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[摘 要]目前，众多企业都将培训工作納入发展战略管理进程，并不遗余力的加大培训投入，建立健全管理体系，提高管理力度确保取得实际成效，为企业发展提供不竭的人才资源。企业层面对培训高度重视，然而到了基层生产车间，对待培训工作却往往流于形式，为了追求生产，把培训放在可有可无的位置，只做足表面工作，使培训脱离了其原有意义。本文就目前基层生产车间培训工作中存在的问题加以探讨，并体系化地提出解决问题的对策。
[关键词]基层培训 培训规划 问题对策
中图分类号：F741 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0084-01
一、基层生产车间培训存在问题
1、培训的目的不明确，存在短视现象
主要是车间基层管理人员对员工培训工作认识比较短视，由于培训具体效果的显现需要一个长期过程，没有资金、设备投入所发挥作用明显，使培训被认为是可有可无的工作，并在具体执行中费时费力、劳民伤财，从而导致具体培训的实施无法有效开展。再次还有部分员工认为，培训工作是上级培训专门机构的本分工作，于己无关，只要按时参加上级培训，并按照要求取得合格成绩即可。最后仍有相当一部分人认为车间基层单位只要按照传统方法，做好导师带徒，以上岗工作替代学习培训，效果较为明显，又省时省力，确忽视了车间的长远发展问题。
2、培训体制不完善，导致工作展开不力
由于基层负责人过于关注生产效益与现场安全管理，忽略了培训的体系建设，造成车间培训工作组织结构不清晰，缺乏培训管理机能组织，没有专职人员负责展开，或者培训临时进行，导致培训流于形式，培训的结果无人负责，其效果显而不易见。即使做了培训，但是由于没有有效的管理制度，员工、授课教师、课程开发的人员其在培训展开过程中的功能行为得不到约束，都得过且过，应付了事。受训人员，有的因生产时间紧，造成无法抽出培训时间，不按时出席或早退等，最后都不了了之。在具体培训实施过程中由于没有实施严格的考评、奖惩，以致开发的课程可行性和有效性、针对性不强，而讲师不负责任，讲完了事。很多基层单位培训管理部分都没有制定相应的培训工作展开的流程，所以导致培训工作展开的疏漏和不严密，致使培训工作的质量得不到保障，以致于被误认为培训无用。
3、培训课程体系不完善
受限于车间基层单位人力、物力、财力、时间有限的实际，造成培训课程设计缺乏系统性，即使有培训需求时，仅仅开发出相应的临时课程来应对。在培训过程中，由于师资力量层次的参差不齐，使得培训效果与预期偏差较大。常年如此，整个培训课程设计流于形式，对员工实际培训需求难以保障，从而使培训课程开发的系统性与针对性得不到保障，对培训效果及员工素质提升带来负面影响。
二、车间培训问题的解决对策
1、端正培训认识，明确培训目的
明确车间培训展开的目的是培养人才，增强车间安全管理效果，提高个人和组织绩效，实现员工与车间各项工作目标的关键。同时车间负责人要深入认识与理解培训工作展开的重要性、必要性与长期性。只有车间一把手对培训工作重视并支持，才能使培训工作顺利展开。车间要从自身发展全局出发，全面调查分析员工现在的技能水平和目标要求之间的差距，确定培训的对象和内容，即明确培训参与对象，选择符合实际需求的培训类型。在确定培训需求后要及时与具体参培人员进行沟通与了解，以便得到他们的认同和支持。
2、完善培训管理体制，明确工作职责。
建立完善的培训管理的体制是培训工作有效开展的基本保障，才能保证车间培训工作展开的效率和效果。培训的体制建设应包括培训的管理组织、管理制度、奖惩机制及明确专门负责人员。同时为确保培训工作的顺利展开，车间培训管理组织必须高效、顺畅的运作，在具体执行过程中要做到规范化、系统化、标准化，并对出现问题持续加以改进，促进培训工作不断提升。
3、建立健全培训资源开发机制
完善科学的培训需求调查、课程设计、教学方法与教学资源是培训工作高绩效的前提。上述机制的建立有助于在设置培训课程时更好的体现车间培训功能的目标，提高培训的针对性、相关性、有效性和价值性，使车间培训资源的配置更趋向合理性和高效性，提高投入与产出比。同时要强化教学资源的开发，提高培训效果的根本在于培训师水平的高低，并直接关系到培训需求、课程开发与设计课的质量。因此，在具体工作中，要求车间负责人及培训管理人员，通过加大对内部培训师的选拔与培养力度，要优先使用那些经验丰富、技术能力深厚、语言组织能力强、责任心较强的骨干员工担任培训教师，以确保培训取得实实在在效果。再次，要加大培训资源投入，为培训开展提供有力的物质基础。对于基层车间来讲，可以充分利用现场生产设备开展有针对性的培训，使培训效果事半功倍。
4、做实培训工作的具体规划
基层车间要明确长中期、短期的培训政策和方针，并做实具体的工作规划。只有这样车间的培训工作展开才能做到有目的、有计划、有机制、系统化的进行。在执行培训规划的同时，要加大培训的偏差管理，对培训具体的实施与实际规划有出入时，要严格按照规划严格执行。只有这样才能保证培训规划的权威性，使具体培训工作按照预期目标不断推进，使培训效果持续提升，才能最终达到员工快速成才的目的。
三、结语
基层车间培训工作，是一个系统性、长期性的工作，不可一蹴而就。只有通过不断总结工作经验，发现存在问题，加强对培训工作重视力度，深入结合职工实际培训需求，结合自身工作实际，不断优化工作方法、建立健全体制机制，做好系统的、全局的规划，一步一个脚印，扎实推进培训工作开展，才能不断提高培训效果，使职工素质得到全面发展。
作者简介
张建涛（1985—），男，现在河南能源化工集团永煤公司城郊选煤厂从事培训管理工作。
[关键词]基层培训 培训规划 问题对策
中图分类号：F741 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）01-0084-01
一、基层生产车间培训存在问题
1、培训的目的不明确，存在短视现象
主要是车间基层管理人员对员工培训工作认识比较短视，由于培训具体效果的显现需要一个长期过程，没有资金、设备投入所发挥作用明显，使培训被认为是可有可无的工作，并在具体执行中费时费力、劳民伤财，从而导致具体培训的实施无法有效开展。再次还有部分员工认为，培训工作是上级培训专门机构的本分工作，于己无关，只要按时参加上级培训，并按照要求取得合格成绩即可。最后仍有相当一部分人认为车间基层单位只要按照传统方法，做好导师带徒，以上岗工作替代学习培训，效果较为明显，又省时省力，确忽视了车间的长远发展问题。
2、培训体制不完善，导致工作展开不力
由于基层负责人过于关注生产效益与现场安全管理，忽略了培训的体系建设，造成车间培训工作组织结构不清晰，缺乏培训管理机能组织，没有专职人员负责展开，或者培训临时进行，导致培训流于形式，培训的结果无人负责，其效果显而不易见。即使做了培训，但是由于没有有效的管理制度，员工、授课教师、课程开发的人员其在培训展开过程中的功能行为得不到约束，都得过且过，应付了事。受训人员，有的因生产时间紧，造成无法抽出培训时间，不按时出席或早退等，最后都不了了之。在具体培训实施过程中由于没有实施严格的考评、奖惩，以致开发的课程可行性和有效性、针对性不强，而讲师不负责任，讲完了事。很多基层单位培训管理部分都没有制定相应的培训工作展开的流程，所以导致培训工作展开的疏漏和不严密，致使培训工作的质量得不到保障，以致于被误认为培训无用。
3、培训课程体系不完善
受限于车间基层单位人力、物力、财力、时间有限的实际，造成培训课程设计缺乏系统性，即使有培训需求时，仅仅开发出相应的临时课程来应对。在培训过程中，由于师资力量层次的参差不齐，使得培训效果与预期偏差较大。常年如此，整个培训课程设计流于形式，对员工实际培训需求难以保障，从而使培训课程开发的系统性与针对性得不到保障，对培训效果及员工素质提升带来负面影响。
二、车间培训问题的解决对策
1、端正培训认识，明确培训目的
明确车间培训展开的目的是培养人才，增强车间安全管理效果，提高个人和组织绩效，实现员工与车间各项工作目标的关键。同时车间负责人要深入认识与理解培训工作展开的重要性、必要性与长期性。只有车间一把手对培训工作重视并支持，才能使培训工作顺利展开。车间要从自身发展全局出发，全面调查分析员工现在的技能水平和目标要求之间的差距，确定培训的对象和内容，即明确培训参与对象，选择符合实际需求的培训类型。在确定培训需求后要及时与具体参培人员进行沟通与了解，以便得到他们的认同和支持。
2、完善培训管理体制，明确工作职责。
建立完善的培训管理的体制是培训工作有效开展的基本保障，才能保证车间培训工作展开的效率和效果。培训的体制建设应包括培训的管理组织、管理制度、奖惩机制及明确专门负责人员。同时为确保培训工作的顺利展开，车间培训管理组织必须高效、顺畅的运作，在具体执行过程中要做到规范化、系统化、标准化，并对出现问题持续加以改进，促进培训工作不断提升。
3、建立健全培训资源开发机制
完善科学的培训需求调查、课程设计、教学方法与教学资源是培训工作高绩效的前提。上述机制的建立有助于在设置培训课程时更好的体现车间培训功能的目标，提高培训的针对性、相关性、有效性和价值性，使车间培训资源的配置更趋向合理性和高效性，提高投入与产出比。同时要强化教学资源的开发，提高培训效果的根本在于培训师水平的高低，并直接关系到培训需求、课程开发与设计课的质量。因此，在具体工作中，要求车间负责人及培训管理人员，通过加大对内部培训师的选拔与培养力度，要优先使用那些经验丰富、技术能力深厚、语言组织能力强、责任心较强的骨干员工担任培训教师，以确保培训取得实实在在效果。再次，要加大培训资源投入，为培训开展提供有力的物质基础。对于基层车间来讲，可以充分利用现场生产设备开展有针对性的培训，使培训效果事半功倍。
4、做实培训工作的具体规划
基层车间要明确长中期、短期的培训政策和方针，并做实具体的工作规划。只有这样车间的培训工作展开才能做到有目的、有计划、有机制、系统化的进行。在执行培训规划的同时，要加大培训的偏差管理，对培训具体的实施与实际规划有出入时，要严格按照规划严格执行。只有这样才能保证培训规划的权威性，使具体培训工作按照预期目标不断推进，使培训效果持续提升，才能最终达到员工快速成才的目的。
三、结语
基层车间培训工作，是一个系统性、长期性的工作，不可一蹴而就。只有通过不断总结工作经验，发现存在问题，加强对培训工作重视力度，深入结合职工实际培训需求，结合自身工作实际，不断优化工作方法、建立健全体制机制，做好系统的、全局的规划，一步一个脚印，扎实推进培训工作开展，才能不断提高培训效果，使职工素质得到全面发展。
作者简介
张建涛（1985—），男，现在河南能源化工集团永煤公司城郊选煤厂从事培训管理工作。