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摘 要：对于建筑工程而言，其施工成本管理具体是指：建筑工程施工过程中，利用相关措施的实施，对人力资源和物质资源等成本进行合理调节，确保各项费用均在企业成本计划内。以建筑工程施工费用角度分析，成本管理具体包括：经营招待费与办公费等。对此，在建筑工程的整个施工过程，将成本控制进行贯彻落实，强化工程项目整体管理，不仅有助于对成本的科学规划，而且还能降低企业整体成本，避免企业出现任何成本超支等问题。
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制策略
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1 建筑工程造价管理以及成本控制存在的主要问题
1.1工程预算定额不符合工程建筑材料价格浮动
在当前的市场经济体制下，建筑材料当中的价格浮动非常频繁，在原来的项目工程当中，工程预算定额已经不能满足价格的变化需求，对资金进行核算的方式对于当前的项目造价管理和成本控制也无法适应，没有制定与当前项目建设相符合的工程预算，不能为之后的造价和成本管理工作打好基础，这便会严重影响工程的进度。
1.2存在虚假工程项目管理以及造价的情况
在现代化的设计当中，其复杂程度越来越高，无论是规模还是施工的难度都有了明显的提升，这样便导致了造价成本的整体提升。在造价成本当中，对于施工设备的购买和相关的安装工作，会占用成本的很大一部分，其中有些施工企业，为了获取更多的经济效益，经常会使用一些理由私自对造价项目进行添加，以及将施工的难度进行夸大，拉高造价当中的成本。还有些企业为了获取更多的經济收益，将清单当中已经涵盖的定额内容单独举出，以便将成本进行增加。这些虚假的因素，都会导致工程的成本有所提高，将建筑市场的稳定性提高。
1.3政策因素
国家出台的一些政策也会对建筑工程项目的施工成本造成较大的影响，一些政策的出台会对建筑材料的市场价格造成影响，使得建筑工程项目的施工成本预算出现较大的变动；除此之外，在政策上对建筑工程施工拟定的一些标准也会影响到最终的工程项目施工成本。
1.4施工因素
在建筑工程项目中有着非常多的施工工序，这些施工工序需要按照一定的规律和步骤来进行实施，才能够保证建筑工程项目的顺利开展。如果其中某个工序出现变动，都将会对后期的施工建设带来或多或少的影响。因此，在建筑工程项目施工过程中应当尽可能按照设计方案进行施工，减少施工期间对设计方案的变动。
2 建筑工程造价管理及成本控制方法
2.1构建健全的成本控制体系
健全的建筑工程成本控制体系涵盖成本分析、预测、计划、核算、控制、考核等环节，并且多个环节之间是相互促进、相辅相成的关系。完善而健全的成本控制体系，需要成本控制人员认真做好各种细节性工作，还应将建筑工程中所有的经济业务、成本活动、经济活动都当成成本控制体系中的重要因素。在此基础上，结合建筑工程构建十分健全的能对成本控制情况进行有效监督的机制，以便对建筑工程建设中的人工、材料、机械及其他费用进行有效的监督。
2.2注重反馈信息的应用与预算调适
就建筑施工项目而言，当完成了工程施工的预算编制后，就基于理论的层面将全部施工项目的成本目标确定了，然而基于实际层面来看，在施工中，成本还是会受到诸多外在因素的影响。就管理层而言，要关注及时参考反馈的信息，通过这些信息将客观评价及时形成，找出预算和实际费用的不同点，比如，在施工中，标准认为给水系统需要结合采暖功能的标准做好相关验收，控制好管道里的水质，进而符合国家饮用水标准。但进行设计文件施工过程中，相关执行规范中却缺少了针对水质检验的解释。
2.3人工、材料、机械费合理控制
人工、材料、机械费合理控制，此三类费用分别占建筑工程成本的10～20%、65～75%、5～8%，且均会随着市场价格的变动而变动，由此必须做好相关控制工作：①依据施工组织设计、施工网络计划的施工进度安排，合理做出用工计划数量，结合市场人工单价计算本月人工费控制指标，增强全体员工成本意识；②合理开展材料采购，综合比较多家供应商产品质量、价格，做好买价控制、运费控制，合理确定进货批量、批次，减少资金占用、材料储备；实行限额领料制度，科学堆放，减少不必要的材料损耗；积极推广降低料耗的新技术、新工艺；坚持余料回收，降低料耗水平；③根据工程量清单参考定额计算各类机械使用台班数，通过内部合理调度，提高机械设备使用效率；做好机械设备维护管理，防止因为设备故障影响工期，导致成本增加。
2.4对工程项目合同的管理
对工程项目合同要做到严格管理，基于施工企业实际状况来合理降低工程成本，提高企业经济收益。换个角度来看，施工阶段就是项目设计阶段的技术性延续，所以在施工阶段应该响应合同管理相关机制，基于设计与经济两方面来考量合同管理内容优化。
2.5灵活掌控造价定额
就建筑施工项目而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应该是综合类的，然而，施工中的因素经常是不可预测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，故而，大多数工程里，常常伴随投资预算难以达标的情况。
3 结束语
在现代建筑工程中，建筑工程施工的复杂性和多样性日趋增大，所以成本控制也就相对复杂起来，并且因为涉及到建筑项目的各个层面，所以需要对此仔细、详细的考量。在企业遍地的时代，质量都已经趋于统一，创意和技术进步都难以出现，所以只有依照管理学，加大管控成本，才能让企业在市场经济时代立于不败之地。
参考文献
[1] 白现革.建筑工程施工成本控制分析[J].河南建材，2016（3）：56～57.
[2] 周海燕.建筑工程施工阶段成本控制分析[J].科学与财富，2017（9）.
[3] 蒋逵，张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥，2018（2）.
关键词：建筑工程管理；施工成本；控制策略
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1 建筑工程造价管理以及成本控制存在的主要问题
1.1工程预算定额不符合工程建筑材料价格浮动
在当前的市场经济体制下，建筑材料当中的价格浮动非常频繁，在原来的项目工程当中，工程预算定额已经不能满足价格的变化需求，对资金进行核算的方式对于当前的项目造价管理和成本控制也无法适应，没有制定与当前项目建设相符合的工程预算，不能为之后的造价和成本管理工作打好基础，这便会严重影响工程的进度。
1.2存在虚假工程项目管理以及造价的情况
在现代化的设计当中，其复杂程度越来越高，无论是规模还是施工的难度都有了明显的提升，这样便导致了造价成本的整体提升。在造价成本当中，对于施工设备的购买和相关的安装工作，会占用成本的很大一部分，其中有些施工企业，为了获取更多的经济效益，经常会使用一些理由私自对造价项目进行添加，以及将施工的难度进行夸大，拉高造价当中的成本。还有些企业为了获取更多的經济收益，将清单当中已经涵盖的定额内容单独举出，以便将成本进行增加。这些虚假的因素，都会导致工程的成本有所提高，将建筑市场的稳定性提高。
1.3政策因素
国家出台的一些政策也会对建筑工程项目的施工成本造成较大的影响，一些政策的出台会对建筑材料的市场价格造成影响，使得建筑工程项目的施工成本预算出现较大的变动；除此之外，在政策上对建筑工程施工拟定的一些标准也会影响到最终的工程项目施工成本。
1.4施工因素
在建筑工程项目中有着非常多的施工工序，这些施工工序需要按照一定的规律和步骤来进行实施，才能够保证建筑工程项目的顺利开展。如果其中某个工序出现变动，都将会对后期的施工建设带来或多或少的影响。因此，在建筑工程项目施工过程中应当尽可能按照设计方案进行施工，减少施工期间对设计方案的变动。
2 建筑工程造价管理及成本控制方法
2.1构建健全的成本控制体系
健全的建筑工程成本控制体系涵盖成本分析、预测、计划、核算、控制、考核等环节，并且多个环节之间是相互促进、相辅相成的关系。完善而健全的成本控制体系，需要成本控制人员认真做好各种细节性工作，还应将建筑工程中所有的经济业务、成本活动、经济活动都当成成本控制体系中的重要因素。在此基础上，结合建筑工程构建十分健全的能对成本控制情况进行有效监督的机制，以便对建筑工程建设中的人工、材料、机械及其他费用进行有效的监督。
2.2注重反馈信息的应用与预算调适
就建筑施工项目而言，当完成了工程施工的预算编制后，就基于理论的层面将全部施工项目的成本目标确定了，然而基于实际层面来看，在施工中，成本还是会受到诸多外在因素的影响。就管理层而言，要关注及时参考反馈的信息，通过这些信息将客观评价及时形成，找出预算和实际费用的不同点，比如，在施工中，标准认为给水系统需要结合采暖功能的标准做好相关验收，控制好管道里的水质，进而符合国家饮用水标准。但进行设计文件施工过程中，相关执行规范中却缺少了针对水质检验的解释。
2.3人工、材料、机械费合理控制
人工、材料、机械费合理控制，此三类费用分别占建筑工程成本的10～20%、65～75%、5～8%，且均会随着市场价格的变动而变动，由此必须做好相关控制工作：①依据施工组织设计、施工网络计划的施工进度安排，合理做出用工计划数量，结合市场人工单价计算本月人工费控制指标，增强全体员工成本意识；②合理开展材料采购，综合比较多家供应商产品质量、价格，做好买价控制、运费控制，合理确定进货批量、批次，减少资金占用、材料储备；实行限额领料制度，科学堆放，减少不必要的材料损耗；积极推广降低料耗的新技术、新工艺；坚持余料回收，降低料耗水平；③根据工程量清单参考定额计算各类机械使用台班数，通过内部合理调度，提高机械设备使用效率；做好机械设备维护管理，防止因为设备故障影响工期，导致成本增加。
2.4对工程项目合同的管理
对工程项目合同要做到严格管理，基于施工企业实际状况来合理降低工程成本，提高企业经济收益。换个角度来看，施工阶段就是项目设计阶段的技术性延续，所以在施工阶段应该响应合同管理相关机制，基于设计与经济两方面来考量合同管理内容优化。
2.5灵活掌控造价定额
就建筑施工项目而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应该是综合类的，然而，施工中的因素经常是不可预测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，故而，大多数工程里，常常伴随投资预算难以达标的情况。
3 结束语
在现代建筑工程中，建筑工程施工的复杂性和多样性日趋增大，所以成本控制也就相对复杂起来，并且因为涉及到建筑项目的各个层面，所以需要对此仔细、详细的考量。在企业遍地的时代，质量都已经趋于统一，创意和技术进步都难以出现，所以只有依照管理学，加大管控成本，才能让企业在市场经济时代立于不败之地。
参考文献
[1] 白现革.建筑工程施工成本控制分析[J].河南建材，2016（3）：56～57.
[2] 周海燕.建筑工程施工阶段成本控制分析[J].科学与财富，2017（9）.
[3] 蒋逵，张一.建筑工程施工成本管理与控制分析[J].四川水泥，2018（2）.