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摘 要：研究分析重大工程项目在技术创新方面呈现的复杂性及其产生的相关问题。通过对重大工程项目如珠港澳大桥，泰州大桥等相关文献的研究，提出“二元作用”组织模式下，建立信息界面，通过权威网站将专利及高新技术创新数据向行业内部及潜在客户发布，建立品牌效益，使创新企业通过核心产品建设，抵消新技术短期市场需求不足的问题。并协同培育供货商，使大型工程拥有稳定，能承接精准定制模式的供货商群体。同时供货商脱离单打独斗的创新孤岛模式。使技术创新过程始终处于与业主，多元主体间紧密联合的状态，产生集成效益，溢出效益，跨行业与交叉学科的共同促进。实现良性的创新生态循环系统，以此完成重大工程建设目标的实现。
关键词：技术创新激励;重大工程
中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.33.076
0 引言
重大基础设施工程投资规模巨大，对社会、经济及生态环境等具有深远影响深远的大型公共工程，因此对于技术创新的需求也不同于一般企业技术创新。重大工程技术创新主体间相互嵌入，不同生命周期阶段呈现主体间的动态变化。因此，与一般企业创新生态系统相比，重大工程创的体现具有一次性、独特性、多接口与多主体等特点，因此面对一个非线性、动态集成的施工建设过程，并且在预制件由于无法依照通用标准生产，需采用定制化生产等特点时。无论是管理创新还是技术创新都是确保完成工程建设的必要条件，特别是考虑到一些新的需求如：在装配现场的特殊环境下需要突破现有的技术障碍来完成超大尺寸部件的精准装配、在工厂化建造的过程中需要发展新的工艺技术、需要采用新材料并构建新的组织知识。目前由于对供应商的激励机制不足，供应商创新动力不足或仅停留在一般企业创新层面。目前针对重大工程项目建立创新生态环境就显得尤为必要。此外，由于大型工程的独特性对于预制件供应商的产能、技术性能、产品质量都提出了新的要求。但项目工程呈现一次性特点，因此制造商投入的设备，人力培训等成本在当其工程结束后无法收回导致供应商对项目的参与意愿不足。关于如何帮助供应商规避风险、实现技术突破和提高参与意愿等问题，进行了如下探讨。
1 各主体进行科技创新的动力来源
科技创新动力这一概念由美籍奥地利政治经济学家约瑟夫熊彼得提出，它的创新理论当时在世界引起了轰动。后来美国的经济学家通过研究证实其理论，发现越在经济下行压力巨大企业间竞争越加剧，创新动力越明显，但重大工程的技术创新又不同于普通企业的技术创新，通常情况下重大工程的技术难题是世界性难题。有趋势从企业内部创新上升至行业革命，甚至最终成为国家级重大科研成果。通常情况下，需要巨大的资源投入，同时并伴随着临时性的市场需求空白。因此相对比之下其动力来源，在于实现工程目标本身，其次才是在市场中的收益考量。这明显与企业实现短经济周期利益最大化的经营目标相违背。在二元作用即政府-市场的主导模式下完成重大工程项目的技术创新，依托政策优势实现重大工程建设目标是动力来源。但随着经济结构不断优化，新经济战略的制定，二元作用将释放更多势能。市场蓝海，新型盈利模式都为企业带来创新技术的动能。同时随着新业态的发展，多业态融合的趋势下，创新型技术与产品在新平台中将获取新的市场势能。
2 二元作用下信息接口外延带来新盈利模式
信息接口又称网络界面，重大工程的技术创新内容、进度、技术突破可及时在政府监管的权威网络平台进行信息跟进与发布，对中国知识产权保护，高级科学技术的知识性输出产生的经济效益提供激励与数据收集。树立创新型企业与研发机构的品牌效益，创新生态位与生态势演化中的动态优势。生态位专一的创新主体，通过重大工程创新生态系统的培育和演化，创新动力与能力不仅得以提升，同时行业内出于低生态势的主体对弯道超车机遇的识别，将投入更多创要素在新领域中。虽然新技术的出现可能面临暂时性市场需求的匮乏，但是以技术能力升级带来的技术创新生态指标的权威发布，为参与大型工程合作商在产业链其他环节与多元化发展中带来巨大的经济收益。一项重大的技术突破对于产业链升级，价值链跃迁，扩大核心产品市场占有率都具有重要意义。
3 与供应商协同合作的战略模式
3.1 培育有创新能力的供货商
以港珠澳大桥工程为例，沉管结构施工首先洽谈的世界知名公司。开价1.5亿欧元，且只提供咨询，不提供设备与安装服务。最后使用自主研发技术以较低成本按时完工，因此中国重大工程应该培育具有创新能力的专门供应商，以应对突发事件及降低不确定性因素对施工过程与质量的影响。相应的培育模型强调了信任，提出信任是激励机制，可以促进制造商和供应商之间的合作，使其将人、财、物投入创新中来，提升产品性能，基于重大工程的特点对培育过程中的关键因素进行分析等提出重大工程供应商培育的概念模型，模型指出应依据供应商竞争力以及对未来市场预期对供应商进行选择，供应商中标之后，应对供应商进行支持。除在研发资金与技术方面给予补贴，也可以采纳提高采买量，提供人员交流培训等方式。
3.2 供货商的溢出效益将形成创新能力升级
随着在市场竞争中供应商逐渐拥有稳定发展的技术研发能力，对未来市场产生积极预期之后，供应商将在数据积累分析的基础上针对特定客户进行专门性的精准技术攻关，并且可进一步开拓海外市场，发挥技术的溢出效益。技术溢出是供给侧改革下，中国产业升级由高精尖技术主导开拓国际市场，为企业带来经济收益占领行业领先地位不可或缺的重要一环，由企业单独作为一个独立主体来实现孤岛式创新，在数据上体现出缺乏优势，因此多元，多主体的技术与信息交流将对技术创新产生促进作用。
4 创新技术生态系统的培育
通常情况下，专注基于工程项目的企业不仅通过现有的工程项目维持利润，还会关注创新性的工程项目，开发新技术，以适应市场变化与更多相关机构保持动态开放的信息交流。随着技术挑战日益显著和新兴技术不断涌现，重大工程对于与新技术融合的需要增加。例如ICT技术促进工程智能化建造、建筑新材料创新、机器人技术在工厂化建造的实践、智能化建造、跨行业跨群落的新技术涌现与多主体融入创新生态网络中，例如，政府部门、设计方、承包方、监理方、大学科研机构、航空航天企业、新材料装备制造商等。最终通过彼此间的知识与技术的交互实现不同创新主体的共同进化。
5 结论
随着知识密集型产业的发展，逆向技术溢出与知识交互将为创新主体带来新的发展机遇与经济增长点，为建立创新生态循环提供有利条件。同时将一元主体研发变成多元化主体使知识技术交叉迭代，资源配置进一步优化。为产生领先行业的技术突破创造有利条件，最终使构建大型创新性工程成为可能。
参考文献
[1]Brockmann C，Brezinski H，Erbe A.Innovation in Construction Megaprojects[J].Journal of Construction Engineeringand Management，2016，142（11）：04016059.
[2]Chen H Q，Su Q K，Zeng S X，et al.Avoiding the Innovation Island in Infrastructure Mega-project[J].Frontiers of Engineering Management，2018，5（1）：109-124.
[3]王明對.创新主体的知识转换与共享机制[J].资源开发与市场，2019，（7）：962-963.
[4]李蕊.国家战略工程与我国自主创新能力建设[D].武汉：武汉科技大学，2014：1-7.
[5]乐云，李永奎.“政府-市场”二元作用下我国重大工程组织模式及基本演进规律[J].管理世界，2019，（4）：909-911.
[6]孔德成，江燕.网络的界面管理研究[J].中国软科学增刊（下），2013，（10）：386-387.
[7]Wang B，Hsieh C H.Measuring the Value of Patents with Fuzzy Multiple Criteria Decision Making：Insight into the Practices of the Industrial Technology Research Institute[J].Technological Forecasting and Social Change，2015，（92）：263-275.
关键词：技术创新激励;重大工程
中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.33.076
0 引言
重大基础设施工程投资规模巨大，对社会、经济及生态环境等具有深远影响深远的大型公共工程，因此对于技术创新的需求也不同于一般企业技术创新。重大工程技术创新主体间相互嵌入，不同生命周期阶段呈现主体间的动态变化。因此，与一般企业创新生态系统相比，重大工程创的体现具有一次性、独特性、多接口与多主体等特点，因此面对一个非线性、动态集成的施工建设过程，并且在预制件由于无法依照通用标准生产，需采用定制化生产等特点时。无论是管理创新还是技术创新都是确保完成工程建设的必要条件，特别是考虑到一些新的需求如：在装配现场的特殊环境下需要突破现有的技术障碍来完成超大尺寸部件的精准装配、在工厂化建造的过程中需要发展新的工艺技术、需要采用新材料并构建新的组织知识。目前由于对供应商的激励机制不足，供应商创新动力不足或仅停留在一般企业创新层面。目前针对重大工程项目建立创新生态环境就显得尤为必要。此外，由于大型工程的独特性对于预制件供应商的产能、技术性能、产品质量都提出了新的要求。但项目工程呈现一次性特点，因此制造商投入的设备，人力培训等成本在当其工程结束后无法收回导致供应商对项目的参与意愿不足。关于如何帮助供应商规避风险、实现技术突破和提高参与意愿等问题，进行了如下探讨。
1 各主体进行科技创新的动力来源
科技创新动力这一概念由美籍奥地利政治经济学家约瑟夫熊彼得提出，它的创新理论当时在世界引起了轰动。后来美国的经济学家通过研究证实其理论，发现越在经济下行压力巨大企业间竞争越加剧，创新动力越明显，但重大工程的技术创新又不同于普通企业的技术创新，通常情况下重大工程的技术难题是世界性难题。有趋势从企业内部创新上升至行业革命，甚至最终成为国家级重大科研成果。通常情况下，需要巨大的资源投入，同时并伴随着临时性的市场需求空白。因此相对比之下其动力来源，在于实现工程目标本身，其次才是在市场中的收益考量。这明显与企业实现短经济周期利益最大化的经营目标相违背。在二元作用即政府-市场的主导模式下完成重大工程项目的技术创新，依托政策优势实现重大工程建设目标是动力来源。但随着经济结构不断优化，新经济战略的制定，二元作用将释放更多势能。市场蓝海，新型盈利模式都为企业带来创新技术的动能。同时随着新业态的发展，多业态融合的趋势下，创新型技术与产品在新平台中将获取新的市场势能。
2 二元作用下信息接口外延带来新盈利模式
信息接口又称网络界面，重大工程的技术创新内容、进度、技术突破可及时在政府监管的权威网络平台进行信息跟进与发布，对中国知识产权保护，高级科学技术的知识性输出产生的经济效益提供激励与数据收集。树立创新型企业与研发机构的品牌效益，创新生态位与生态势演化中的动态优势。生态位专一的创新主体，通过重大工程创新生态系统的培育和演化，创新动力与能力不仅得以提升，同时行业内出于低生态势的主体对弯道超车机遇的识别，将投入更多创要素在新领域中。虽然新技术的出现可能面临暂时性市场需求的匮乏，但是以技术能力升级带来的技术创新生态指标的权威发布，为参与大型工程合作商在产业链其他环节与多元化发展中带来巨大的经济收益。一项重大的技术突破对于产业链升级，价值链跃迁，扩大核心产品市场占有率都具有重要意义。
3 与供应商协同合作的战略模式
3.1 培育有创新能力的供货商
以港珠澳大桥工程为例，沉管结构施工首先洽谈的世界知名公司。开价1.5亿欧元，且只提供咨询，不提供设备与安装服务。最后使用自主研发技术以较低成本按时完工，因此中国重大工程应该培育具有创新能力的专门供应商，以应对突发事件及降低不确定性因素对施工过程与质量的影响。相应的培育模型强调了信任，提出信任是激励机制，可以促进制造商和供应商之间的合作，使其将人、财、物投入创新中来，提升产品性能，基于重大工程的特点对培育过程中的关键因素进行分析等提出重大工程供应商培育的概念模型，模型指出应依据供应商竞争力以及对未来市场预期对供应商进行选择，供应商中标之后，应对供应商进行支持。除在研发资金与技术方面给予补贴，也可以采纳提高采买量，提供人员交流培训等方式。
3.2 供货商的溢出效益将形成创新能力升级
随着在市场竞争中供应商逐渐拥有稳定发展的技术研发能力，对未来市场产生积极预期之后，供应商将在数据积累分析的基础上针对特定客户进行专门性的精准技术攻关，并且可进一步开拓海外市场，发挥技术的溢出效益。技术溢出是供给侧改革下，中国产业升级由高精尖技术主导开拓国际市场，为企业带来经济收益占领行业领先地位不可或缺的重要一环，由企业单独作为一个独立主体来实现孤岛式创新，在数据上体现出缺乏优势，因此多元，多主体的技术与信息交流将对技术创新产生促进作用。
4 创新技术生态系统的培育
通常情况下，专注基于工程项目的企业不仅通过现有的工程项目维持利润，还会关注创新性的工程项目，开发新技术，以适应市场变化与更多相关机构保持动态开放的信息交流。随着技术挑战日益显著和新兴技术不断涌现，重大工程对于与新技术融合的需要增加。例如ICT技术促进工程智能化建造、建筑新材料创新、机器人技术在工厂化建造的实践、智能化建造、跨行业跨群落的新技术涌现与多主体融入创新生态网络中，例如，政府部门、设计方、承包方、监理方、大学科研机构、航空航天企业、新材料装备制造商等。最终通过彼此间的知识与技术的交互实现不同创新主体的共同进化。
5 结论
随着知识密集型产业的发展，逆向技术溢出与知识交互将为创新主体带来新的发展机遇与经济增长点，为建立创新生态循环提供有利条件。同时将一元主体研发变成多元化主体使知识技术交叉迭代，资源配置进一步优化。为产生领先行业的技术突破创造有利条件，最终使构建大型创新性工程成为可能。
参考文献
[1]Brockmann C，Brezinski H，Erbe A.Innovation in Construction Megaprojects[J].Journal of Construction Engineeringand Management，2016，142（11）：04016059.
[2]Chen H Q，Su Q K，Zeng S X，et al.Avoiding the Innovation Island in Infrastructure Mega-project[J].Frontiers of Engineering Management，2018，5（1）：109-124.
[3]王明對.创新主体的知识转换与共享机制[J].资源开发与市场，2019，（7）：962-963.
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[5]乐云，李永奎.“政府-市场”二元作用下我国重大工程组织模式及基本演进规律[J].管理世界，2019，（4）：909-911.
[6]孔德成，江燕.网络的界面管理研究[J].中国软科学增刊（下），2013，（10）：386-387.
[7]Wang B，Hsieh C H.Measuring the Value of Patents with Fuzzy Multiple Criteria Decision Making：Insight into the Practices of the Industrial Technology Research Institute[J].Technological Forecasting and Social Change，2015，（92）：263-275.