论文部分内容阅读
摘要：石油石化企业是我国的国有企业，为我国经济发展与人民生活带来了巨大的帮助，而石油石化企业进行完善的现场安全管理措施则可以为企业的总体发展提供帮助，因此本文分析了石油石化企业现场安全管理的必要性以及当前存在的问题，并提出各项改进策略，希望为有关部门提供参考。
关键词：石油石化企业;现场安全管理;改进策略
引言：
安全生产是我国所有行业都应看重的一项重要问题，而石油石化企业作为我国的国有企业，在生产过程中由于自身特性会出现一些安全隐患，因此更应注重对于现场工作的安全管理，加强对风险的控制，严抓施工操作规范，强化监管，最大力度地避免安全事故，促进我国的总体经济发展。
一、石油石化企业现场安全管理的必要性
企业的安全生产是企业正常经营的必要条件，任何事故都会为企业经营造成影响，而安全的生产可以依靠加强企业施工现场的安全管理模式来有效实现。科学的安全管理模式可以保证企业顺利开展一系列经营活动，同时减少事故的发生以及人员伤亡的概率，为企业带来更多的经济收益。
现场安全管理通过降低事故发生概率，可以有效提升企业的竞争力以及企业自身形象，事故概率发生得少可以更加得到大众的认可，增加企业自身的无形资产，提升企业的认可度。
进行现场安全管理在促进企业安全生产的同时，还可以提升员工的综合素质，这种现代化的管理手段可以为企业员工建设良好的责任意识，督促员工遵守各项行为准则，以此全方位提高企业的经济收益，优化企业做工工艺，让各项生产流程开展更加有序，节省了许多不必要的人力物力消耗[1]。
二、当前石油石化企业现场管理模式的不足
石油石化企业在日常作业中经常处于高温高压、易爆炸、有毒害的环境中，因此在作业中进行安全管理模式可有效避免各项事故，但现今厂区作业中还是存在着许多安全问题有待改善。
首先当前施工作业的安全管理较为松懈，缺乏严格的规范管理制度，很多作业的票据填写并不规范，管理人员的职责不明确，审批人也没有充分落实责任，施工人员没有详细进行凭证填写，作业现场缺乏严格的管理制度，致使现场管理不严谨，经常出现违纪现象，日常缺乏检查，管理人员则过于追求进度而忽视安全管理，施工人员素质不达标，缺乏责任意识。
生产作业过程中由于缺乏安全管理模式，造成了许多不安全生产的现象，管理人员对于施工标准缺乏严谨的管理意识，实行好人主义，对于员工的各项操作问题与工作问题视而不见，让员工养成了很多坏习惯，从而引发了多种事故事件的发生，降低了企业的收益，影响着企业的发展。
三、石油石化企业现场安全管理模式的改进策略
（一）加强风险管理相关手续
石油石化企业在进行现场管理过程中，首先最该明确的是相关制度的建立，需要通过具有高度权威资质的部门进行认证，并予以审批，由于是国有企业，因此更应贯彻正规化，在取得一定的许可后，方可经各部门领导查阅签字，并签订相关规范合同，开始实行各项制度。
而对于每一次生产开工，各部门都应加强重视，加强审批规范，确保由安全部门、环保部门、生产部门等多部门进行联合审查，并制定相关的流程规范及业务讲解后，方可进行作业，同时应配备负责人与安全主管进行现场监督。
日常中企业也应加强对于各项风险的评估，力求将风险控制在萌芽中，这就需要日常中对于各项设备进行严格的检查，对于风险性较高的作业应提前制定相关应急预案，并根据危险研究报告来划分重点监察区域，施工时对重点区域进行更为严格的管理。
（二）加强现场组织与开工确认工作
在企业的日常施工作业中，为了更加确保作业的安全性，减少事故的发生概率，应在现场建立督查小组与安全小组，并在各个环节建立负责人，将责任进行落实，严抓违纪现象，从根本上杜绝贸然顶替或出现事故无人负责的不健康状态。并将每个小组都进行合理安排，确认各个施工流程的规范进行。
石化企业中的各部门也应根据厂房环境来确定地下线缆的走向与分布，将各项环境指标进行明确汇总，落实在纸面上并上报，在每一项作业开工前，都应填写确认报告单，其中要对作业的风险进行评估，以及对人员安排、操作规范、设备状态等进行严格的罗列，在交由上级部门进行审批后，方可开始动工。
（三）规范施工作业流程
为进一步提升企业作业的安全性，充分发挥安全管理模式，应规定在各项生产作业中严禁审批用火作业、电击作业等危险系数过高的票据办理，并对其他危险性较高的特殊作业进行严格的审批与检查，应交由各安全部门、安全主管以及上级领导充分审批并核查后，才可在安全人员的监管下进行开工。
在施工前也应注意对于厂区的危险源头，如电缆、火源等进行细致检查，及时发现泄漏点并加以修复，不能在有危险隐患的情况下进行施工，且在工作中应积极督促员工详细按照各项施工的标准流程进行工作，确保设备的使用规范以及个人生命安全，并指派管理人员与安全人员全程监督。
（四）加强作业中对危险的防范措施
及时查找并排除施工隐患，是现场管理模式中较为重要的一项工作，首先应加强在施工前对设备的检查，以及对各项危险因素进行评估。其次应对相关人员进行说明与教导，让其对一些大型设备或危险设备有一定的认知，并及时进行检修活动。此外也应对相关人员进行一定的教育培训，加强企业员工的安全意识与责任意识，牢记操作规范，对于不符合安全行为或规范行为应及时加以制止，落实持证上岗的制度，并不断开展危险事故演习，加强专业素质，丰富相关人员在危险事故发生时的处理能力，以及触电急救、火灾逃生等知识[2]。
结语：总而言之，安全管理模式是石油石化企业进行现场施工时的必要条件，直接关系着企业员工的生命财产安全，因此应积极完善管理制度、加强对危险的防范措施，规范全部施工流程，加强现场作业组织以及施工确认，不断加强员工的综合素质与专业水平，全方位地提升现场作业的安全性，为石油石化企业的长久发展起到促进作用。
参考文獻：
[1]柴玉香.石化销售企业工程建设施工安全监管应用研究[J].安全、健康和环境，2020，20（03）：50-52.
[2]赵辉，高琪，李文辉.浅谈石化企业生产现场的安全管理[J].化工管理，2018（21）：82.
关键词：石油石化企业;现场安全管理;改进策略
引言：
安全生产是我国所有行业都应看重的一项重要问题，而石油石化企业作为我国的国有企业，在生产过程中由于自身特性会出现一些安全隐患，因此更应注重对于现场工作的安全管理，加强对风险的控制，严抓施工操作规范，强化监管，最大力度地避免安全事故，促进我国的总体经济发展。
一、石油石化企业现场安全管理的必要性
企业的安全生产是企业正常经营的必要条件，任何事故都会为企业经营造成影响，而安全的生产可以依靠加强企业施工现场的安全管理模式来有效实现。科学的安全管理模式可以保证企业顺利开展一系列经营活动，同时减少事故的发生以及人员伤亡的概率，为企业带来更多的经济收益。
现场安全管理通过降低事故发生概率，可以有效提升企业的竞争力以及企业自身形象，事故概率发生得少可以更加得到大众的认可，增加企业自身的无形资产，提升企业的认可度。
进行现场安全管理在促进企业安全生产的同时，还可以提升员工的综合素质，这种现代化的管理手段可以为企业员工建设良好的责任意识，督促员工遵守各项行为准则，以此全方位提高企业的经济收益，优化企业做工工艺，让各项生产流程开展更加有序，节省了许多不必要的人力物力消耗[1]。
二、当前石油石化企业现场管理模式的不足
石油石化企业在日常作业中经常处于高温高压、易爆炸、有毒害的环境中，因此在作业中进行安全管理模式可有效避免各项事故，但现今厂区作业中还是存在着许多安全问题有待改善。
首先当前施工作业的安全管理较为松懈，缺乏严格的规范管理制度，很多作业的票据填写并不规范，管理人员的职责不明确，审批人也没有充分落实责任，施工人员没有详细进行凭证填写，作业现场缺乏严格的管理制度，致使现场管理不严谨，经常出现违纪现象，日常缺乏检查，管理人员则过于追求进度而忽视安全管理，施工人员素质不达标，缺乏责任意识。
生产作业过程中由于缺乏安全管理模式，造成了许多不安全生产的现象，管理人员对于施工标准缺乏严谨的管理意识，实行好人主义，对于员工的各项操作问题与工作问题视而不见，让员工养成了很多坏习惯，从而引发了多种事故事件的发生，降低了企业的收益，影响着企业的发展。
三、石油石化企业现场安全管理模式的改进策略
（一）加强风险管理相关手续
石油石化企业在进行现场管理过程中，首先最该明确的是相关制度的建立，需要通过具有高度权威资质的部门进行认证，并予以审批，由于是国有企业，因此更应贯彻正规化，在取得一定的许可后，方可经各部门领导查阅签字，并签订相关规范合同，开始实行各项制度。
而对于每一次生产开工，各部门都应加强重视，加强审批规范，确保由安全部门、环保部门、生产部门等多部门进行联合审查，并制定相关的流程规范及业务讲解后，方可进行作业，同时应配备负责人与安全主管进行现场监督。
日常中企业也应加强对于各项风险的评估，力求将风险控制在萌芽中，这就需要日常中对于各项设备进行严格的检查，对于风险性较高的作业应提前制定相关应急预案，并根据危险研究报告来划分重点监察区域，施工时对重点区域进行更为严格的管理。
（二）加强现场组织与开工确认工作
在企业的日常施工作业中，为了更加确保作业的安全性，减少事故的发生概率，应在现场建立督查小组与安全小组，并在各个环节建立负责人，将责任进行落实，严抓违纪现象，从根本上杜绝贸然顶替或出现事故无人负责的不健康状态。并将每个小组都进行合理安排，确认各个施工流程的规范进行。
石化企业中的各部门也应根据厂房环境来确定地下线缆的走向与分布，将各项环境指标进行明确汇总，落实在纸面上并上报，在每一项作业开工前，都应填写确认报告单，其中要对作业的风险进行评估，以及对人员安排、操作规范、设备状态等进行严格的罗列，在交由上级部门进行审批后，方可开始动工。
（三）规范施工作业流程
为进一步提升企业作业的安全性，充分发挥安全管理模式，应规定在各项生产作业中严禁审批用火作业、电击作业等危险系数过高的票据办理，并对其他危险性较高的特殊作业进行严格的审批与检查，应交由各安全部门、安全主管以及上级领导充分审批并核查后，才可在安全人员的监管下进行开工。
在施工前也应注意对于厂区的危险源头，如电缆、火源等进行细致检查，及时发现泄漏点并加以修复，不能在有危险隐患的情况下进行施工，且在工作中应积极督促员工详细按照各项施工的标准流程进行工作，确保设备的使用规范以及个人生命安全，并指派管理人员与安全人员全程监督。
（四）加强作业中对危险的防范措施
及时查找并排除施工隐患，是现场管理模式中较为重要的一项工作，首先应加强在施工前对设备的检查，以及对各项危险因素进行评估。其次应对相关人员进行说明与教导，让其对一些大型设备或危险设备有一定的认知，并及时进行检修活动。此外也应对相关人员进行一定的教育培训，加强企业员工的安全意识与责任意识，牢记操作规范，对于不符合安全行为或规范行为应及时加以制止，落实持证上岗的制度，并不断开展危险事故演习，加强专业素质，丰富相关人员在危险事故发生时的处理能力，以及触电急救、火灾逃生等知识[2]。
结语：总而言之，安全管理模式是石油石化企业进行现场施工时的必要条件，直接关系着企业员工的生命财产安全，因此应积极完善管理制度、加强对危险的防范措施，规范全部施工流程，加强现场作业组织以及施工确认，不断加强员工的综合素质与专业水平，全方位地提升现场作业的安全性，为石油石化企业的长久发展起到促进作用。
参考文獻：
[1]柴玉香.石化销售企业工程建设施工安全监管应用研究[J].安全、健康和环境，2020，20（03）：50-52.
[2]赵辉，高琪，李文辉.浅谈石化企业生产现场的安全管理[J].化工管理，2018（21）：82.