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【摘 要】高品质的企业文化对核心竞争力的形成具有促进作用。一个企业之所以能在激烈的场竞争中脱颖而出、长盛不衰，归根到底是因为在其经营实践中形成应用了优秀的、独具特色的企业文化。河南能源化工集团鹤煤公司双祥分公司创特色企业文化，在发展上求突破，在落实行动力上下功夫，提升了企业核心竞争力，书写了衰老矿井发展的新篇章。
【关键词】特色企業文化；企业核心竞争力
一、企业文化与核心竞争力的关系
（一）企业文化是核心竞争力的重要基础和支持载体
企业核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力两类竞争力组成。企业核心竞争力的硬件部分，是指企业的核心能力，如技术研发能力、产品能力、资源获取能力，而软竞争力即为企业文化。因此，企业核心竞争力是企业核心能力与企业文化的的耦合，企业文化是企业核心竞争力不可或缺的组成部分。企业核心竞争力的硬件部分必须以企业文化为平台，形成核心竞争力的技术、知识、产品等都是在企业文化的影响和指导下产生的，企业文化为企业核心竞争力的培育营造了良好的氛围，是核心竞争力形成的基础和支持载体。
（二）企业文化是核心竞争力的核心
著名的兰德公司经过长期的研究后，将企业竞争力分为三个层面：第一层面是企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力，所有这些属于产品层；第二层面是各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制，企业规模、品牌、企业产权制度，所有这些属于制度层；第三层面是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标，所有这些属于核心层。由此可见，企业文化不仅是一种核心竞争力，而且还是核心竞争力的核心。
二、建树特色企业文化、老树开新花
企业文化是企业员工在长期生产经营的实践中积累和沉淀下来的，为广大员工所拥有。大凡成功的企业都有其鲜明特色的企业文化。然而，并非所有公司的文化，都是“卓越”的。那种强调安稳，不注意创新的企业文化，以工作为中心，以利润为中心的企业文化等，无不在阻碍着企业的健康发展。因此，从企业的战略角度出发，必须要建立有效的企业文化，使企业内部自上而下形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业不断发展的“文化力”，形成一种强大的驱动力，并把这种“文化灵魂”融入到员工的价值观念中，让它在企业的成长过程中展现出全局性、长远性、纲领性与指导性的特征，并持续的发挥作用。
河南能源化工集团鹤煤双祥分公司前身为鹤煤二矿，1958年投产，2008年实施政策性破产，是一所开采已五十多年的衰老矿井。近年来，该分公司结合本单位实际，确立了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划。选准安全文化、准军事化、科技创新为突破口，不断培植，逐步形成了亮点和特色，运用文化的约束和力量，塑造企魂、凝聚人心，将文化理念内化于心，固化于制，为企业发展注入了无穷动力。使这座有着五十多年开采历史，已实施政策性破产的衰老矿井重新焕发出勃勃生机，呈现跨越式发展的态势，书写了衰老矿井发展的新篇章。
（一）创特色，在矿井发展上求突破
加强企业文化建设，目的就是推进矿井的和谐快速发展。
安全是煤炭企业的“天字号”工程，安全文化是企业文化的重要组成部分。该分公司牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，成立“双基”建设考核小组，制定完善实施办法和考核制度，引进实施了“安全伙伴”、“安全诚信单元”、“安全基金”、“隐患买卖制”等一系列超前的安全管理制度措施，强力推行“两述法”，提高了员工的安全意识，规范了员工的操作行为，从根本上消除了个人不安全行为的发生；实行了风险抵押承包办法，严格落实岗位责任制，形成包保制度，环环相扣，连锁管理，确保每个岗位按规划达标，为矿井安全生产提供可靠保证。
建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升执行力。为此，以准军事化和行为文化为切入点，从增强员工的团队精神和执行力出发，以军训为突破口，合理安排时间和参训人员，在不影响正常生产的前提下有计划、有步骤地分期、分批对全分公司干部员工进行军训，增强了员工纪律意识、团队精神，执行力也有了明显提升。充分利用班前礼仪课、举办专题辅导班等形式，精心培育员工文明、礼貌习惯，病对各类制度、规定和办法进行了细化、量化和补充，大力推行走动式管理，实现了管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变。
坚持“创新为先，三化为本”，不断加大科技创新力度，走机械化道路，确保矿井实现高产高效安全生产。积极对现有生产工艺及设备进行改革创新，并与中国矿业大学联合开展了“绿色膏体充填”新工艺试验项目，试验成功后，可以满足保护地面建筑物对开采沉陷与变形的要求，解放出煤炭储量1695.35万吨，延长矿井服务年限16年。
（二）抓载体，在落实行动力上下功夫
在实际工作中，不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，以六项活动为载体，最大限度的调动员工参与企业文化建设的积极性和创造性。
一是以创建学习型组织为载体，为企业可持续发展储备能量。大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部员工的学习，坚持举办专业技术比武，促进了业务素质的提高，大力开展技术创新，解决安全、生产、经营中的实际难题。
二是以安全宣传教育为载体，提高了员工的安全意识。开展亲情感化，推行班前安全礼仪讲评和班前安全宣誓。此外，还利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，加强对员工安全教育。
三是以员工道德教育为载体，提升了员工道德水准。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，积极推动员工道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。
四是以员工竞赛为载体，激发了员工的进取心。在全矿推行了“千人千岗擂台赛”、班组管理竞赛，掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使员工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
五是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。在矿内工业广场、主干道制作悬挂了大量富有人情味的安全理念、警句等，在井上下修建了文化长廊、制作了安全漫画墙、企业文化理念灯箱，使员工在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感受。
六是以文化活动为载体，陶冶了员工情操。坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺汇演，安全宣传日，使广大员工在活动中受到教育得到启迪。
由此我们可以认识到构建合理的有特色的企业文化促进了企业核心竞争力的提高，优秀的企业文化更是企业的灵魂和生命，能够团结全体员工，激发大家为共同目标不断进行自我优化和自我创新，同心同德，群策群力，携手共进，为企业实现市场和效益的最大化做贡献。
【关键词】特色企業文化；企业核心竞争力
一、企业文化与核心竞争力的关系
（一）企业文化是核心竞争力的重要基础和支持载体
企业核心竞争力由硬核心竞争力和软核心竞争力两类竞争力组成。企业核心竞争力的硬件部分，是指企业的核心能力，如技术研发能力、产品能力、资源获取能力，而软竞争力即为企业文化。因此，企业核心竞争力是企业核心能力与企业文化的的耦合，企业文化是企业核心竞争力不可或缺的组成部分。企业核心竞争力的硬件部分必须以企业文化为平台，形成核心竞争力的技术、知识、产品等都是在企业文化的影响和指导下产生的，企业文化为企业核心竞争力的培育营造了良好的氛围，是核心竞争力形成的基础和支持载体。
（二）企业文化是核心竞争力的核心
著名的兰德公司经过长期的研究后，将企业竞争力分为三个层面：第一层面是企业生产产品及控制其质量的能力、企业的服务能力、成本控制的能力、营销的能力、技术发展能力，所有这些属于产品层；第二层面是各经营管理要素组成的结构平台、企业内外人、事、物、环境、资源关系、企业运行机制，企业规模、品牌、企业产权制度，所有这些属于制度层；第三层面是以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标，所有这些属于核心层。由此可见，企业文化不仅是一种核心竞争力，而且还是核心竞争力的核心。
二、建树特色企业文化、老树开新花
企业文化是企业员工在长期生产经营的实践中积累和沉淀下来的，为广大员工所拥有。大凡成功的企业都有其鲜明特色的企业文化。然而，并非所有公司的文化，都是“卓越”的。那种强调安稳，不注意创新的企业文化，以工作为中心，以利润为中心的企业文化等，无不在阻碍着企业的健康发展。因此，从企业的战略角度出发，必须要建立有效的企业文化，使企业内部自上而下形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业不断发展的“文化力”，形成一种强大的驱动力，并把这种“文化灵魂”融入到员工的价值观念中，让它在企业的成长过程中展现出全局性、长远性、纲领性与指导性的特征，并持续的发挥作用。
河南能源化工集团鹤煤双祥分公司前身为鹤煤二矿，1958年投产，2008年实施政策性破产，是一所开采已五十多年的衰老矿井。近年来，该分公司结合本单位实际，确立了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划。选准安全文化、准军事化、科技创新为突破口，不断培植，逐步形成了亮点和特色，运用文化的约束和力量，塑造企魂、凝聚人心，将文化理念内化于心，固化于制，为企业发展注入了无穷动力。使这座有着五十多年开采历史，已实施政策性破产的衰老矿井重新焕发出勃勃生机，呈现跨越式发展的态势，书写了衰老矿井发展的新篇章。
（一）创特色，在矿井发展上求突破
加强企业文化建设，目的就是推进矿井的和谐快速发展。
安全是煤炭企业的“天字号”工程，安全文化是企业文化的重要组成部分。该分公司牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，成立“双基”建设考核小组，制定完善实施办法和考核制度，引进实施了“安全伙伴”、“安全诚信单元”、“安全基金”、“隐患买卖制”等一系列超前的安全管理制度措施，强力推行“两述法”，提高了员工的安全意识，规范了员工的操作行为，从根本上消除了个人不安全行为的发生；实行了风险抵押承包办法，严格落实岗位责任制，形成包保制度，环环相扣，连锁管理，确保每个岗位按规划达标，为矿井安全生产提供可靠保证。
建塑企业文化就是要培育一种团队精神，提升执行力。为此，以准军事化和行为文化为切入点，从增强员工的团队精神和执行力出发，以军训为突破口，合理安排时间和参训人员，在不影响正常生产的前提下有计划、有步骤地分期、分批对全分公司干部员工进行军训，增强了员工纪律意识、团队精神，执行力也有了明显提升。充分利用班前礼仪课、举办专题辅导班等形式，精心培育员工文明、礼貌习惯，病对各类制度、规定和办法进行了细化、量化和补充，大力推行走动式管理，实现了管理工作由“静态”到“动态”、由“要我管理”到“我要管理”的根本性转变。
坚持“创新为先，三化为本”，不断加大科技创新力度，走机械化道路，确保矿井实现高产高效安全生产。积极对现有生产工艺及设备进行改革创新，并与中国矿业大学联合开展了“绿色膏体充填”新工艺试验项目，试验成功后，可以满足保护地面建筑物对开采沉陷与变形的要求，解放出煤炭储量1695.35万吨，延长矿井服务年限16年。
（二）抓载体，在落实行动力上下功夫
在实际工作中，不断丰富企业文化建设的组织形式和活动方式，以六项活动为载体，最大限度的调动员工参与企业文化建设的积极性和创造性。
一是以创建学习型组织为载体，为企业可持续发展储备能量。大力倡导“学习工作化、工作学习化”的风气，狠抓了干部员工的学习，坚持举办专业技术比武，促进了业务素质的提高，大力开展技术创新，解决安全、生产、经营中的实际难题。
二是以安全宣传教育为载体，提高了员工的安全意识。开展亲情感化，推行班前安全礼仪讲评和班前安全宣誓。此外，还利用安全演讲、签名、牌板、巡回展等多种形式，加强对员工安全教育。
三是以员工道德教育为载体，提升了员工道德水准。开展了以爱岗敬业为主要内容的职业道德教育，积极推动员工道德实践活动向广度和深度拓展，向家庭延伸，向班组辐射。
四是以员工竞赛为载体，激发了员工的进取心。在全矿推行了“千人千岗擂台赛”、班组管理竞赛，掀起比、学、赶、帮、超的竞赛热潮，逐步使员工实现自我管理，自我教育，自我约束，自我提高。
五是以文明创建为载体，营造了良好的外在环境。在矿内工业广场、主干道制作悬挂了大量富有人情味的安全理念、警句等，在井上下修建了文化长廊、制作了安全漫画墙、企业文化理念灯箱，使员工在潜移默化中受到企业文化的熏陶，在潜移默化中增强了对企业的认同感和归属感受。
六是以文化活动为载体，陶冶了员工情操。坚持小型活动月月有、大型活动不断线，开展了安全文艺汇演，安全宣传日，使广大员工在活动中受到教育得到启迪。
由此我们可以认识到构建合理的有特色的企业文化促进了企业核心竞争力的提高，优秀的企业文化更是企业的灵魂和生命，能够团结全体员工，激发大家为共同目标不断进行自我优化和自我创新，同心同德，群策群力，携手共进，为企业实现市场和效益的最大化做贡献。