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摘 要：在社会经济的整体推动下，新时期下我国建筑业的发展势态仍旧良好，建筑工程管理理念与技术也得到了很大程度的创新与改进。基于此，本文就新时期建筑工程管理中的成本控制展开相关分析，首先介绍了建筑工程管理成本控制中存在的几点问题，包括施工实际与施工图严重不符、成本核算理念落后、材料成本控制力度不够等，进一步提出了保证施工方案合理性、创新成本核算理念与方法、强化材料成本控制力度等优化对策。
关键词：建筑工程管理 成本核算 施工材料
一、引言
在新的发展时期，我国建筑业发展步伐不断加快，随着习近平主席“一带一路”重大合作倡议的提出，大量国际合作项目纷纷涌现，建筑业整体的发展前景十分广阔，尤其是基建、能源、园区等央企在“一带一路”沿线布局的重点领域，新的形势对建筑工程管理就提出了更高的要求。在建筑工程管理当中，成本控制属于核心管理内容，有效的管理手段，能够在维护工程安全与工程质量的同时，保证工程预算的顺利执行，缩减事故成本等不必要的成本损失，最大程度降低工程建设成本。因此，在新的发展时期，深入探究建筑工程管理中成本控制的优化对策，对提升整体工程建筑的综合效益具有重要意义。
二、建筑工程管理成本控制中存在的问题
1.成本核算理念落后。现阶段，在世界先进管理理念的影响下，建筑工程管理中的成本核算理念也进行了具有实际应用价值的创新，但实际管理过程中，成本核算人员对传统核算方式的依赖，对先进理念的抵触，导致成本核算理念的效用性难以提升。在成本控制过程中，成本核算是支撑成本控制效用性的重要手段，在控制的全过程都能发挥其效用性，如招标过程、施工过程，而成本核算理念的落后现象，直接影响工程建设实际费用极大的超出成本预算，损害相关企业利益。
2.施工实际与施工图严重不符。施工图设计是整个建筑工程的基础，在设计过程中往往投入了大量的设计资金与管理力度。一般来说，最终的施工图定案都能全面的考虑到工程实际与常见的施工阻碍，因此，在施工组织过程中，施工方案的制定需要严格遵循施工图。但就现阶段的施工管理现状来看，施工实际与施工图严重不符的现象极为普遍，对工程质量、施工安全以及施工成本都带来了不良影响[2]。造成这一现象的原因除了设计单位没有深入了解并结合现场实际情况编制施工图设计外，也与施工队伍缺乏系统的管理有着直接的联系。施工工序混乱、施工材料应用不合理、返工现象较为常见等问题，影响施工过程造成了极大的资源浪费，进而加大了资金投入，影响工程管理的顺利执行，成本控制工作不到位。
3.材料成本控制力度不够。建筑施工过程中，材料成本的占比能够达到施工过程总体费用的50%～70%左右，而在现阶段的成本控制工作当中，材料成本的控制力度不够，具体表现在以下几个方面：材料采购过程缺乏计划性，导致采购价格、规格、数量等不符合施工需求，造成不必要的资金浪费；采购之前未能进行详尽的市场调研，导致在材料购买价格、运输费用等超出预算；进行材料成本核算的过程中，基础数据不够详尽，影响核算结果的准确度，严重时甚至导致材料成本失控现象。
三、新时期建筑工程管理成本控制的优化措施
1.创新成本核算理念与方法。在新时期的建筑工程管理当中，要求项目实施人能够具备成本效益观念，以项目整体的实际状况为基础，对项目收支进行相对准确的判定。在建筑工程建设利润的涉及范围十分广泛，因此，成本监控的不足十分容易造成利润的大量流失，需要不断加强项目负责人的成本核算理念，形成良好的成本管理机制，从而促进工程项目的建设利益最大化。在成本控制过程中，还应适当更新成本核算方式，实现多角度控制。完善会计核算，以达到强化成本核算的效果，在这一过程中，应重点考虑施工单位部分的成本管理控制；而在项目财务决算的过程中，则要尽量避免成本挂账现象，以有效防止工程成本尾大不掉的现象，从而更好的保证工程资金的有效流通，维护工程建设的总体效益。
2.保证施工图的可行性。工程设计的质量从小的方面来说会影响到工程造价，从大的方面来说还会埋下安全隐患，影响人身财产安全。在施工图设计过程中应保证工程設计质量，需要有效保证设计图纸的可行性、可靠性与经济性。设计人员在进行施工图设计时，应技术经济相结合，并充分了解工程所在地的自然环境、地理环境、政策法规。如进行园林绿化设计时，在寒冷的北方地区采用了不耐寒的大王椰子、火焰木等园林树种，或在雨水充沛排水不畅的地区选用了白兰、苦情花等不耐涝的树种，都有可能造成树种死亡从而导致经济损失。再如设计中红线征地范围含有大量农保田，而农保田转为非农用途必须经过国务院批准，部分地区更是规定了超过一定面积的农保田不允许转为非农用途。因此，在设计施工图的过程中，要有严格的审查制度来保证施工图质量，同时还应对相应的售后与使用问题进行全面分析，有效避免销售利润降低或成本增加的情形发生。
3.保证施工方案的合理性。在制定施工方案的过程中，首先要明确施工方案的具体内容：明确施工工艺、合理安排施工工序、适当选择施工机具、严格控制施工工期。施工过程中的成本控制，其主要的控制内容就是保证施工工序能够顺利进行，避免施工图更改或工程返工，杜绝发生安全事故，从而控制工程能够如期完工，以达到控制工程施工阶段人工成本、材料成本、管理成本以及时间成本的目的。优化施工方案，需要以施工图、工程合同、相关承包商的承包合同、中标文件等为依据，综合施工现场环境因素、气候因素、施工规模、建筑功能要求等，协调各个部门进行有效配合，在保证施工方案的价值性的同时，还要保证其可行性，只有得到各个部门的一致认可，才能进一步提升控制效果。
在施工方案的实施过程中，成本控制应与施工管理进行有效配合，对整个施工过程进行全面的监督，从而保证在施工过程中的突发状况能够得到及时的修正，避免不必要的成本损失[2]。在施工过程中，技术管理对成本控制具有教大的影响作用，要保证整个施工过程能够达到高效施工、质量施工、安全施工的效果，就需要施工人员能够具备安全施工意识、成本控制意识与专业技能，并能够按照施工图与施工方案严格执行，全员参与、全过程、全方位保证施工成本的有效控制。
4.强化材料成本的控制力度。基于建筑工程中施工材料成本的总体占比较大，需要对这一部分进行更为严格的成本控制。若能降低材料成本获得显著的控制效果，则对整个建筑工程的成本控制效果提升具有重要意义。第一，要在材料采购部部分实施成本控制手段，以材料质量达标为基础，调查市场平均价格，货比三家，坚持比质比价进行材料采购。第二，根据施工进度和工序要求，科学制定采购计划限额领料，既要保证施工材料能够满足施工连续性，还要保证工程资金的良性流通，发挥最大的流通效益；要尽量避免材料一次性购买，造成储存成本增加，在交通便利的地区尽量保证零库存。第三，要对现场材料的堆放与管理进行严格控制，避免错误的储存方式，影响材料性能甚至造成材料报废；合理堆放与储存，能够有效降低搬运损耗或摊积损耗。第四，要定期进行材料核销，准确反映工程材料的供应和消耗情况，努力将材料消耗控制在合理水平，有效防止材料浪费和流失。最后，在每一个施工环节结束之后，一定要进行余料回收，引导全体工程与管理人员树立起成本控制意识，坚持二次利用观念，从而达到降低材料成本的管理目的。
四、结语
综上所述，对新时期建筑工程管理中的成本控制进行相关分析，有利于推动整体工程效益的提升。通过相关优化对策的顺利执行，能够在提升建筑工程建设进度、建设质量以及建设安全性的同时，维护工程预算的顺利执行，保证建筑工程成本控制在最低范围内，从而显著提升工程建设的经济利益与社会效益。在未来的建筑市场竞争当中，成本控制管理的效用性将会成为核心竞争武器，对维护相关企业的可持续发展具有重要意义。
参考文献：
[1]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016，（12）：252-259.[2017-09-29].
[2]曹小峰.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].门窗，2014，（01）：52.[2017-09-29].
关键词：建筑工程管理 成本核算 施工材料
一、引言
在新的发展时期，我国建筑业发展步伐不断加快，随着习近平主席“一带一路”重大合作倡议的提出，大量国际合作项目纷纷涌现，建筑业整体的发展前景十分广阔，尤其是基建、能源、园区等央企在“一带一路”沿线布局的重点领域，新的形势对建筑工程管理就提出了更高的要求。在建筑工程管理当中，成本控制属于核心管理内容，有效的管理手段，能够在维护工程安全与工程质量的同时，保证工程预算的顺利执行，缩减事故成本等不必要的成本损失，最大程度降低工程建设成本。因此，在新的发展时期，深入探究建筑工程管理中成本控制的优化对策，对提升整体工程建筑的综合效益具有重要意义。
二、建筑工程管理成本控制中存在的问题
1.成本核算理念落后。现阶段，在世界先进管理理念的影响下，建筑工程管理中的成本核算理念也进行了具有实际应用价值的创新，但实际管理过程中，成本核算人员对传统核算方式的依赖，对先进理念的抵触，导致成本核算理念的效用性难以提升。在成本控制过程中，成本核算是支撑成本控制效用性的重要手段，在控制的全过程都能发挥其效用性，如招标过程、施工过程，而成本核算理念的落后现象，直接影响工程建设实际费用极大的超出成本预算，损害相关企业利益。
2.施工实际与施工图严重不符。施工图设计是整个建筑工程的基础，在设计过程中往往投入了大量的设计资金与管理力度。一般来说，最终的施工图定案都能全面的考虑到工程实际与常见的施工阻碍，因此，在施工组织过程中，施工方案的制定需要严格遵循施工图。但就现阶段的施工管理现状来看，施工实际与施工图严重不符的现象极为普遍，对工程质量、施工安全以及施工成本都带来了不良影响[2]。造成这一现象的原因除了设计单位没有深入了解并结合现场实际情况编制施工图设计外，也与施工队伍缺乏系统的管理有着直接的联系。施工工序混乱、施工材料应用不合理、返工现象较为常见等问题，影响施工过程造成了极大的资源浪费，进而加大了资金投入，影响工程管理的顺利执行，成本控制工作不到位。
3.材料成本控制力度不够。建筑施工过程中，材料成本的占比能够达到施工过程总体费用的50%～70%左右，而在现阶段的成本控制工作当中，材料成本的控制力度不够，具体表现在以下几个方面：材料采购过程缺乏计划性，导致采购价格、规格、数量等不符合施工需求，造成不必要的资金浪费；采购之前未能进行详尽的市场调研，导致在材料购买价格、运输费用等超出预算；进行材料成本核算的过程中，基础数据不够详尽，影响核算结果的准确度，严重时甚至导致材料成本失控现象。
三、新时期建筑工程管理成本控制的优化措施
1.创新成本核算理念与方法。在新时期的建筑工程管理当中，要求项目实施人能够具备成本效益观念，以项目整体的实际状况为基础，对项目收支进行相对准确的判定。在建筑工程建设利润的涉及范围十分广泛，因此，成本监控的不足十分容易造成利润的大量流失，需要不断加强项目负责人的成本核算理念，形成良好的成本管理机制，从而促进工程项目的建设利益最大化。在成本控制过程中，还应适当更新成本核算方式，实现多角度控制。完善会计核算，以达到强化成本核算的效果，在这一过程中，应重点考虑施工单位部分的成本管理控制；而在项目财务决算的过程中，则要尽量避免成本挂账现象，以有效防止工程成本尾大不掉的现象，从而更好的保证工程资金的有效流通，维护工程建设的总体效益。
2.保证施工图的可行性。工程设计的质量从小的方面来说会影响到工程造价，从大的方面来说还会埋下安全隐患，影响人身财产安全。在施工图设计过程中应保证工程設计质量，需要有效保证设计图纸的可行性、可靠性与经济性。设计人员在进行施工图设计时，应技术经济相结合，并充分了解工程所在地的自然环境、地理环境、政策法规。如进行园林绿化设计时，在寒冷的北方地区采用了不耐寒的大王椰子、火焰木等园林树种，或在雨水充沛排水不畅的地区选用了白兰、苦情花等不耐涝的树种，都有可能造成树种死亡从而导致经济损失。再如设计中红线征地范围含有大量农保田，而农保田转为非农用途必须经过国务院批准，部分地区更是规定了超过一定面积的农保田不允许转为非农用途。因此，在设计施工图的过程中，要有严格的审查制度来保证施工图质量，同时还应对相应的售后与使用问题进行全面分析，有效避免销售利润降低或成本增加的情形发生。
3.保证施工方案的合理性。在制定施工方案的过程中，首先要明确施工方案的具体内容：明确施工工艺、合理安排施工工序、适当选择施工机具、严格控制施工工期。施工过程中的成本控制，其主要的控制内容就是保证施工工序能够顺利进行，避免施工图更改或工程返工，杜绝发生安全事故，从而控制工程能够如期完工，以达到控制工程施工阶段人工成本、材料成本、管理成本以及时间成本的目的。优化施工方案，需要以施工图、工程合同、相关承包商的承包合同、中标文件等为依据，综合施工现场环境因素、气候因素、施工规模、建筑功能要求等，协调各个部门进行有效配合，在保证施工方案的价值性的同时，还要保证其可行性，只有得到各个部门的一致认可，才能进一步提升控制效果。
在施工方案的实施过程中，成本控制应与施工管理进行有效配合，对整个施工过程进行全面的监督，从而保证在施工过程中的突发状况能够得到及时的修正，避免不必要的成本损失[2]。在施工过程中，技术管理对成本控制具有教大的影响作用，要保证整个施工过程能够达到高效施工、质量施工、安全施工的效果，就需要施工人员能够具备安全施工意识、成本控制意识与专业技能，并能够按照施工图与施工方案严格执行，全员参与、全过程、全方位保证施工成本的有效控制。
4.强化材料成本的控制力度。基于建筑工程中施工材料成本的总体占比较大，需要对这一部分进行更为严格的成本控制。若能降低材料成本获得显著的控制效果，则对整个建筑工程的成本控制效果提升具有重要意义。第一，要在材料采购部部分实施成本控制手段，以材料质量达标为基础，调查市场平均价格，货比三家，坚持比质比价进行材料采购。第二，根据施工进度和工序要求，科学制定采购计划限额领料，既要保证施工材料能够满足施工连续性，还要保证工程资金的良性流通，发挥最大的流通效益；要尽量避免材料一次性购买，造成储存成本增加，在交通便利的地区尽量保证零库存。第三，要对现场材料的堆放与管理进行严格控制，避免错误的储存方式，影响材料性能甚至造成材料报废；合理堆放与储存，能够有效降低搬运损耗或摊积损耗。第四，要定期进行材料核销，准确反映工程材料的供应和消耗情况，努力将材料消耗控制在合理水平，有效防止材料浪费和流失。最后，在每一个施工环节结束之后，一定要进行余料回收，引导全体工程与管理人员树立起成本控制意识，坚持二次利用观念，从而达到降低材料成本的管理目的。
四、结语
综上所述，对新时期建筑工程管理中的成本控制进行相关分析，有利于推动整体工程效益的提升。通过相关优化对策的顺利执行，能够在提升建筑工程建设进度、建设质量以及建设安全性的同时，维护工程预算的顺利执行，保证建筑工程成本控制在最低范围内，从而显著提升工程建设的经济利益与社会效益。在未来的建筑市场竞争当中，成本控制管理的效用性将会成为核心竞争武器，对维护相关企业的可持续发展具有重要意义。
参考文献：
[1]范厚兴.建筑工程项目管理中的成本控制策略探究[J].江西建材，2016，（12）：252-259.[2017-09-29].
[2]曹小峰.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].门窗，2014，（01）：52.[2017-09-29].