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摘要：随着建筑行业面临的市场环境的变化,建筑企业所面临的风险也日益多样化、复杂化，建筑企业能否对风险进行有效的管理和控制，直接关系到企业的生存与发展。本文针对建筑装饰企业全面风险管理进行研究,旨在帮助建筑装饰企业建立一套全面风险管理体系,从而更好应对风险，为企业发展保驾护航。
关键词：建筑装饰；全面风险；管理
中图分类号：C29 文献标识码：A
前言
在我国众多的风险管理研究中还未有一个完整的对建筑装饰企业进行的全面风险管理研究,在面临更加复杂的国内外环境时不能有效规避风险,造成巨额亏损和声誉损失,所以学习和研究风险管理对于建筑企业来说更加的必须和急迫,风险管理的研究对于提升整体建筑行业管理水平具有深远的意义。
国内建筑装饰企业全面风险管理现状
目前，我国建筑行业的全面风险研究很不完善,大多集中在獨立项目或独立的一项任务上,在这些方面的研究大多理论性不强,研究不全面，不能有效指导建筑企业构建全面风险管理体系,不能使建筑企业摆脱目前所面临的困境和发展迷局。在实践运用上,我国大部分央企和上市企业在很大层面是应付国资委和证监会的审查而被迫设立风险管理部,是一种被动行为,没有能从根本上意识到风险对我国企业的深刻影响,我国大多国企有国家资本作保证,管理人员懈怠,风险意识淡薄,相反民企在这方面做得更加到位和认真。随着近几年我国很多大企业的巨额亏损,以及众多上市公司的停牌,也敲响了风险的警钟,很多国家企业也开始注意风险管理的研究,并采取一些积极手段和措施进行风险管理。如何更好的从理论角度对全面风险管理进行识别、分析和应对,对于我国企业是迫在眉睫的事情、尤其是目前建筑行处发展到如此的集成化和规模化,更需要有完善、系统的风险理论做支持,为企业全球化竞争保驾护航。
全面风险管理的定义
全面风险管理是指企业在战略目标的指引下、在企业管理的每个环节中都严格执行风险管理的基本流程、注重培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,以实现企业战略目标制定企业风险管理目标,并合理保证该目标实现的过程和方法。简言之，即企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程,以保障和促进组织的整体利益实现。
全面风险管理特征
全面风险管理的特征是，(1)战略性：以企业战略目的为目标设定全面风险管理标注重全局性；(2)统一性：风险管理目标是维护实现企业战略目标为目标,同时保证和发展策略相一致,具有高度统一性；(3)全员性：建立风险管理文化,形成各层次和全员参与的氛围；(4)双面性：全面风险管理注重风险的同损失和机会；(5)系统性：全面风险管理使各风险有机进行组合,充分考虑了风险的系统性与相关性,摒弃风险的简单相加；(6)广泛性：涉及企业所面临的投机风险和纯风险；(7)专业性：推进风险管理职能部门的设立,实施更加专业化的管理；(8)灵活性：管理风险的措施应随风险的变化而相应变化,是个动态过程；(9)专属性：企业风险管理的策略根据企业的不同而不同,必须做到量体裁衣,不同于企业策略；(10)便捷性：企业风险管理的信息综合管理可以方便及时同决策者及利益相关者沟通。
我国建筑装饰企业全面风险管理的必然性
我国建筑装饰企业执行全面风险管理是企业为应对市场环境变化而做出的必要反应。作为建筑行业中的装修板块来说有其独特性,总体来说,动因有以下四类。
4.1、微利时代的需要
装饰行业一直是国人眼中的暴利行业,但随着市场的发展和行业的进步,市场透明化已经让装饰行业摆脱了暴利的美梦,目前市场竞争加剧,甚至是恶性竞争,导致大量工程采取低价中标方式进行招标,从而导致装饰企业以亏损状态进行施工,企业风险不断扩大,所以微利时代的来临倒逼企业必须提高整体应对风险能力,加强全面风险管理,而不是仅仅局限于单一项目的风险管理上。
4.2、企业规模不断扩大的需要
自2010年后,建筑装饰企业产生了快速两级分化现象,大企业规模不断扩大,而小企业基本被排除在重大项目之外,不是倒闭就是市场严重萎缩。随着大型装饰企业的涌现,企业的规模经济逐步显现,规模经济优势也得以发挥,但规模越大企业整体风险越高,从而对风险管理的要求就更高。
4.3、拓展国际市场的需要
中国建筑市场虽然容量很大,但中国是大型建筑公司最多的国家,为了企业发展提高企业管理水平和扩大市场占有率,必须走出去,但是国际建筑市场质量标准要求很高,同时加上政治风险、文化风险等一系列国别风险,企业必须提高风险管理水平,以应对国际市场的考验,避免其他土建类建筑企业曾经面临的风险,以及造成的重大损失。
4.4、多元化发展的需要
通过上下游的整合,大型建筑装饰企业可以进一步拓展自身业务,降低企业经营成本,通过纵向、横向、混合三种一体化方式,可以减少上下游之间的交易环节,降低交易成本,减少内耗,实现企业整体利益最大化,提闻风险应对能力。
5、我国建筑装饰企业中的全面风险管理控制
5.1、宏观因素风险防范
宏观因素对于企业有着重大影响,其中市场风险、法律风险、政治和政策风险为主要风险。市场风险主要是利率风险和汇率风险,其可以通过风险分散技术和风险转移技术进行规避,例如企业可以通过融资工具将面临的风险进行分解,从而自己保留一部分风险,将其他风险通过衍生产品工具传递给他人或者采用“操作对冲”的形式将风险暴露降低到可以承受的水平之下。利率风险可以采用利率互换、利率期货、远期利率协议等进行规避。汇率风险可以通过远期外汇交易、掉期外汇交易进去规避。政治和政策风险是不可回避的,影响较大的风险,尤其在接受国外项目时政治风险尤为突出,主要政治风险规避通过法律、母国庇护等进行规避,政策包括税收政策、工程安全规定等对企业直接影响的一些政策的制定,这些政策整体上加重企业负担,吞噬企业利润,企业可以通过利用政策直接的不完善进行规避,比如税收筹划等。
5.2、财务风险防范
财务风险主要指装饰企业因未来财务状况不确定而产生的实际财务结果与预期财务结果发生偏离,从而蒙受损失的可能性。财务风险和企业其他相关部门紧密相连,例如对项目管理水平的提高,质量的提升可以提高业主对企业的信任度,增加回款效率,实现预期收益,从而避免企业现金流量短缺的风险,又如建立风险控制系统,设立风险基金,以及采取联合经营、多元化经营和改变金融工具组合等方式进行风险分担。逐步建立企业风险预警系统,利用信息化及时有效的提示财务存在风险,并针对性进行解决。
5.3、人力资源风险防范
人力资源风险主要体现在人力资源管理制度风险、招聘风险、员工流失风险、道德风险、渎职风险、专业胜任能力风险、团队合作风险、人力外包风险,这些风险在目前人口红利已经逐渐消失的中国尤为突出,建筑装饰企业作为一个劳动密集型企业,人的匮乏不仅体现在管理人员身上,更体现在劳动力匮乏上,虽然装饰企业劳务都是外包,但理论上讲都是企业员工,这个员工问题是困扰装饰企业的一大难题,整体来说需要通过以下几点防范这些风险,进行文化宣导,培养企业凝聚力,对员工进行培训,提高专业胜任能力、建立绩效考核制度,加强人才储备,同时也应该提高外包劳务人员工资和尊重度,让他们对企业产生一种感情从而规避企业人力资源风险。
6、结束语
实施全面风险管理,除了建立具体的风险管理制度外,还需要将风险意识和理念融入到企业文化之中,从而形成由内而外的强大支撑力,在整个组织中贯彻风险管理精神。风险管理要不断完善与提高,保持与时俱进,风险管理要随着外部环境、内部条件变化、科技发展水平、风险管理理论、技术与方法等方面的改进而不断变革,所以必须时刻保持与时俱进才能不断完善与提高全面风险管理水平。
参考文献：
[1]北京港源建筑装饰工程有限公司编制.港源公司画册.2012.
[2]黄益建.企业风险管理:制度与流程设计[M].北京:机械工业出版社,2010.
[3]邵辉赵庆贤林娜等.风险管理原理与方法[M].北京:中国石化出版社,2010.
关键词：建筑装饰；全面风险；管理
中图分类号：C29 文献标识码：A
前言
在我国众多的风险管理研究中还未有一个完整的对建筑装饰企业进行的全面风险管理研究,在面临更加复杂的国内外环境时不能有效规避风险,造成巨额亏损和声誉损失,所以学习和研究风险管理对于建筑企业来说更加的必须和急迫,风险管理的研究对于提升整体建筑行业管理水平具有深远的意义。
国内建筑装饰企业全面风险管理现状
目前，我国建筑行业的全面风险研究很不完善,大多集中在獨立项目或独立的一项任务上,在这些方面的研究大多理论性不强,研究不全面，不能有效指导建筑企业构建全面风险管理体系,不能使建筑企业摆脱目前所面临的困境和发展迷局。在实践运用上,我国大部分央企和上市企业在很大层面是应付国资委和证监会的审查而被迫设立风险管理部,是一种被动行为,没有能从根本上意识到风险对我国企业的深刻影响,我国大多国企有国家资本作保证,管理人员懈怠,风险意识淡薄,相反民企在这方面做得更加到位和认真。随着近几年我国很多大企业的巨额亏损,以及众多上市公司的停牌,也敲响了风险的警钟,很多国家企业也开始注意风险管理的研究,并采取一些积极手段和措施进行风险管理。如何更好的从理论角度对全面风险管理进行识别、分析和应对,对于我国企业是迫在眉睫的事情、尤其是目前建筑行处发展到如此的集成化和规模化,更需要有完善、系统的风险理论做支持,为企业全球化竞争保驾护航。
全面风险管理的定义
全面风险管理是指企业在战略目标的指引下、在企业管理的每个环节中都严格执行风险管理的基本流程、注重培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,以实现企业战略目标制定企业风险管理目标,并合理保证该目标实现的过程和方法。简言之，即企业在实现未来战略目标的过程中,试图将各类不确定因素产生的结果控制在预期可接受范围内的方法和过程,以保障和促进组织的整体利益实现。
全面风险管理特征
全面风险管理的特征是，(1)战略性：以企业战略目的为目标设定全面风险管理标注重全局性；(2)统一性：风险管理目标是维护实现企业战略目标为目标,同时保证和发展策略相一致,具有高度统一性；(3)全员性：建立风险管理文化,形成各层次和全员参与的氛围；(4)双面性：全面风险管理注重风险的同损失和机会；(5)系统性：全面风险管理使各风险有机进行组合,充分考虑了风险的系统性与相关性,摒弃风险的简单相加；(6)广泛性：涉及企业所面临的投机风险和纯风险；(7)专业性：推进风险管理职能部门的设立,实施更加专业化的管理；(8)灵活性：管理风险的措施应随风险的变化而相应变化,是个动态过程；(9)专属性：企业风险管理的策略根据企业的不同而不同,必须做到量体裁衣,不同于企业策略；(10)便捷性：企业风险管理的信息综合管理可以方便及时同决策者及利益相关者沟通。
我国建筑装饰企业全面风险管理的必然性
我国建筑装饰企业执行全面风险管理是企业为应对市场环境变化而做出的必要反应。作为建筑行业中的装修板块来说有其独特性,总体来说,动因有以下四类。
4.1、微利时代的需要
装饰行业一直是国人眼中的暴利行业,但随着市场的发展和行业的进步,市场透明化已经让装饰行业摆脱了暴利的美梦,目前市场竞争加剧,甚至是恶性竞争,导致大量工程采取低价中标方式进行招标,从而导致装饰企业以亏损状态进行施工,企业风险不断扩大,所以微利时代的来临倒逼企业必须提高整体应对风险能力,加强全面风险管理,而不是仅仅局限于单一项目的风险管理上。
4.2、企业规模不断扩大的需要
自2010年后,建筑装饰企业产生了快速两级分化现象,大企业规模不断扩大,而小企业基本被排除在重大项目之外,不是倒闭就是市场严重萎缩。随着大型装饰企业的涌现,企业的规模经济逐步显现,规模经济优势也得以发挥,但规模越大企业整体风险越高,从而对风险管理的要求就更高。
4.3、拓展国际市场的需要
中国建筑市场虽然容量很大,但中国是大型建筑公司最多的国家,为了企业发展提高企业管理水平和扩大市场占有率,必须走出去,但是国际建筑市场质量标准要求很高,同时加上政治风险、文化风险等一系列国别风险,企业必须提高风险管理水平,以应对国际市场的考验,避免其他土建类建筑企业曾经面临的风险,以及造成的重大损失。
4.4、多元化发展的需要
通过上下游的整合,大型建筑装饰企业可以进一步拓展自身业务,降低企业经营成本,通过纵向、横向、混合三种一体化方式,可以减少上下游之间的交易环节,降低交易成本,减少内耗,实现企业整体利益最大化,提闻风险应对能力。
5、我国建筑装饰企业中的全面风险管理控制
5.1、宏观因素风险防范
宏观因素对于企业有着重大影响,其中市场风险、法律风险、政治和政策风险为主要风险。市场风险主要是利率风险和汇率风险,其可以通过风险分散技术和风险转移技术进行规避,例如企业可以通过融资工具将面临的风险进行分解,从而自己保留一部分风险,将其他风险通过衍生产品工具传递给他人或者采用“操作对冲”的形式将风险暴露降低到可以承受的水平之下。利率风险可以采用利率互换、利率期货、远期利率协议等进行规避。汇率风险可以通过远期外汇交易、掉期外汇交易进去规避。政治和政策风险是不可回避的,影响较大的风险,尤其在接受国外项目时政治风险尤为突出,主要政治风险规避通过法律、母国庇护等进行规避,政策包括税收政策、工程安全规定等对企业直接影响的一些政策的制定,这些政策整体上加重企业负担,吞噬企业利润,企业可以通过利用政策直接的不完善进行规避,比如税收筹划等。
5.2、财务风险防范
财务风险主要指装饰企业因未来财务状况不确定而产生的实际财务结果与预期财务结果发生偏离,从而蒙受损失的可能性。财务风险和企业其他相关部门紧密相连,例如对项目管理水平的提高,质量的提升可以提高业主对企业的信任度,增加回款效率,实现预期收益,从而避免企业现金流量短缺的风险,又如建立风险控制系统,设立风险基金,以及采取联合经营、多元化经营和改变金融工具组合等方式进行风险分担。逐步建立企业风险预警系统,利用信息化及时有效的提示财务存在风险,并针对性进行解决。
5.3、人力资源风险防范
人力资源风险主要体现在人力资源管理制度风险、招聘风险、员工流失风险、道德风险、渎职风险、专业胜任能力风险、团队合作风险、人力外包风险,这些风险在目前人口红利已经逐渐消失的中国尤为突出,建筑装饰企业作为一个劳动密集型企业,人的匮乏不仅体现在管理人员身上,更体现在劳动力匮乏上,虽然装饰企业劳务都是外包,但理论上讲都是企业员工,这个员工问题是困扰装饰企业的一大难题,整体来说需要通过以下几点防范这些风险,进行文化宣导,培养企业凝聚力,对员工进行培训,提高专业胜任能力、建立绩效考核制度,加强人才储备,同时也应该提高外包劳务人员工资和尊重度,让他们对企业产生一种感情从而规避企业人力资源风险。
6、结束语
实施全面风险管理,除了建立具体的风险管理制度外,还需要将风险意识和理念融入到企业文化之中,从而形成由内而外的强大支撑力,在整个组织中贯彻风险管理精神。风险管理要不断完善与提高,保持与时俱进,风险管理要随着外部环境、内部条件变化、科技发展水平、风险管理理论、技术与方法等方面的改进而不断变革,所以必须时刻保持与时俱进才能不断完善与提高全面风险管理水平。
参考文献：
[1]北京港源建筑装饰工程有限公司编制.港源公司画册.2012.
[2]黄益建.企业风险管理:制度与流程设计[M].北京:机械工业出版社,2010.
[3]邵辉赵庆贤林娜等.风险管理原理与方法[M].北京:中国石化出版社,2010.