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【摘 要】企业要依据自身的实际情况，建设精细化管理体系。要树立企业精细化管理的管理理念，构建企业精细化管理体系，完善企业精细化管理考核制度，不断促进企业的发展。
【关键词】企业；精细化管理；体系；建设
当前，在经济迅速发展的大环境下，企业精细化管理逐渐成为我国很多企业非常重要的管理方式之一，得到了越来越多的企业管理者的认可，成为目前我国很多企业所使用的最为广泛的管理手段。企业的精细化管理将企业的发展战略细化分解，更加优化和整合了企业的外部与内部资源，通过资源的进一步优化配置，是企业的生产经营管理过程更易于科学地掌控，提高了企业内部人员之间的沟通交流，意义非常重大。在企业实施精细化管理的工作过程中，虽然每个企业的精细化管理体系不尽相同，但对于企业精细化管理体系的构建和建设方面，还有很多的共同之处。
一、树立企业精细化管理的管理理念
作为当今社会经济大背景下的一种新型的企业管理方式，精细化管理不单单是企业在管理工作中所采取的临时性措施，而是对企业长期发展有着深刻的影响。要在企业中实现全员的企业精细化管理的理念，企业就要保证做到以下方面：一是做好企业精细化管理理念的宣传与教育工作，让企业全员认识到企业在管理方面所存在的不足之处，提高企业全员对精细化管理的认识，树立精细化管理理念，能够保证全员意识到企业实施精细化管理的重要意义，从而进一步统一员工思想，蓄积企业发展力量，保证企业在激烈的竞争中取胜。二是要全面部署企业的精细化管理工作，争取做到整体推进，科学有效实施。企业要成立专门的部门，做好企业的日常检查，每周讲评和按月考核工作，要选择合适的时间，举办精细化管理现场交流会议，搭建员工与管理者和员工之间的交流平台。三是以精细化管理为重点，搞好企业培训，举办丰富多彩的教育培训活动。通过实施多形式的教育培训，加大学习型企业的创建力度，更新企业全员的思想观念，不断增强全员的工作危机感，提高全员的责任意识。
二、构建企业精细化管理体系
无论企业之间在完善企业精细化体系建设的过程中存在何种差异，但是每个企业在制订企业发展战略目标都是以企业自身实际为依据，科学合理的制定。如果企业发展战略目标制定没有从实际出发，就会失去现实意义；如果没有科学分析，合理制定，就会导致战略目标的实施不能具有针对性。因此，就要求企业的管理者要对企业所处的外部环境和内部因素进行全面的分析，明确企业自身所具备的优势和存在的不足，当前大多数企业都采用针对性和可操作性较强的SWOT分析法。此种方法以科学分析为重要基础，通过对过程的细化分析，制定适宜于企业可持续发展的战略目标。一般来讲，企业的发展目标是有远期目标、中期目标和近期目标构成，三种目标之间相辅相成、互相促进、互相依存，共同组成了呈梯级状发展的企业目标发展体系。远期目标对企业未来的发展方向进行了规划，中期目标与近期目标针对企业的近期发展进行了科学规划，是实现企业可持续发展的重要基础。在建设完善企业精细化管理体系时，要做到：一是保证企业的安全管理，引进先进的安全管理理念。这样才能提高全员的安全意识，从而实现企业的安全管理。二是规范企业生产经营的安全秩序，保证企业做到安全生产经营，促进企业更好的发展。三是细化企业每个发展的目标，保证工作的有效性和針对性。例如，企业的远期目标在企业发展过程中，随着时间的推移，在几年后便可以确定为企业的中期目标；企业发展的中期目标可以细化为企业的近期目标，而企业的近期目标可以细化为企业安全生产管理目标、企业经营目标、企业年计划利润等。四是细化员工岗位职责，量化员工考核目标。要使员工明确自身的岗位职责，要对其任务目标情况进行量化考核，考核要有针对性和可操作性。比如要使员工明确任务目标的完成时限，明确岗位职责和工作权限，明确考核后的奖惩依据与奖惩力度。
三、完善企业精细化管理考核制度
推进企业精细化管理体系的建设，就要完善企业精细化管理的考核制度。首先要确定明确的考核目标。要建立完善员工管理标准，使员工明确考核标准与考核目标，细化企业的远期战略目标，将之按年度计划实施，同时在预算管理中强化实施，细化企业内部各项生产经营管理工作步骤与工作重点，以客观、实际、科学、合理的原则实施对各项目标的考核。其次是实施分层考核。岗位的不同，岗位职责与权限就会不同；员工的级别不同，岗位职责与权限也不同。考核制度的制定要依据岗位的特点和员工的级别进行制定，考核要科学、公正、客观、合理。分层考核的实施目的，是促进提高企业全员的积极主动性，有效落实可和的要求规定，最终还是促进企业的发展，实现企业的发展目标。再次是及时兑现考核结果。对企业来讲，要采用科学的考核管理手段，科学、合理的对员工的工作进行考核，实现考核后的奖惩。企业管理人员实施考核后，要及时与被考核员工进行全面的沟通，对没有完成考核目标的员工要及时鼓励，放开思想包袱，继续努力工作，争取在下次的考核中取得优异成绩。考核结束后，要及时公布员工的考核结果，提高员工对考核的重视程度，及时兑现考核结果，有奖有罚，增强企业全员的危机感。最后，一定要保证考核工作的客观、公平、公正、公开，要保证考核的科学合理，以更好的凝聚员工，促进企业的不断发展。
四、结束语
企业精细化管理具有明确的管理目标，确定的管理对象，但也具有较多的管理方式与手段。每个企业都具有自身的实际情况，在管理过程中容易出现这样或那样的问题，形成的原因大都不尽相同，因此难以以某一管理成功的企业管理模式为经验。在建设企业精细化管理体系时，要依据企业自身的实际情况，科学合理的使用管理方式与方法，构建企业自身的精细化管理体系，加大贯彻执行的力度，保证各项工作的有效落实，就一定能取得良好的效果。
【参考文献】
[1]金强.企业精细化管理体系建设概论[J].现代经济信息，2013（03）
[2]杨显贵.企业精细化管理体系设计与方法探析[J].企业家天地，2010（01）
[3]李桂芳.试论现代企业精细化管理模式[J].财经界(学术版)，2014（03）
[4]杨德胜.论企业精细化管理的思路和对策[J].山东煤炭科技，2012（10）
[5]王娈．推进企业精细化管理面临的误区和对策分析［J］．商品与质量，2012（08）
[6]赵启旭.企业精细化管理能力提升途径研究[J].商业文化(下半月)，2012（11）
【关键词】企业；精细化管理；体系；建设
当前，在经济迅速发展的大环境下，企业精细化管理逐渐成为我国很多企业非常重要的管理方式之一，得到了越来越多的企业管理者的认可，成为目前我国很多企业所使用的最为广泛的管理手段。企业的精细化管理将企业的发展战略细化分解，更加优化和整合了企业的外部与内部资源，通过资源的进一步优化配置，是企业的生产经营管理过程更易于科学地掌控，提高了企业内部人员之间的沟通交流，意义非常重大。在企业实施精细化管理的工作过程中，虽然每个企业的精细化管理体系不尽相同，但对于企业精细化管理体系的构建和建设方面，还有很多的共同之处。
一、树立企业精细化管理的管理理念
作为当今社会经济大背景下的一种新型的企业管理方式，精细化管理不单单是企业在管理工作中所采取的临时性措施，而是对企业长期发展有着深刻的影响。要在企业中实现全员的企业精细化管理的理念，企业就要保证做到以下方面：一是做好企业精细化管理理念的宣传与教育工作，让企业全员认识到企业在管理方面所存在的不足之处，提高企业全员对精细化管理的认识，树立精细化管理理念，能够保证全员意识到企业实施精细化管理的重要意义，从而进一步统一员工思想，蓄积企业发展力量，保证企业在激烈的竞争中取胜。二是要全面部署企业的精细化管理工作，争取做到整体推进，科学有效实施。企业要成立专门的部门，做好企业的日常检查，每周讲评和按月考核工作，要选择合适的时间，举办精细化管理现场交流会议，搭建员工与管理者和员工之间的交流平台。三是以精细化管理为重点，搞好企业培训，举办丰富多彩的教育培训活动。通过实施多形式的教育培训，加大学习型企业的创建力度，更新企业全员的思想观念，不断增强全员的工作危机感，提高全员的责任意识。
二、构建企业精细化管理体系
无论企业之间在完善企业精细化体系建设的过程中存在何种差异，但是每个企业在制订企业发展战略目标都是以企业自身实际为依据，科学合理的制定。如果企业发展战略目标制定没有从实际出发，就会失去现实意义；如果没有科学分析，合理制定，就会导致战略目标的实施不能具有针对性。因此，就要求企业的管理者要对企业所处的外部环境和内部因素进行全面的分析，明确企业自身所具备的优势和存在的不足，当前大多数企业都采用针对性和可操作性较强的SWOT分析法。此种方法以科学分析为重要基础，通过对过程的细化分析，制定适宜于企业可持续发展的战略目标。一般来讲，企业的发展目标是有远期目标、中期目标和近期目标构成，三种目标之间相辅相成、互相促进、互相依存，共同组成了呈梯级状发展的企业目标发展体系。远期目标对企业未来的发展方向进行了规划，中期目标与近期目标针对企业的近期发展进行了科学规划，是实现企业可持续发展的重要基础。在建设完善企业精细化管理体系时，要做到：一是保证企业的安全管理，引进先进的安全管理理念。这样才能提高全员的安全意识，从而实现企业的安全管理。二是规范企业生产经营的安全秩序，保证企业做到安全生产经营，促进企业更好的发展。三是细化企业每个发展的目标，保证工作的有效性和針对性。例如，企业的远期目标在企业发展过程中，随着时间的推移，在几年后便可以确定为企业的中期目标；企业发展的中期目标可以细化为企业的近期目标，而企业的近期目标可以细化为企业安全生产管理目标、企业经营目标、企业年计划利润等。四是细化员工岗位职责，量化员工考核目标。要使员工明确自身的岗位职责，要对其任务目标情况进行量化考核，考核要有针对性和可操作性。比如要使员工明确任务目标的完成时限，明确岗位职责和工作权限，明确考核后的奖惩依据与奖惩力度。
三、完善企业精细化管理考核制度
推进企业精细化管理体系的建设，就要完善企业精细化管理的考核制度。首先要确定明确的考核目标。要建立完善员工管理标准，使员工明确考核标准与考核目标，细化企业的远期战略目标，将之按年度计划实施，同时在预算管理中强化实施，细化企业内部各项生产经营管理工作步骤与工作重点，以客观、实际、科学、合理的原则实施对各项目标的考核。其次是实施分层考核。岗位的不同，岗位职责与权限就会不同；员工的级别不同，岗位职责与权限也不同。考核制度的制定要依据岗位的特点和员工的级别进行制定，考核要科学、公正、客观、合理。分层考核的实施目的，是促进提高企业全员的积极主动性，有效落实可和的要求规定，最终还是促进企业的发展，实现企业的发展目标。再次是及时兑现考核结果。对企业来讲，要采用科学的考核管理手段，科学、合理的对员工的工作进行考核，实现考核后的奖惩。企业管理人员实施考核后，要及时与被考核员工进行全面的沟通，对没有完成考核目标的员工要及时鼓励，放开思想包袱，继续努力工作，争取在下次的考核中取得优异成绩。考核结束后，要及时公布员工的考核结果，提高员工对考核的重视程度，及时兑现考核结果，有奖有罚，增强企业全员的危机感。最后，一定要保证考核工作的客观、公平、公正、公开，要保证考核的科学合理，以更好的凝聚员工，促进企业的不断发展。
四、结束语
企业精细化管理具有明确的管理目标，确定的管理对象，但也具有较多的管理方式与手段。每个企业都具有自身的实际情况，在管理过程中容易出现这样或那样的问题，形成的原因大都不尽相同，因此难以以某一管理成功的企业管理模式为经验。在建设企业精细化管理体系时，要依据企业自身的实际情况，科学合理的使用管理方式与方法，构建企业自身的精细化管理体系，加大贯彻执行的力度，保证各项工作的有效落实，就一定能取得良好的效果。
【参考文献】
[1]金强.企业精细化管理体系建设概论[J].现代经济信息，2013（03）
[2]杨显贵.企业精细化管理体系设计与方法探析[J].企业家天地，2010（01）
[3]李桂芳.试论现代企业精细化管理模式[J].财经界(学术版)，2014（03）
[4]杨德胜.论企业精细化管理的思路和对策[J].山东煤炭科技，2012（10）
[5]王娈．推进企业精细化管理面临的误区和对策分析［J］．商品与质量，2012（08）
[6]赵启旭.企业精细化管理能力提升途径研究[J].商业文化(下半月)，2012（11）