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摘要：绩效考核管理是当前企业管理中应用比较广泛的一种管理方式，能够对员工的工作成效做出客观、准确的判断，不仅可以为员工工资发放标准提供可靠依据，而且还能激发员工工作积极性，在提高企业管理水平、推进企业良好发展过程中起到了不可替代的作用。在市场经济体制背景下，电力企业面临着更大的压力和挑战，这就需要結合市场形势和自身实际情况，采取有效措施和手段，强化员工绩效考核管理，提高管理水平和管理效率，以充分发挥该管理方式的应用价值和应用优势。
关键词：电力员工；绩效考核管理；重要性；问题；强化策略
在当前的时代背景下，人才已经成为电力企业发展的关键因素，为充分发挥人力资源优势，增强企业发展活力及创造力，就需要对原有管理方式进行创新，将绩效考核管理方式加以科学、有效应用，推动电力企业体制改革步伐。但是，绩效考核管理方式实施难度较大，操作过程比较复杂，就现阶段的实际应用情况来看，并没有取得较为理想的管理效果，存在较多的问题有待改善和解决，在电力企业中落实绩效考核管理工作任重而道远。
一、电力员工绩效考核管理的重要性
在电力企业中运用绩效考核管理具有多方面的重要意义，第一，可以端正员工工作态度，使其以更加饱满的精神和高涨的情绪投入到工作中，在为自身争取更多经济利益的同时，也增加了企业经济效益；第二，可以对员工的具体工作表现以及工作成效做出准确判断，结合企业的发展方向及时作出工作调整，进而实现最终发展战略目标。第三，可以对企业的管理机制进行改进和优化，简化管理步骤、规范管理流程，使其与企业业务更加匹配，提升企业管理水平。
二、当前电力员工绩效考核管理中存在的问题
绩效考核管理的落实难度较大，对电力员工绩效考核管理现状进行分析，发现其中主要存在以下几点问题。首先，绩效考核指标体系不合理，没有根据员工类型和工作类型进行分类设计，指标选取不够全面，难以实现对个人和组织的准确考核。其次，绩效考核内容不准确，电力企业对员工绩效考核重视力度不足，没有设定具体的考核目标，也没有清楚划分管理责任，权重分配不合理，难以确保考核内容的精准性和价值性。同时，绩效考核流程不规范，绩效考核管理多方参与者之间的沟通力度不足，没有构建完善的反馈机制，工作效率较低，无法保证绩效考核结果的客观真实性[1]。另外，绩效考核结果利用不充分，没有将其与员工绩效奖金发放、培训发展、工作调配、薪酬调整等各项工作紧密联系到一起，员工绩效考核管理的价值和意义得不到有效体现。
三、电力员工绩效考核管理强化策略
基于电力员工绩效考核管理的重要性，就需要制定一套更加完善的管理体系，强化管理力度、提高管理水平，为增强电力企业竞争力、促进可持续发展的实现提供基础保障。
（一）科学设计绩效考核指标
电力企业在开展绩效考核管理工作时，需要根据员工类型及工作岗位的不同，选取与之相对应的员工绩效考核指标，构建科学、可行的指标体系。电力企业员工可以分为一线工作人员、管理人员、企业负责人三大类，在设计绩效考核标准时，不仅要考虑岗位层级，同时还需要结合员工在企业发展过程中所做出的贡献，对员工的岗位工作达标情况做出准确判断，确定绩效考核各项要素。
（二）明确绩效考核具体内容
落实电力员工绩效考核管理的基础和前提，是确定各项绩效考核指标的重要程度，以便对具体考核内容进行细化，使其范围更加明确、清晰。一方面，电力企业管理者应该提高对员工绩效考核管理的重视力度，从员工自身角度及企业战略目标方面进行综合考虑，设定具体的考核目标，将员工绩效考核管理责任落实到具体部门和具体负责人身上，合理分配目标权重，便于对绩效考核内容作出准确划分。另一方面，在对关键性指标权重进行分配的时候，应该使各项指标权重的差值都大于5%[2]。
（三）制定绩效考核规范流程
规范的员工绩效考核流程，能够对管理工作的开展和落实提供可靠依据。一般来讲，电力员工绩效考核的参与者主要包括考核人、被考核人、审核人和评审委员会四方，这就需要对不同参与者进行准确定位，加强彼此之间的沟通和联系，实现绩效考核资料和信息的快速传递和有效共享，为该项工作的规范、高效进行创造有利条件。并且，需要严格依照法律规定，加强对绩效考核每一个环节的监督，提高管理力度，并构建考评反馈机制及审计机制，确保员工绩效考核的客观性和公平性。
（四）有效利用绩效考核结果
员工绩效考核结果的应用，也是绩效管理工作中的一项重要内容。电力企业应该将员工绩效考核结果与员工绩效工资直接挂钩，并将其作为主要依据，加强与企业培训发展、工作调配、薪酬调整等各项工作之间的联系，以提高企业管理水平。同时，还应该加强企业管理层与员工之间的沟通，既要让员工了解自己的业绩状况和考核结果，又要让企业管理者根据考核结果对员工绩效考核体系做出调整优化。
四、结束语
实现绩效考核在电力企业中有效应用，可以对传统人力资源管理和企业管理方式进行改进和创新，对促进电力企业可持续发展的实现具有重要意义。要想做好电力员工绩效考核管理工作，提高管理水平和管理效率，就需要以当前工作中存在的问题为切入口，采取科学设计绩效考核指标、明确绩效考核具体内容、制定绩效考核规范流程、有效利用绩效考核结果等策略，构建更加完善的绩效考核管理机制，以便更好的服务于企业发展和管理。
参考文献：
[1]刘艳辉.电力企业管理中的绩效考核工作的探讨[J].中国科技投资，2013（A32）：160-160.
[2]王浔鹃.电力员工绩效考核管理的探讨[J].低碳世界，2016 （17）：98-99.
关键词：电力员工；绩效考核管理；重要性；问题；强化策略
在当前的时代背景下，人才已经成为电力企业发展的关键因素，为充分发挥人力资源优势，增强企业发展活力及创造力，就需要对原有管理方式进行创新，将绩效考核管理方式加以科学、有效应用，推动电力企业体制改革步伐。但是，绩效考核管理方式实施难度较大，操作过程比较复杂，就现阶段的实际应用情况来看，并没有取得较为理想的管理效果，存在较多的问题有待改善和解决，在电力企业中落实绩效考核管理工作任重而道远。
一、电力员工绩效考核管理的重要性
在电力企业中运用绩效考核管理具有多方面的重要意义，第一，可以端正员工工作态度，使其以更加饱满的精神和高涨的情绪投入到工作中，在为自身争取更多经济利益的同时，也增加了企业经济效益；第二，可以对员工的具体工作表现以及工作成效做出准确判断，结合企业的发展方向及时作出工作调整，进而实现最终发展战略目标。第三，可以对企业的管理机制进行改进和优化，简化管理步骤、规范管理流程，使其与企业业务更加匹配，提升企业管理水平。
二、当前电力员工绩效考核管理中存在的问题
绩效考核管理的落实难度较大，对电力员工绩效考核管理现状进行分析，发现其中主要存在以下几点问题。首先，绩效考核指标体系不合理，没有根据员工类型和工作类型进行分类设计，指标选取不够全面，难以实现对个人和组织的准确考核。其次，绩效考核内容不准确，电力企业对员工绩效考核重视力度不足，没有设定具体的考核目标，也没有清楚划分管理责任，权重分配不合理，难以确保考核内容的精准性和价值性。同时，绩效考核流程不规范，绩效考核管理多方参与者之间的沟通力度不足，没有构建完善的反馈机制，工作效率较低，无法保证绩效考核结果的客观真实性[1]。另外，绩效考核结果利用不充分，没有将其与员工绩效奖金发放、培训发展、工作调配、薪酬调整等各项工作紧密联系到一起，员工绩效考核管理的价值和意义得不到有效体现。
三、电力员工绩效考核管理强化策略
基于电力员工绩效考核管理的重要性，就需要制定一套更加完善的管理体系，强化管理力度、提高管理水平，为增强电力企业竞争力、促进可持续发展的实现提供基础保障。
（一）科学设计绩效考核指标
电力企业在开展绩效考核管理工作时，需要根据员工类型及工作岗位的不同，选取与之相对应的员工绩效考核指标，构建科学、可行的指标体系。电力企业员工可以分为一线工作人员、管理人员、企业负责人三大类，在设计绩效考核标准时，不仅要考虑岗位层级，同时还需要结合员工在企业发展过程中所做出的贡献，对员工的岗位工作达标情况做出准确判断，确定绩效考核各项要素。
（二）明确绩效考核具体内容
落实电力员工绩效考核管理的基础和前提，是确定各项绩效考核指标的重要程度，以便对具体考核内容进行细化，使其范围更加明确、清晰。一方面，电力企业管理者应该提高对员工绩效考核管理的重视力度，从员工自身角度及企业战略目标方面进行综合考虑，设定具体的考核目标，将员工绩效考核管理责任落实到具体部门和具体负责人身上，合理分配目标权重，便于对绩效考核内容作出准确划分。另一方面，在对关键性指标权重进行分配的时候，应该使各项指标权重的差值都大于5%[2]。
（三）制定绩效考核规范流程
规范的员工绩效考核流程，能够对管理工作的开展和落实提供可靠依据。一般来讲，电力员工绩效考核的参与者主要包括考核人、被考核人、审核人和评审委员会四方，这就需要对不同参与者进行准确定位，加强彼此之间的沟通和联系，实现绩效考核资料和信息的快速传递和有效共享，为该项工作的规范、高效进行创造有利条件。并且，需要严格依照法律规定，加强对绩效考核每一个环节的监督，提高管理力度，并构建考评反馈机制及审计机制，确保员工绩效考核的客观性和公平性。
（四）有效利用绩效考核结果
员工绩效考核结果的应用，也是绩效管理工作中的一项重要内容。电力企业应该将员工绩效考核结果与员工绩效工资直接挂钩，并将其作为主要依据，加强与企业培训发展、工作调配、薪酬调整等各项工作之间的联系，以提高企业管理水平。同时，还应该加强企业管理层与员工之间的沟通，既要让员工了解自己的业绩状况和考核结果，又要让企业管理者根据考核结果对员工绩效考核体系做出调整优化。
四、结束语
实现绩效考核在电力企业中有效应用，可以对传统人力资源管理和企业管理方式进行改进和创新，对促进电力企业可持续发展的实现具有重要意义。要想做好电力员工绩效考核管理工作，提高管理水平和管理效率，就需要以当前工作中存在的问题为切入口，采取科学设计绩效考核指标、明确绩效考核具体内容、制定绩效考核规范流程、有效利用绩效考核结果等策略，构建更加完善的绩效考核管理机制，以便更好的服务于企业发展和管理。
参考文献：
[1]刘艳辉.电力企业管理中的绩效考核工作的探讨[J].中国科技投资，2013（A32）：160-160.
[2]王浔鹃.电力员工绩效考核管理的探讨[J].低碳世界，2016 （17）：98-99.