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凤凰涅槃，浴火重生。传说中百鸟之王凤凰每五百年，就要投身于熊熊烈火，在肉体经受了巨大的痛苦和磨砺后，以更美好的躯体得以重生。
宋卫平也仿佛这个涅槃的凤凰，在内外交困的地产形势下浴火，重生之后，一个全新的“蓝城”即将诞生。
千名员工将追随“蓝城”
唐朝诗人白居易在担任杭州刺史时曾写下《忆江南》的名句：日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。果真是“绿如蓝”，卖掉绿城的宋卫平将新公司的名称取为“蓝城”。
绿城上市公司——绿城中国，主营房地产业务，而绿城未上市的资产，如医疗、教育、农业、代建、养老等业务，加起来占到绿城中国上市公司份额的四分之一到五分之一，这些组合起来则是全新的“蓝城”。
相对绿色中庸、稳定的特质，追求完美主义、敏感细腻的宋卫平最喜欢蓝色。早年创办公司取名时，宋卫平就“蓝”和“绿”征求同事的意见，“ 7个人喜欢绿城，我一个人喜欢蓝城，所以就用绿城了。”
俞翔表示，蓝城这个名字是暂时取的，到时如果正式启用了可能会对外有个告知。蓝城草创之际，绿城五千多名员工的去处受到了极大关注。
绿城房地产集团有限公司执行总经理傅林江近日表示，“蓝城那边可能需要1000人，还有4000多人仍然要留在绿城”，而孙宏斌已经表态，留下的所有员工，岗位不变，工资不变。
目前，除了宋卫平和寿柏年之外，绿城系的其他三大核心人物——罗钊明、郭佳峰和曹舟南都将辞任执行董事职务。绿城集团副董事长罗钊明为绿城系第三把手，负责绿城在北方的业务。
“三位只是辞去执行董事的职位，但是在公司的职位没变，罗钊明还是副董事长，其他两位还是执行总经理，公司里其他高管也是这样，暂时都还没变动”，俞翔告诉记者，具体谁去谁留，都还没决定，要等到下半年，最快七八月份才陆续会有消息出来。
据记者从绿城处了解，多数绿城高管主要在做交接工作，最后去向如何则看宋卫平的安排。傅林江表示现在处于过渡时期，“要走最少也是一年以后的事。”
赶超绿城
宋卫平不无豪迈地说，舍得是为了做得更好，“现在绿城为100万人服务，养老做好了可以为两三亿的老人服务，农业可以为四五亿的农民服务，医疗做好了可以为13亿人服务。”
“以后的蓝城除了要培育品牌，同样要有业绩和实力，将来一定会超过绿城中国。”宋卫平在5月23日的新闻发布会上这样说。
声称要做中国最好养老地产的宋卫平，希望将其做到300亿-500亿的销售额，并有一二十万的受众，“丢掉了一个做传统模式的宋卫平，找到一个世界最好做养老的宋卫平。”
对于现代农业，宋卫平曾表示，中国农业问题非常突出，将迎来一次革命。绿城的现代农业探索，以企业的组织形态，整合科技力量和其他社会资源来发展现代农业。绿城将争取在5-10年的时间内，打造一个具有国际水准的现代农业企业。
相比现代农业和养老，代建业务无疑是宋卫平未来努力的三个方向中最具规模化的业务。截至2013年底，绿城建设已签约代建项目60余个，总建筑面积超1600万平方米，覆盖政府代建、商业代建、资本代建三大模块。2013年，绿城代建业务实现管理收益约3.5亿元。
代建业务主要在宋卫平手中，代建业务的主体公司绿城建设则于2010年9月成立，在过去的几年里，十多个原归属于绿城中国的项目陆续被划入绿城建设。
目前，宋卫平持有绿城建设34.6%的股份，上市公司绿城仅占5%，如今看来，宋卫平早已为退出上市公司作了布局。据记者从绿城处了解，随着蓝城的整合成立，绿城建设也将更名，不再采用绿城的字号。
沉思与转型
从绿到蓝，晚年的宋卫平更自由潇洒地选择做自己喜欢的东西，既是骨子里的性情使然，也不乏步入晚年带来的人生思考。
颇具儒家理想人格的宋卫平说，自己要过得好，必须让周围的人都过得好，“你要老老实实去做，自己的心亮亮的，同时照亮很多人，相互照亮就能让这个世界变得更好”。
宋卫平今年58，年近花甲，而寿柏年已经62岁。宋卫平早就说过对建造普通住宅的兴趣已经不大，而是更关心养老，教育，农业，医疗，这些可以提高人们生活品质，惠及更多人群的东西。
俞翔坦言，他已经是个老年人了，他的思维模式和接下来要做的事都是一个老年人要做的。宋卫平也承认，已经渐渐体会到老年人的悲凉。他甚至说，孙宏斌还年轻，不会对养老地产感兴趣，“人只有到了老年之后，才能体会到不能独立生存的，一定要生活在一起”。
农业，也一直是宋卫平的心头好。绿城现代农业开发有限公司的执行总经理谷建潮说，宋卫平这一代人对农村有着很深的感情，这是他们的心结，他认为未来农村或城镇理应成为社会文明进步成果的分享者。
除了个性和情怀的使然外，宋卫平的选择自由其道理，随着中国中产阶级的壮大，参差不齐的农业品质必然将带来变革。中国企业界的几位教父级大佬都对农业表示出了极大兴趣，联想的柳传志创立佳沃集团转身做农业，王石也说今后要到戈壁发展现代农业，而几起几落的老人褚时健更是靠褚橙再度崛起。
中国早已1999年进入了老龄化社会 ，预计2013年老年人口将突破2亿，2020年突破2.43亿，2025年将达到3亿，其广阔的前景无需赘言，按照阿里巴巴董事局主席马云的话说，使人“健康和快乐”的行业将有广阔前景
代建则是宋卫平在经历了数轮调控之后，意识到高资本高负债模式所带来的风险，而代建这种轻资产的模式使得公司可以“用别人的钱来做项目”。目前，包括万科、中海、保利等大型房企，近年来也都探索代建模式。
蓝城鸣否且看“代建”
宋卫平说，要打造有价值、可以推行的养老模式。此前绿城在全国打造了超过20所颐乐学院，试图打造养老大学，目前离浙江乌镇景区不远的占地1500亩的绿城雅园，即是宋卫平苦心打造的最为有名的养老地产项目。
绿城现代农业开发有限公司早在2012年就已经成立。前不久的5月21日，位于绍兴嵊州的绿城现代农业综合体一期工程正式对外开放，这个总投资20多亿元的绿城现代农业核心示范项目之后，未来还将有一系列类似项目出现在全国各地。
但在盈利方面，上述两个公司还很难看出盈利模式。蓝城能否在三年后“不鸣则已一鸣惊人”，主要看代建业务。绿城建设这家绿城集团旗下的核心企业自2010年9月成立后，已经默默发展了近4年。
由于政府代建业务盈利微薄，但商业代建则相对可观，后者项目量占到了三分之二。绿城建设的合作方多为实力企业，在大本营浙江有浙江能源集团等。如今在杭州随处可见绿城建设盖的房子，只要项目能打上绿城的LOGO就能卖得比周边贵，合作的开发商甚至宁愿在项目上不出现自己的品牌标志。
而在全国，更有央企葛洲坝和海尔集团等大型企业与绿城合作，绿城建设与葛洲坝的首个合作项目为北京通州的京杭广场项目，该项目葛洲坝持股51%，绿城建设持股49%。在山东济南的全运村项目为由绿城和海尔集团联手打造，该项目占地60多万平方米，总投资34亿元。
尽管去年绿城代建业务实现管理收益约3.5亿元。但从规模上看，绿城建设足以与上市公司抗衡。绿城建设管辖项目总建筑面积6100多万平方米，其中代建项目总建筑面积3100多万平方米。而绿城中国共有104个土地储备项目（包括在建及待建），总建筑面积为3889万平方米。
“我给绿城建设一个基本的设定，大概每年完成50个项目，希望能够做到100个项目，每年能够以50-100个项目来维持或者做增量，这样5年之内它的销量会上千亿，有可能做成销量最大的一个公司。”宋卫平曾这样说。
但代建项目盈利有限，养老和现代农业尚不能产生盈利，或许并不是所有人都能像老宋那样为理想而活。宋卫平却坚信，“三年后看吧，南山有鸟，这只鸟一定是只蓝色的鸟。”
宋卫平也仿佛这个涅槃的凤凰，在内外交困的地产形势下浴火，重生之后，一个全新的“蓝城”即将诞生。
千名员工将追随“蓝城”
唐朝诗人白居易在担任杭州刺史时曾写下《忆江南》的名句：日出江花红胜火，春来江水绿如蓝。果真是“绿如蓝”，卖掉绿城的宋卫平将新公司的名称取为“蓝城”。
绿城上市公司——绿城中国，主营房地产业务，而绿城未上市的资产，如医疗、教育、农业、代建、养老等业务，加起来占到绿城中国上市公司份额的四分之一到五分之一，这些组合起来则是全新的“蓝城”。
相对绿色中庸、稳定的特质，追求完美主义、敏感细腻的宋卫平最喜欢蓝色。早年创办公司取名时，宋卫平就“蓝”和“绿”征求同事的意见，“ 7个人喜欢绿城，我一个人喜欢蓝城，所以就用绿城了。”
俞翔表示，蓝城这个名字是暂时取的，到时如果正式启用了可能会对外有个告知。蓝城草创之际，绿城五千多名员工的去处受到了极大关注。
绿城房地产集团有限公司执行总经理傅林江近日表示，“蓝城那边可能需要1000人，还有4000多人仍然要留在绿城”，而孙宏斌已经表态，留下的所有员工，岗位不变，工资不变。
目前，除了宋卫平和寿柏年之外，绿城系的其他三大核心人物——罗钊明、郭佳峰和曹舟南都将辞任执行董事职务。绿城集团副董事长罗钊明为绿城系第三把手，负责绿城在北方的业务。
“三位只是辞去执行董事的职位，但是在公司的职位没变，罗钊明还是副董事长，其他两位还是执行总经理，公司里其他高管也是这样，暂时都还没变动”，俞翔告诉记者，具体谁去谁留，都还没决定，要等到下半年，最快七八月份才陆续会有消息出来。
据记者从绿城处了解，多数绿城高管主要在做交接工作，最后去向如何则看宋卫平的安排。傅林江表示现在处于过渡时期，“要走最少也是一年以后的事。”
赶超绿城
宋卫平不无豪迈地说，舍得是为了做得更好，“现在绿城为100万人服务，养老做好了可以为两三亿的老人服务，农业可以为四五亿的农民服务，医疗做好了可以为13亿人服务。”
“以后的蓝城除了要培育品牌，同样要有业绩和实力，将来一定会超过绿城中国。”宋卫平在5月23日的新闻发布会上这样说。
声称要做中国最好养老地产的宋卫平，希望将其做到300亿-500亿的销售额，并有一二十万的受众，“丢掉了一个做传统模式的宋卫平，找到一个世界最好做养老的宋卫平。”
对于现代农业，宋卫平曾表示，中国农业问题非常突出，将迎来一次革命。绿城的现代农业探索，以企业的组织形态，整合科技力量和其他社会资源来发展现代农业。绿城将争取在5-10年的时间内，打造一个具有国际水准的现代农业企业。
相比现代农业和养老，代建业务无疑是宋卫平未来努力的三个方向中最具规模化的业务。截至2013年底，绿城建设已签约代建项目60余个，总建筑面积超1600万平方米，覆盖政府代建、商业代建、资本代建三大模块。2013年，绿城代建业务实现管理收益约3.5亿元。
代建业务主要在宋卫平手中，代建业务的主体公司绿城建设则于2010年9月成立，在过去的几年里，十多个原归属于绿城中国的项目陆续被划入绿城建设。
目前，宋卫平持有绿城建设34.6%的股份，上市公司绿城仅占5%，如今看来，宋卫平早已为退出上市公司作了布局。据记者从绿城处了解，随着蓝城的整合成立，绿城建设也将更名，不再采用绿城的字号。
沉思与转型
从绿到蓝，晚年的宋卫平更自由潇洒地选择做自己喜欢的东西，既是骨子里的性情使然，也不乏步入晚年带来的人生思考。
颇具儒家理想人格的宋卫平说，自己要过得好，必须让周围的人都过得好，“你要老老实实去做，自己的心亮亮的，同时照亮很多人，相互照亮就能让这个世界变得更好”。
宋卫平今年58，年近花甲，而寿柏年已经62岁。宋卫平早就说过对建造普通住宅的兴趣已经不大，而是更关心养老，教育，农业，医疗，这些可以提高人们生活品质，惠及更多人群的东西。
俞翔坦言，他已经是个老年人了，他的思维模式和接下来要做的事都是一个老年人要做的。宋卫平也承认，已经渐渐体会到老年人的悲凉。他甚至说，孙宏斌还年轻，不会对养老地产感兴趣，“人只有到了老年之后，才能体会到不能独立生存的，一定要生活在一起”。
农业，也一直是宋卫平的心头好。绿城现代农业开发有限公司的执行总经理谷建潮说，宋卫平这一代人对农村有着很深的感情，这是他们的心结，他认为未来农村或城镇理应成为社会文明进步成果的分享者。
除了个性和情怀的使然外，宋卫平的选择自由其道理，随着中国中产阶级的壮大，参差不齐的农业品质必然将带来变革。中国企业界的几位教父级大佬都对农业表示出了极大兴趣，联想的柳传志创立佳沃集团转身做农业，王石也说今后要到戈壁发展现代农业，而几起几落的老人褚时健更是靠褚橙再度崛起。
中国早已1999年进入了老龄化社会 ，预计2013年老年人口将突破2亿，2020年突破2.43亿，2025年将达到3亿，其广阔的前景无需赘言，按照阿里巴巴董事局主席马云的话说，使人“健康和快乐”的行业将有广阔前景
代建则是宋卫平在经历了数轮调控之后，意识到高资本高负债模式所带来的风险，而代建这种轻资产的模式使得公司可以“用别人的钱来做项目”。目前，包括万科、中海、保利等大型房企，近年来也都探索代建模式。
蓝城鸣否且看“代建”
宋卫平说，要打造有价值、可以推行的养老模式。此前绿城在全国打造了超过20所颐乐学院，试图打造养老大学，目前离浙江乌镇景区不远的占地1500亩的绿城雅园，即是宋卫平苦心打造的最为有名的养老地产项目。
绿城现代农业开发有限公司早在2012年就已经成立。前不久的5月21日，位于绍兴嵊州的绿城现代农业综合体一期工程正式对外开放，这个总投资20多亿元的绿城现代农业核心示范项目之后，未来还将有一系列类似项目出现在全国各地。
但在盈利方面，上述两个公司还很难看出盈利模式。蓝城能否在三年后“不鸣则已一鸣惊人”，主要看代建业务。绿城建设这家绿城集团旗下的核心企业自2010年9月成立后，已经默默发展了近4年。
由于政府代建业务盈利微薄，但商业代建则相对可观，后者项目量占到了三分之二。绿城建设的合作方多为实力企业，在大本营浙江有浙江能源集团等。如今在杭州随处可见绿城建设盖的房子，只要项目能打上绿城的LOGO就能卖得比周边贵，合作的开发商甚至宁愿在项目上不出现自己的品牌标志。
而在全国，更有央企葛洲坝和海尔集团等大型企业与绿城合作，绿城建设与葛洲坝的首个合作项目为北京通州的京杭广场项目，该项目葛洲坝持股51%，绿城建设持股49%。在山东济南的全运村项目为由绿城和海尔集团联手打造，该项目占地60多万平方米，总投资34亿元。
尽管去年绿城代建业务实现管理收益约3.5亿元。但从规模上看，绿城建设足以与上市公司抗衡。绿城建设管辖项目总建筑面积6100多万平方米，其中代建项目总建筑面积3100多万平方米。而绿城中国共有104个土地储备项目（包括在建及待建），总建筑面积为3889万平方米。
“我给绿城建设一个基本的设定，大概每年完成50个项目，希望能够做到100个项目，每年能够以50-100个项目来维持或者做增量，这样5年之内它的销量会上千亿，有可能做成销量最大的一个公司。”宋卫平曾这样说。
但代建项目盈利有限，养老和现代农业尚不能产生盈利，或许并不是所有人都能像老宋那样为理想而活。宋卫平却坚信，“三年后看吧，南山有鸟，这只鸟一定是只蓝色的鸟。”