有生产能力和劳动能力水平下的计划才是可行的。（4）生产计划的调整。生产计划在实际实施过程中，还要依据市场变化情况、反馈等因素，对生产计划进行实时调整，保证既能满足市场需求又能实现企业的战略目标。
2生产型企业面临的困境
当今的市场环境，早已从“卖方市场”向“买方市场”的转变;同时，顾客的消费水平不断提高，喜好也快速发生转变，消费者希望更好更快地获得自己“个性化”的产品。面对着一个变化迅速且无法预测的买方市场，企业运用传统的运作模式经验已显得力不从心。企业想要寻求突破，必须解决以下几个问题：（1）快速地满足消费者的需求。企业在传统的运作管理模式下，供应商、生产商、分销商、零售商各自为阵，他们之间是一种纯粹的買卖关系，主要依赖于生产商的预测来组织生产。产品生产出来后，向下卖给分销商、零售商。这种传统运作模式不能把握市场发展脉搏，生产出来的产品不能及时满足消费者需求。要满足消费者需求，必须了解消费者偏好，而最能获取准确需求信息的是接近消费者的零售商。因此，有必要重新构建供应链的运作模式。打造一条由消费者需求驱动的链条上的零售商、分销商、生产商、供应商的整体运作，从而实现快速地实现客户定制化的需求。（2）尽量达到供需平衡。在企业的促销活动中，经常出现“买一送一”活动，这表明企业的生产大于销售，过多的库存只能低价处理。究其原因，与企业传统的运作模式有关。在卖方市场环境下，企业和企业部门之间强调的是分工和效率，普遍认为只要本企业或本部门达到效率最大化，整体一定获利。如，生产部追求高的生产效率，而忽略销售部的销售状况，造成大量库存积压的后果。对于生产型企业而言，最佳的生产状况，应该是生产与销售尽可能的平衡。（3）缩小库存量，同时又改进服务水平。市场竞争越来越激烈，用户需求的不确定性也日益增加。为了应付这些不确定性，企业只好增加库存，以提高服务水平。随着库存的增加，也增加了企业风险与成本。企业要降低成本与风险，就应相应地减少库存，而这将影响到对客户的最终服务。这种“效益背反”的现象利用传统的运作模式无法得到解决。缩小库存量与改进服务水平，是现代企业面临的巨大压力。
3企业供应链金融潜在弊端
（1）企业供应链的自身风险。在一个企业供应链体系中，企业在存储中会具有损耗的特点，所以不能长时间的存储，就会经常性的消费，这样就会限制库存的数量。每一种产品都有自己的特点，具有不同的商业特点，处于供应链上端的厂家会受到季节、销售等需求的影响，会对产品喜好发生巨大的变化，这些因素的存在导致供应链发生混乱现象。在供应链中涉及到的企业相对较多，例如，金融企业、物流运输企业以及企业等，这些企业承受外部风险的能力不同，导致供应链的生产会存在很多不确定的因素。供应链中的风险也会发生变化，会随着融资平台的变化而发生转移。然而，这些企业都处于相同的供应链中，需要紧密的联系，如果一个企业在进行风险管理时出现融资问题，就会将风险转移到整个供应链中，这种情况会影响供应链的运转，会造成资金链的中断，核心企业在整个供应链中占据主要作用，就会受到非常大的影响。（2）企业供应链存在运营风险。企业种类非常多，在经营不同种类产品时，可以对库存以及安全具有不同的要求。有些企业希望可以保证企业资金充足，进而实现企业资金的快速运转，针对一些处于企业下端的销售企业，希望通过供应链可以联系到更多客户，增加订单与销量。大多数企业会考虑到企业具有的危险性特点，如果出现问题之后，就会造成非常严重的损失。还有一些企业希望可以完善运输存储管理工作，进而制定出非常合理的服务方案，这样会满足不同客户的需求。（3）企业存在信用风险。针对供应链中会存在很多实力比较弱的中小企业，银行在进行决定融资之后，会对企业的经营状况进行评价，进而判断出企业的发展前景如何，银行针对企业的实力情况以及发展前景会决定融资的金额与期限。一些中小企业为了取得较大的融资金额，有时将一些虚假的消息发送给银行。对银行来说，通过这种不诚信的方式无法让银行了解到企业的发展情况，难以对资金进行有效的管理，使融资出去的资金风险大大提高。这些企业的不诚信会给企业带来一定的影响，让企业承担经营风险，导致银行无法对企业调整信用贷款。 4生产型企业供应链运作模式
4.1“推—拉”结合的供应链运作模式过程
“推—拉”结合的供应链，在供应链的上游环节，当中间产品生产出来后，以通用的半成品的形式先行存放。当生产商接到客户订单后，才调用这些半成品，开始客户化的生产。也就是说，生产型企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备好了各种“要素”。当客户提出“个性化”的需求，企业能以最快地速度提取“要素”，及时“组装”，提供用户所需的产品或服务。由于推动式供应链和拉动式供应链都各有其优点及局限性，二者的优缺点之间存在着一定的互补关系。如拉动式供应链难以实现制造和运输的规模化，而借助推动式可以完成。而推动式供应链难以实现个性化的服务，借助拉动式供应链可以实现此目的。因此，将推动式和拉动式结合起来，形成一种新的供应链运作模式，从而使生产型企业的供应链运作更为有效。
4.2利用虚拟化工产业集群促进化工行业供应链金融的发展
目前，全球进入到互联网时代，存在零碎的客户分布情况。化工产业生产中会存在很多大中小型的企业，利用互联网的优势，可以建立虚拟的化工产业群，这样可以将分散的碎片集合起来，最大限度提高企业的信用与连接度，因此供应链金融事业更容易开展，风险控制会更加清晰。
4.3建立相对完善平台信用系统
供应链风险还包括客户存在的风险，处在化工产应供应链中的各个企业，都是具有传统经营模式的核心企业，通常实力比较弱。如果想要实现资金运营的顺利，这些企业会像银行提供虚假的信息，进而得到银行的贷款批准。针对这种情况的出现，加大了银行的审批工作难度，应该对企业实施定期评估的手段，进而取得更加真实的信息。
5结束语
生产计划是指导企业生产经营活动和管理的核心。随着社会发展和市场竞争日益激烈，競争环境己转变为供应链之间的竞争，传统的管理方法己无法适应当今市场竞争环境，更多的企业将管理方法转向供应链管理。因此，供应链管理下的生产计划也逐步成为当前研究的热点。为此，本文在对供应链生产计划相关研究和总结基础上，结合当前供应链运营的特点，分析和探讨对当前供应链生产计划研究的不足，对供应链管理下企业生产计划进行建模和优化问题展开了系统的研究。
参考文献：
[1]杨飞，王雅娟.商业银行在互联网浪潮下的竞争策略[J].中国银行业，2015（3）
[2]艾东.中小企业物流融资风险管理探讨[J].经济研究参考，2005（68）
[3]刘刚、张馨月.我国化工行业供应链金融模式初探[J].现代营销，2017.
[3]曲孟，朱斌，王炳荣，何力.不确定环境下多目标绿色供应链生产计划模型[J].工业工程.2018，21（1）：43-50（北大核心期刊）
[4]曲孟，王炳荣，何力.考虑多运输方式的模糊随机规划供应链模型[J].建设机械技术与管理，2017，30（7）：75-79
[5]曲孟，朱斌，惠记庄，张富强.基于可信性理论的闭环供应链生产计划[J].工业工程与管理.（己录用）（CSSCI来源期刊）
[6]朱斌，刘晓婷，曲孟.基于Matlab的交互式图形变换教学方法研究[J].实验室研究与探索.（己录用）（北大核心期刊）
[7]来玉新，王炳荣，曲孟.基于区间数的不确定环境下的综合生产计划目标规划方法[J].建设机械技术与管理，2017，29（Z1）：136-140
[8]来玉新，曲孟，王炳荣.不确定环境下的网络型多工厂协作生产计划模型[J].建设机械技术与管理，2016，29（10）：78-82
[9]丁晓艳.A便利店供应链管理研究[D].北京：对外经济贸易大学（硕士学位论文），2016.
作者简介：
于卉，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。
关键词：供应链;生产型企业;运作模式
引言
这里我们先解释一下供应链的概念，供应链是用过程观对企业活动的一种描述，即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”—“需”环节作有序链接的。供应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。因此，供应链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织。由于目前的企业往往是多产品的，供应链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程（或活动）的网络。互联网+推动了原材料采购供应链的快速发展，进而促进了供应链金融的转型升级。中小企业由于实力较弱，从而面临着融资难、运输难的问题，加上信用风险，供应链风险等问题。这需要核心企业加快转型，主动加入供应链金融体系，从融资、物流等方面着手，使中小企业所面临的问题得到解决，从而形成完整的供应链体系。
1生产计划的编制
生产计划是管理企业生产过程的核心。生产计划制定是根据市场对产品的需求、产品的质量并结合自己的机器生产能力和劳动力水平等约束，充分利用自身有限的资源，目的是生产成本最小。生产计划内容编制有以下几点：（1）调查研究、收集资料。对国内外市场需求进行预测，对现有设备能力和劳动力进行估量。避免目标制定的过高，不利于完成企业的战略目标;目标制定的过低，易造成企业优势资源的浪费，最终给企业带来一定损失。（2）制定初步生产计划。制定初步方案时，根据市场的需求，确定各计划期内产品的生产数量和劳动力状况，以及原材料供应情况。（3）制定综合生产计划。对初步制定的生产计划同企业的劳动力和机器生产能力进行平衡，只有满足现有生产能力和劳动能力水平下的计划才是可行的。（4）生产计划的调整。生产计划在实际实施过程中，还要依据市场变化情况、反馈等因素，对生产计划进行实时调整，保证既能满足市场需求又能实现企业的战略目标。
2生产型企业面临的困境
当今的市场环境，早已从“卖方市场”向“买方市场”的转变;同时，顾客的消费水平不断提高，喜好也快速发生转变，消费者希望更好更快地获得自己“个性化”的产品。面对着一个变化迅速且无法预测的买方市场，企业运用传统的运作模式经验已显得力不从心。企业想要寻求突破，必须解决以下几个问题：（1）快速地满足消费者的需求。企业在传统的运作管理模式下，供应商、生产商、分销商、零售商各自为阵，他们之间是一种纯粹的買卖关系，主要依赖于生产商的预测来组织生产。产品生产出来后，向下卖给分销商、零售商。这种传统运作模式不能把握市场发展脉搏，生产出来的产品不能及时满足消费者需求。要满足消费者需求，必须了解消费者偏好，而最能获取准确需求信息的是接近消费者的零售商。因此，有必要重新构建供应链的运作模式。打造一条由消费者需求驱动的链条上的零售商、分销商、生产商、供应商的整体运作，从而实现快速地实现客户定制化的需求。（2）尽量达到供需平衡。在企业的促销活动中，经常出现“买一送一”活动，这表明企业的生产大于销售，过多的库存只能低价处理。究其原因，与企业传统的运作模式有关。在卖方市场环境下，企业和企业部门之间强调的是分工和效率，普遍认为只要本企业或本部门达到效率最大化，整体一定获利。如，生产部追求高的生产效率，而忽略销售部的销售状况，造成大量库存积压的后果。对于生产型企业而言，最佳的生产状况，应该是生产与销售尽可能的平衡。（3）缩小库存量，同时又改进服务水平。市场竞争越来越激烈，用户需求的不确定性也日益增加。为了应付这些不确定性，企业只好增加库存，以提高服务水平。随着库存的增加，也增加了企业风险与成本。企业要降低成本与风险，就应相应地减少库存，而这将影响到对客户的最终服务。这种“效益背反”的现象利用传统的运作模式无法得到解决。缩小库存量与改进服务水平，是现代企业面临的巨大压力。
3企业供应链金融潜在弊端
（1）企业供应链的自身风险。在一个企业供应链体系中，企业在存储中会具有损耗的特点，所以不能长时间的存储，就会经常性的消费，这样就会限制库存的数量。每一种产品都有自己的特点，具有不同的商业特点，处于供应链上端的厂家会受到季节、销售等需求的影响，会对产品喜好发生巨大的变化，这些因素的存在导致供应链发生混乱现象。在供应链中涉及到的企业相对较多，例如，金融企业、物流运输企业以及企业等，这些企业承受外部风险的能力不同，导致供应链的生产会存在很多不确定的因素。供应链中的风险也会发生变化，会随着融资平台的变化而发生转移。然而，这些企业都处于相同的供应链中，需要紧密的联系，如果一个企业在进行风险管理时出现融资问题，就会将风险转移到整个供应链中，这种情况会影响供应链的运转，会造成资金链的中断，核心企业在整个供应链中占据主要作用，就会受到非常大的影响。（2）企业供应链存在运营风险。企业种类非常多，在经营不同种类产品时，可以对库存以及安全具有不同的要求。有些企业希望可以保证企业资金充足，进而实现企业资金的快速运转，针对一些处于企业下端的销售企业，希望通过供应链可以联系到更多客户，增加订单与销量。大多数企业会考虑到企业具有的危险性特点，如果出现问题之后，就会造成非常严重的损失。还有一些企业希望可以完善运输存储管理工作，进而制定出非常合理的服务方案，这样会满足不同客户的需求。（3）企业存在信用风险。针对供应链中会存在很多实力比较弱的中小企业，银行在进行决定融资之后，会对企业的经营状况进行评价，进而判断出企业的发展前景如何，银行针对企业的实力情况以及发展前景会决定融资的金额与期限。一些中小企业为了取得较大的融资金额，有时将一些虚假的消息发送给银行。对银行来说，通过这种不诚信的方式无法让银行了解到企业的发展情况，难以对资金进行有效的管理，使融资出去的资金风险大大提高。这些企业的不诚信会给企业带来一定的影响，让企业承担经营风险，导致银行无法对企业调整信用贷款。 4生产型企业供应链运作模式
4.1“推—拉”结合的供应链运作模式过程
“推—拉”结合的供应链，在供应链的上游环节，当中间产品生产出来后，以通用的半成品的形式先行存放。当生产商接到客户订单后，才调用这些半成品，开始客户化的生产。也就是说，生产型企业面对多品种、小批量的买方市场，不是储备了“产品”，而是准备好了各种“要素”。当客户提出“个性化”的需求，企业能以最快地速度提取“要素”，及时“组装”，提供用户所需的产品或服务。由于推动式供应链和拉动式供应链都各有其优点及局限性，二者的优缺点之间存在着一定的互补关系。如拉动式供应链难以实现制造和运输的规模化，而借助推动式可以完成。而推动式供应链难以实现个性化的服务，借助拉动式供应链可以实现此目的。因此，将推动式和拉动式结合起来，形成一种新的供应链运作模式，从而使生产型企业的供应链运作更为有效。
4.2利用虚拟化工产业集群促进化工行业供应链金融的发展
目前，全球进入到互联网时代，存在零碎的客户分布情况。化工产业生产中会存在很多大中小型的企业，利用互联网的优势，可以建立虚拟的化工产业群，这样可以将分散的碎片集合起来，最大限度提高企业的信用与连接度，因此供应链金融事业更容易开展，风险控制会更加清晰。
4.3建立相对完善平台信用系统
供应链风险还包括客户存在的风险，处在化工产应供应链中的各个企业，都是具有传统经营模式的核心企业，通常实力比较弱。如果想要实现资金运营的顺利，这些企业会像银行提供虚假的信息，进而得到银行的贷款批准。针对这种情况的出现，加大了银行的审批工作难度，应该对企业实施定期评估的手段，进而取得更加真实的信息。
5结束语
生产计划是指导企业生产经营活动和管理的核心。随着社会发展和市场竞争日益激烈，競争环境己转变为供应链之间的竞争，传统的管理方法己无法适应当今市场竞争环境，更多的企业将管理方法转向供应链管理。因此，供应链管理下的生产计划也逐步成为当前研究的热点。为此，本文在对供应链生产计划相关研究和总结基础上，结合当前供应链运营的特点，分析和探讨对当前供应链生产计划研究的不足，对供应链管理下企业生产计划进行建模和优化问题展开了系统的研究。
参考文献：
[1]杨飞，王雅娟.商业银行在互联网浪潮下的竞争策略[J].中国银行业，2015（3）
[2]艾东.中小企业物流融资风险管理探讨[J].经济研究参考，2005（68）
[3]刘刚、张馨月.我国化工行业供应链金融模式初探[J].现代营销，2017.
[3]曲孟，朱斌，王炳荣，何力.不确定环境下多目标绿色供应链生产计划模型[J].工业工程.2018，21（1）：43-50（北大核心期刊）
[4]曲孟，王炳荣，何力.考虑多运输方式的模糊随机规划供应链模型[J].建设机械技术与管理，2017，30（7）：75-79
[5]曲孟，朱斌，惠记庄，张富强.基于可信性理论的闭环供应链生产计划[J].工业工程与管理.（己录用）（CSSCI来源期刊）
[6]朱斌，刘晓婷，曲孟.基于Matlab的交互式图形变换教学方法研究[J].实验室研究与探索.（己录用）（北大核心期刊）
[7]来玉新，王炳荣，曲孟.基于区间数的不确定环境下的综合生产计划目标规划方法[J].建设机械技术与管理，2017，29（Z1）：136-140
[8]来玉新，曲孟，王炳荣.不确定环境下的网络型多工厂协作生产计划模型[J].建设机械技术与管理，2016，29（10）：78-82
[9]丁晓艳.A便利店供应链管理研究[D].北京：对外经济贸易大学（硕士学位论文），2016.
作者简介：
于卉，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。