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2014年全厂电泵开井163口，躺井122井次，同比减少5井次，生产周期325天，同比增加37天，发生费用1989．6万元，同比减少68万元，这主要得益干以下工作的开展：提高措施论证的主动性，改造低效电泵，提升工艺配套水平，提高机泵优化力度，加强节点控制。2015年通过以下工作实现电泵优质高效运行：措施方面，一是措施工作量中适当增加抽改电井的数量，二是对电泵改层井而言，对生产时间较长、油层属性发生变化的不确定井应适当的进行各种方式的测井分析。躺井治理方面，改造分离器，加强管理，进行机泵优化。