在企业发展瓶颈之时的权力纷争、元老倒戈已成为一个难以避免的鬼门关。暂且抛开企业家自身素养、能力不谈，由于外界社会环境的客观影响，不同层次的企业家可供选择的价值体系和标准过于单一，以至于许多人被捆绑在产值增长的快车上再无出路。企业家对个人财富观的处理过于简单化，以及对企业社会责任的淡化，才是这种典型病的根本原因所在。
　　对于创业元老而言，工作管理范围的调整并不仅仅意味着收入减少，更多的问题在于“成者王侯败者寇”。在这种个人价值瞬间化为乌有甚至成为负数的挫败感的刺激下，如果再遭遇身边工作人员落井下石，就会更加激发元老拼个鱼死网破的决心。其实谁都明白，企业管理人员的自然更新不可避免，但谁都不愿意被扫地出门，落魄如丧家之犬!
　　另一方面，公权私用的泛滥，使得企业不同层面的管理岗位都可以自行“研发”出一系列损公肥私的秘诀。职权的异化不但成为企业发展的潜在阻力，更成为一种只可意会不可言传的致富捷径。一旦自己“苦心研发”的致富捷径顷刻被清除，岂不等于多年心血结晶被强行倒进下水道，本就拥有很多特权的创业元老怎肯撒手?
　　财富认识的粗浅、企业运作的不规范、特权泛滥等等，都是企业创业元老坚守不辞的绝对理由。只是难以明言，只好寻找或制造其他借口来做一些荒唐事。这些做法最直接的恶果便是把有益于社会的企业变为有害于社会的企业。
　　事实上，我们应该看到国家的政策已经在转变，很多地方政府正在逐步摆脱GDP增长率的“绑架”。作为后来的企业应该更敏锐地意识到这一点，将规范运作、创造社会财富、给员工幸福作为企业发展的根本动力。
　　对于即将步入类似转型瓶颈的企业而言，顺利通过这个鬼门关的方法很多，思路却大致相同：即在企业发展的同时，企业高管应同步全方位提高发展。创业之初是企业家带动企业发展，后期则是企业要求企业家提高。重情义、讲义气是一种美德，但并不能超越企业的社会责任。企业发展到一定规模之后，已经不能简单地定位于企业家个人的企业，在更大程度上，企业是担负一定责任的社会组织的一员。
　　规范运作是企业平稳转型的基础。在企业创业元老“共苦容易，同甘难”的思想认识下，统一企业发展的长远共识尤为重要。此外，对于企业家和创业元老而言，分享财富的办法多种多样，但吞金而死绝不可取；虽然记在企业家个人名下的财产数字令人目炫，但这些财产也只有在回馈社会的时候才会发光。有一点应该肯定，企业家应该有功于社会，绝不可有害于社会!