企业财务会计与管理会计的结合优势探究

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  摘要:随着我国市场经济不断发展,各个企业之间的竞争压力越来越大,企业在运营过程中,必须要加强财务管理,从而促进企业经济效益,并且为企业决策提供科学的决策依据。所以,企业必须要加强内部管理以及部门之间运作的协调性,并且将财务会计和管理会计进行有效结合,提高企业资金利用率,实现对收入、负债和费用的有效监督管理,保证决策的准确性。让企业市场环境中能够占得先机。
  关键词:企业财务会计;管理会计;结合优势
  1 企业财务会计和管理会计的区别
  1.1 工作目的区别
  企业的财务会计在实际的企业管理当中应该尊重会计的实际工作准则,对于企业涉及到的账目进行核算和精准的计算。管理会计的工作内容与财务会计有明显的区别。同时在企业进行运营的过程中应该重视各项支出和利润的计算,全面的掌握企业的实际经济状况,提供对外的准确有效的财务报表。管理会计对于相应的财务报表进行资金状况评定,根据相应的资金状况进行调整,结合理论和实际进行资金流向的监管,通过自身的权利行使职能,提升企业的综合管理能力。
  1.2 工作时间性区别
  现代的经济发展状况当中,企业财务会计的工作性质,大多是对企业的资金流向进行报表分析,在季度或者年度时进行报表的制作和综合控制和管理,其能够体现的是企业的过去情况是时间点,以及其对以往资金的总结。对于管理会计而言,其在进行资金的管理当中,主要重视的是企业未来的发展状况,对未来的资金状况负责。
  1.3 信息特征上的区别
  在企业的会计运行当中,信息特征上也有相当大的区别。企业的财务会计师对企业的资金信息进行表报研究,向企业提供全面的资金信息是财务会计的本职工作,并要求在制定的过程中重视一定的格式要求。管理会計则是为了满足企业的发展需求进行设计的管理职业,管理会计在实际的管理当中没有明确的约束信息,同时也没有一定的格式进行约束,其可以根据企业的良好的发展进行相应计划的制定,在企业资金信息的处理过程中更具多元化的形式。
  2 企业财务会计和管理会计的关系
  2.1 企业财务会计和管理会计的区别
  企业财务会计和管理会计的区别主要集中体现在三个方面,即:服务对象不同、职能不同、信息特征不同。
  管理会计服务的对象是企业内部各个层次的职能部门,重视以员工为中心的管理活动;财务会计是以企业为中心的对外管理活动,面对的责任主体更加具体化。虽然财务会计和管理会计都是提供信息服务,但是各自服务对象有所不同。管理会计属于企业内部会计,服务对象主要是企业内部的部门,负责对企业的经营管理活动进行监督,分析企业内部管理存在的问题,提供企业预测、控制、决算以及考核的各项数据资料和建议,帮助企业制定出合理、科学的决策方案。财务会计是外部会计,服务的对象是政府部门、相关团体,以及企业的投资人和债权人,需要定期编制企业的财务报表,对企业的资产进行评估,对企业的经营成果和资本结构做出说明,以便投资人和其他的组织机构做出正确的决策。管理会计的信息侧重于未来的预测,而财务会计虽然也强调未来,但是相对于管理会计来说比较弱化,更多的则是关注于过去。而企业的财务会计主要为企业外部的部门或利益组织提供货币信息,以满足外部组织机构对全面、系统信息的需求,必要的时候还要接受政府相关部门的审核。
  2.2 企业财务会计和管理会计的联系
  企业财务会计和管理会计虽然存在形式和内容方面的差异,但是两者之间具有关联性,都是以传统会计学作为基础,是企业经营发展过程中必不可少的环节。企业的财务会计和管理会计工作需要根据时代的发展与时俱进,不断发展和完善,更好的为企业的经营发展服务。企业经营需要考虑国家相关政策的支持,全球化经济的发展趋势,大的国际政治环境,国家的外交政策,国家间的外交关系变化等多中因素的影响。企业财务会计和管理会计都是以企业的经营管理活动为核算的对象,会计信息的来源都是企业的经营活动。企业的财务会计和管理会计都是借助于财务运作为企业创造经济效益。企业财务会计和管理会计都是以本企业作为服务的客体,两者都是通过对之前信息进行分析、处理、加工为相关的使用者提供服务。企业财务会计和管理会计虽然在方法上各具特色,但是在具体实践方面两者之间相互渗透结合,需要相互配合以保证企业决策的正确性。
  3 企业财务会计与管理会计的结合优势和措施
  3.1 企业财务会计与管理会计的结合优势
  针对财务会计和管理会计的含义和区别以及联系可以知道,财务会计和管理会计一个主外一个主内,都是会计中的重要组成部分。两者的结合,可以更全面的收集企业资金的流动方向的数据,并且能够为企业的经济发展决策提供数据支持。所以两者结合,可以提高企业的竞争优势,加强企业对资金的利用和投资。其次,还可以有效的降低企业的经济成本管理,让管理者能够更全面的掌管企业资金的流动方向。
  3.2 企业财务会计与管理会计的结合基础
  财务会计和管理会计是会计中的重要组成部分。所以两者的结合,需要一定的基础。才能保证两者的结合是有效的。首先要确定两者的目标基础是相同的,要反应企业整个经济活动的状况。其次,要有可融合的理论。并且能够为两者结合提供基础技巧。让财务会计和管理会计更好的结合,这样才能保证两者之间的配合更好。最后,一定要保证财务会计和管理会计的人才是具有相同点的。这样才能在两者的结合在企业的发展中,发挥更大的作用。
  3.3 企业财务会计与管理会计结合措施
  想要企业提高在经济市场的竞争实力,就要结合财务会计和管理会计。主要的措施就是需要正确的会计观念。改变传统的会计观念,让会计和最新的科技相结合。这样才能保证会计人员对工作具有热情。同时还要确定适当的结合策略。同时还要促进企业的会计人员的积极能动性。
  4 结语
  总体来说,企业财务会计与管理会计的结合具有一定的优势性,因而将两者进行有效的融合是非常必要的,这有助于企业财务管理的透明化,改善员工工作的积极性,提升整体管理效能,优化道德建设,提升他们的专业操守,从而推进企业财务管理能够得以不断优化,进一步促进企业财务会计与管理会计能够促进企业经济效益的增值。
  参考文献:
  [1]黄现玲.企业财务会计与管理会计的结合优势探讨[J].中国集体经济,2013,(09).
  (作者单位:荷美尔(中国)投资有限公司北京分公司)
  作者简介:刘强(身份证号:630104197904212517),男,1979年4月21日,北京市朝阳区亮马桥路光明大厦9层902室,2004年7月中国农业大学经济管理学院会计学专业本科毕业,中级经济师,经济管理类,荷美尔(中国)投资有限公司北京分公司 曾就职财务部、销售运营部。
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