论文部分内容阅读
摘要：新时期经济的飞速发展已经将许多传统的思想、理念、意识都变成了历史，如果对经济的管理方法、管理手段、管理理念不加以更新，不与时俱进，那么，迟早传统的经济管理也会在经济的飞速发展之下被蒙上历史的尘埃。本文主要对经济管理现代化及其发展新趋势进行了探析。
关键词：经济管理；现代化；实现途径；发展趋势
中图分类号：U223 文献标识码：A
引言
随着社会经济的不断发展和进步，经济管理工作为了实现当今时代发展目标而不断的完善和发展。截至目前，经济管理现代化程度已成为决定国民经济发展方向和社会发展进度的主要依据，因此如何建立科学、有效的现代化经济管理越来越受到人们的重视和关注，也是我们在工作中需要总结和研究的焦点问题。
一、经济管理现代化的表现形式
经济管理的现代化是经济管理的一个必须经历的阶段，也是目前现代化经济发展的必然要求。经济管理的现代化主要表现形式如下：
1、管理的艺术性特征
不论从哪个角度看管理，管理都是一门艺术，甚至管理本身就是一门艺术。因为管理完全具备了艺术的特征，那就是艺术特征之中的创造性、感染性与综合性。一个好的管理者会在处理不同的事物时采取不同的感情色彩与价值取向，会利用这些感情色彩引起被管理的对象的共鸣并对其产生感染力与影响。管理既不是一成不变的固定模式也不是简单的一门学科，管理是一门博大精深的综合学科，需要管理者的各方面的知识、文化、能力、智慧的集中体现。
2、管理的能动性
管理活动不仅是一种极具创造性的工作而且管理还是一种能动性的工作，因为管理的主要对象是人，管理的主要目标就是要通过对人的管理使被管理的人能够发辉出其主观能动性，从而在以后的工作中能够表现得更积极、更主动。
3、管理的民主化和专业化
经济管理人员需要具备专业的管理知识，只有这样，才有可能实现对经济的有效管理。此外，在管理活动中，还要发扬民主精神，充分调动人们的积极性，促进经济管理的民主化。
4、管理的自动化和科学化
科学化要求我们在经济管理中吸收最先进的科学技术成果，以提高经济管理的效率。自动化则要求我们在管理实践中运用计算机手段、现代通讯手段、自动化仪器等，对管理活动进行有序的安排和控制。
二、经济管理现代化实现的途径
1、中国特色的经济管理现代化
中国的管理现代化，要遵从本国的国情，同时要同国际公认的标准相结合。由于我国经济东西南北发展不平衡，社会生产力在各个部门有较大的差异，这就带来了管理水平的不同。而且我国存在着多种所有制形式并存、多种经营方式并存和多种分配方式并存的客观实际。这些因素都将影响、制约着我国经济管理水平。
2、国外先进工作经验的借鑒和运用
我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础，不能弃之不用；同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等，都是管理现代化经济所必不可少的。
三、经济管理现代化的发展趋势
1、科学管理向着人性化管理发展
随着经济管理的不断进步和发展，科学管理的问题也在不断的显现，其中，以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本，以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式，调动了员工的积极性，使员工在工作中充分发挥其主观能动性，让员工被动变主动，更多的为企业创造价值。目前，人本管理理念正在被企业认可和采用，并且在实践过程中得以深化。相信，在企业当下和未来的思想管理体系中人本管理会发挥非常大的作用。
2、企业生产导向发生变化
市场经济竞争的日渐激烈，会导致由消费者的需求来决定市场，将卖方市场转向买方市场。这就使得企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导线的发展新趋势。因此，把握好这个方向，企业才能更好地得到发展。
3、团队协作精神得以发展
团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成,并且依据任务的变化需要,对团队进行快速而有效的重组。企业的发展已经告别了单打独斗的时代,他们现在创造的是一个虎狼结亲,赢得共赢的时代。在这个时代里,企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部,同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作,在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享,让大家都能够有所收获,有所进步,有所提高。
4、实现从硬件管理向软件管理的转变
在现代化的经济管理中,软件管理已经逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理的地位。软件管理就是管理“知识”和“经验”,把知识和经验变为有利于企业和组织发展的资源。丰富的知识理论及经验是优秀的管理制度的命脉,只有通过对这些理论和经验的不断整合,不断创新,企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。
5、采用网络式的沟通方法
随着网络的普及和发展,企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率,又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率,能够有效的实现决策重心的下移,充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道,拓宽了信息传播的范围,增加了获取信息的机会。网络化的沟通方式,能促进企业和组织内部进行良好的交流。
6、组织结构扁平化
传统的组织结构呈金字塔型，命令是由上至下，权威的主要基础是管理职位，维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限，他们之间是指挥和服从的关系，强调对组织的忠诚，个人利益要服从集体利益，下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密连结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，金字塔型的组织结构将发生变化，管理层次逐渐减少将是一种趋势。
7、企业经济管理的消费者导向趋势
市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变,也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现,消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中,消费者才是第一位的,要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以,目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。
结束语
总而言之，经济管理现代化是不可逆转的趋势，要实现经济管理现代化也绝非是件容易的事情。随着市场经济的不断完善和经济社会的进一步发展，经济管理现代化趋势必将进一步明显。我们只有把握时代的脉搏，掌握经济管理的特点，认清其发展新趋势，只有这样才能进一步推动经济管理的发展，更好地为经济社会发展服务。
参考文献
[1]罗建文.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].广西轻工业，2007，（7）
[2]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究，2010，（08）
[3]张孟航.浅析经济管理的现代化进程[J].经营管理者，2010，（07）
关键词：经济管理；现代化；实现途径；发展趋势
中图分类号：U223 文献标识码：A
引言
随着社会经济的不断发展和进步，经济管理工作为了实现当今时代发展目标而不断的完善和发展。截至目前，经济管理现代化程度已成为决定国民经济发展方向和社会发展进度的主要依据，因此如何建立科学、有效的现代化经济管理越来越受到人们的重视和关注，也是我们在工作中需要总结和研究的焦点问题。
一、经济管理现代化的表现形式
经济管理的现代化是经济管理的一个必须经历的阶段，也是目前现代化经济发展的必然要求。经济管理的现代化主要表现形式如下：
1、管理的艺术性特征
不论从哪个角度看管理，管理都是一门艺术，甚至管理本身就是一门艺术。因为管理完全具备了艺术的特征，那就是艺术特征之中的创造性、感染性与综合性。一个好的管理者会在处理不同的事物时采取不同的感情色彩与价值取向，会利用这些感情色彩引起被管理的对象的共鸣并对其产生感染力与影响。管理既不是一成不变的固定模式也不是简单的一门学科，管理是一门博大精深的综合学科，需要管理者的各方面的知识、文化、能力、智慧的集中体现。
2、管理的能动性
管理活动不仅是一种极具创造性的工作而且管理还是一种能动性的工作，因为管理的主要对象是人，管理的主要目标就是要通过对人的管理使被管理的人能够发辉出其主观能动性，从而在以后的工作中能够表现得更积极、更主动。
3、管理的民主化和专业化
经济管理人员需要具备专业的管理知识，只有这样，才有可能实现对经济的有效管理。此外，在管理活动中，还要发扬民主精神，充分调动人们的积极性，促进经济管理的民主化。
4、管理的自动化和科学化
科学化要求我们在经济管理中吸收最先进的科学技术成果，以提高经济管理的效率。自动化则要求我们在管理实践中运用计算机手段、现代通讯手段、自动化仪器等，对管理活动进行有序的安排和控制。
二、经济管理现代化实现的途径
1、中国特色的经济管理现代化
中国的管理现代化，要遵从本国的国情，同时要同国际公认的标准相结合。由于我国经济东西南北发展不平衡，社会生产力在各个部门有较大的差异，这就带来了管理水平的不同。而且我国存在着多种所有制形式并存、多种经营方式并存和多种分配方式并存的客观实际。这些因素都将影响、制约着我国经济管理水平。
2、国外先进工作经验的借鑒和运用
我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础，不能弃之不用；同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等，都是管理现代化经济所必不可少的。
三、经济管理现代化的发展趋势
1、科学管理向着人性化管理发展
随着经济管理的不断进步和发展，科学管理的问题也在不断的显现，其中，以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本，以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式，调动了员工的积极性，使员工在工作中充分发挥其主观能动性，让员工被动变主动，更多的为企业创造价值。目前，人本管理理念正在被企业认可和采用，并且在实践过程中得以深化。相信，在企业当下和未来的思想管理体系中人本管理会发挥非常大的作用。
2、企业生产导向发生变化
市场经济竞争的日渐激烈，会导致由消费者的需求来决定市场，将卖方市场转向买方市场。这就使得企业的生产方向从以生产者导向和技术导向转变为以消费者需求为导线的发展新趋势。因此，把握好这个方向，企业才能更好地得到发展。
3、团队协作精神得以发展
团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成,并且依据任务的变化需要,对团队进行快速而有效的重组。企业的发展已经告别了单打独斗的时代,他们现在创造的是一个虎狼结亲,赢得共赢的时代。在这个时代里,企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部,同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作,在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享,让大家都能够有所收获,有所进步,有所提高。
4、实现从硬件管理向软件管理的转变
在现代化的经济管理中,软件管理已经逐渐取代了原来以“人、财、物”等为核心的硬件管理的地位。软件管理就是管理“知识”和“经验”,把知识和经验变为有利于企业和组织发展的资源。丰富的知识理论及经验是优秀的管理制度的命脉,只有通过对这些理论和经验的不断整合,不断创新,企业和组织才能不断良性健康、充满活力的发展。
5、采用网络式的沟通方法
随着网络的普及和发展,企业经济管理上也实现了网络化的沟通趋势。网络沟通既提高了企业员工之间的工作与沟通效率,又增加了员工之间、员工与领导之间的沟通频率,能够有效的实现决策重心的下移,充分体现企业经济管理的民主化。网络沟通拓宽了企业员工之间的沟通渠道,拓宽了信息传播的范围,增加了获取信息的机会。网络化的沟通方式,能促进企业和组织内部进行良好的交流。
6、组织结构扁平化
传统的组织结构呈金字塔型，命令是由上至下，权威的主要基础是管理职位，维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限，他们之间是指挥和服从的关系，强调对组织的忠诚，个人利益要服从集体利益，下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密连结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，金字塔型的组织结构将发生变化，管理层次逐渐减少将是一种趋势。
7、企业经济管理的消费者导向趋势
市场的发展经历了买方市场向卖方市场的转变,也经历过卖方市场向买方市场的转变。在风云变幻的市场竞争中。只有那些真正摸爬滚打后用脑筋进行冷静思考过的企业才会发现,消费者才是企业正常运营的一切源头。在企业整个运营的过程中,消费者才是第一位的,要最大限度的满足消费者的要求。企业的技术和生产者固然重要。但是最终决定企业盛衰的仍然是消费者。所以,目前企业的管理逐渐转向以消费者为核心。
结束语
总而言之，经济管理现代化是不可逆转的趋势，要实现经济管理现代化也绝非是件容易的事情。随着市场经济的不断完善和经济社会的进一步发展，经济管理现代化趋势必将进一步明显。我们只有把握时代的脉搏，掌握经济管理的特点，认清其发展新趋势，只有这样才能进一步推动经济管理的发展，更好地为经济社会发展服务。
参考文献
[1]罗建文.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].广西轻工业，2007，（7）
[2]赵志红.经济管理发展新趋势探析[J].经济研究，2010，（08）
[3]张孟航.浅析经济管理的现代化进程[J].经营管理者，2010，（07）