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摘 要：在财务管理的过程中，由于受传统思想影响，管理人员对财务风险认识还比较薄弱，这就使得企业财务管理的风险不断增加，为 此笔者认为，面对着激烈的市场竞争，企业有必要通过内部控制体系的方式，加强内部财务管理，这样才能促使社会效益和经济效益真 正得到提升。
关键词：内部控制体系 财务管理 相关因素
一、国有企业财务管理与内部控制体系建设的必要性
借助调节、沟通与合作等多种手段，对于国有企业内部个别与分散的业务予以内部控制整合，贯彻落实财务管理工作，为企业经营目标的实现提供必要的保障。主要表现在以下方面：
（1）内部控制在国有企业财务管理中占据核心地位，财务管 理的重要基础就是管理学理论，在制度管理的基础上，确保财务行 为主体间的关系得以全面协调。（2）内部控制是实现企业财务目 标的重要基础与前提条件。国有企业为了更好地完成财务目标，就必须有内部控制作为支撑。（3）有效地规避财务风险。内部控制和监管机制的完善性与规范性，将对国企生产经营效率的提升产生积极的影响，使其规避生产经营风险。（4）为财务信息质量的强化提供保障。
二、国有企业财务管理和内部控制内容具体阐释
1. 监理内容阐释借助国有企业的内部控制机制，使企业内部各项工作稳定发展。
2.管理工作向制度化方向发展。在实践过程中，要想保证国有企业财务管理内部控制体系的有效性，财务制度是不可或缺的支撑部分，需要实现其全面完善。在这种情况下，国有企业财务管理内部控制运行的过程中，一定要明确内部岗位职责，确保审批机制的健全性，构建相关性的制度。与此同时，控制标准的构建也具有一定的现实意义，为各项财务工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
3.控制方法的科学性。国有企业在发展过程中，财务管理占据不可替代的地位，内部控制制度对于企业财务管理工作的进一步发展也产生了积极的影响，实际采用方法的科学化十分重要。对于国有企业财务内部 控制体系而言，需灵活应用组织规划，系统管理已经授权批准的机制，实现预算制度管理的全面性。
三、现阶段国有企业财务内部控制管理状况解构
1.国企财务管理以及内部控制观念有待提升始终受到计划经济体制的影响，在我国，仍然有大部分国有企业将传统的企业管理模式作为核心。另外，企业内部管理工作人员也没有给予财务管理与内部控制工作应有的重视，特别是财务管理和内部控制岗位设置与工作人员的安排，并未将财政部门出台的企业会计准则以及内部控制规范等多种指导文件作为重要的参考依据。最后，诸如重要决策集体审批机制、不相容职务分离机制和风险预警机制等内部管理体系，都不具备实际的效用，由此可见，国有企业的内部管理机制并不健全。
2.绩效考核与激励机制不完善。目前阶段，国内大部分国有企业在考核管理人员与工作人员 方面，始终将重点放在上下班的准时性，同时还包括了对于其实际工作效率以及产品创新能力等方面的内容。需要正确认知的是，该考核方式并不完整，最明显地表现就是国企的绩效考核指标设 置过于单一，这样一来，将对绩效考核机制的作用发挥产生负面的影响。在此基础上，国有企业的员工激励体系也仍需不断完善和改进，否则，所采用的激励措施也很难与激励工作人员的目标相契合。国有企业在人力资源开发方面存在不完善之处，管理工作人员和员工工作的积极性提高存在較大的难度，致使国有企业内部管理工作的执行效果受到直接的影响。
3.财务管理与内部控制工作人员素质水平偏低在国有企业内部，财务管理和内部控制工作一定要保证工作人员的身体力行，所以工作人员自身素质将影响工作实际的质量以及效率。目前，很多国有企业的财务管理人员以及内部控制工作人员 的素质不高，甚至不具备完善的财务管理和内部控制知识储备。在此基础上，国有企业管理工作的开展仍存在不充分的信息交流和共享问题，及时性也相对不理想。
四、国有企业财务管理与内部控制体系建设的优化路径研究
1.国企财务管理和内部控制理念的有效强化。第一，作为国有企业的管理人员，必须积极转变传统管理的模式，能够对现代化企业财务管理和内部控制在增强企业管理水平与经济效益方面的重要性形成正确的认知。与此同时，还应当高度重视宣传企业财务管理和内部控制的必要性，以保证现代企业的财务管理和内部控制观念得以有效强化。第二，国有企业的管理工作人员需高度重视企业组织机制的全面建设，通过组织员工学习企业的内部控制管理规范与会计准 则等多样化的方式，确保企业的财务管理和内部控制部门及岗位设置的科学性。
综上所述，通过以上研究与分析发现，现阶段，我国国有企业的财务管理和内部控制工作虽取得了明显的成绩，但仍需不断采取完善的措施。其中，主要的问题具体表现在财务管理和内部控制观念有待提升、绩效考核与激励机制不完善、财务管理与内部控制工作人员素质水平偏低三个方面。针对这一问题，必须合理采用相对应的解决措施，才能够实现国有企业健康发展的目标。
参考文献：
[1]江 琳.国企财务管理与内部控制体系的建构路径思考[J].商业故事，2015
[2]聂惠乾.国企财务管理与内部控制体系的建构路径思考[J].商，2015
[3]钟明婧，马晓莉.新时期下国企财务管理与内部控制体系的相关性[J].中小企业管理与科技，2017
[4]李相红.探究新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].决策与信（中旬刊），2016
关键词：内部控制体系 财务管理 相关因素
一、国有企业财务管理与内部控制体系建设的必要性
借助调节、沟通与合作等多种手段，对于国有企业内部个别与分散的业务予以内部控制整合，贯彻落实财务管理工作，为企业经营目标的实现提供必要的保障。主要表现在以下方面：
（1）内部控制在国有企业财务管理中占据核心地位，财务管 理的重要基础就是管理学理论，在制度管理的基础上，确保财务行 为主体间的关系得以全面协调。（2）内部控制是实现企业财务目 标的重要基础与前提条件。国有企业为了更好地完成财务目标，就必须有内部控制作为支撑。（3）有效地规避财务风险。内部控制和监管机制的完善性与规范性，将对国企生产经营效率的提升产生积极的影响，使其规避生产经营风险。（4）为财务信息质量的强化提供保障。
二、国有企业财务管理和内部控制内容具体阐释
1. 监理内容阐释借助国有企业的内部控制机制，使企业内部各项工作稳定发展。
2.管理工作向制度化方向发展。在实践过程中，要想保证国有企业财务管理内部控制体系的有效性，财务制度是不可或缺的支撑部分，需要实现其全面完善。在这种情况下，国有企业财务管理内部控制运行的过程中，一定要明确内部岗位职责，确保审批机制的健全性，构建相关性的制度。与此同时，控制标准的构建也具有一定的现实意义，为各项财务工作的顺利开展奠定了坚实的基础。
3.控制方法的科学性。国有企业在发展过程中，财务管理占据不可替代的地位，内部控制制度对于企业财务管理工作的进一步发展也产生了积极的影响，实际采用方法的科学化十分重要。对于国有企业财务内部 控制体系而言，需灵活应用组织规划，系统管理已经授权批准的机制，实现预算制度管理的全面性。
三、现阶段国有企业财务内部控制管理状况解构
1.国企财务管理以及内部控制观念有待提升始终受到计划经济体制的影响，在我国，仍然有大部分国有企业将传统的企业管理模式作为核心。另外，企业内部管理工作人员也没有给予财务管理与内部控制工作应有的重视，特别是财务管理和内部控制岗位设置与工作人员的安排，并未将财政部门出台的企业会计准则以及内部控制规范等多种指导文件作为重要的参考依据。最后，诸如重要决策集体审批机制、不相容职务分离机制和风险预警机制等内部管理体系，都不具备实际的效用，由此可见，国有企业的内部管理机制并不健全。
2.绩效考核与激励机制不完善。目前阶段，国内大部分国有企业在考核管理人员与工作人员 方面，始终将重点放在上下班的准时性，同时还包括了对于其实际工作效率以及产品创新能力等方面的内容。需要正确认知的是，该考核方式并不完整，最明显地表现就是国企的绩效考核指标设 置过于单一，这样一来，将对绩效考核机制的作用发挥产生负面的影响。在此基础上，国有企业的员工激励体系也仍需不断完善和改进，否则，所采用的激励措施也很难与激励工作人员的目标相契合。国有企业在人力资源开发方面存在不完善之处，管理工作人员和员工工作的积极性提高存在較大的难度，致使国有企业内部管理工作的执行效果受到直接的影响。
3.财务管理与内部控制工作人员素质水平偏低在国有企业内部，财务管理和内部控制工作一定要保证工作人员的身体力行，所以工作人员自身素质将影响工作实际的质量以及效率。目前，很多国有企业的财务管理人员以及内部控制工作人员 的素质不高，甚至不具备完善的财务管理和内部控制知识储备。在此基础上，国有企业管理工作的开展仍存在不充分的信息交流和共享问题，及时性也相对不理想。
四、国有企业财务管理与内部控制体系建设的优化路径研究
1.国企财务管理和内部控制理念的有效强化。第一，作为国有企业的管理人员，必须积极转变传统管理的模式，能够对现代化企业财务管理和内部控制在增强企业管理水平与经济效益方面的重要性形成正确的认知。与此同时，还应当高度重视宣传企业财务管理和内部控制的必要性，以保证现代企业的财务管理和内部控制观念得以有效强化。第二，国有企业的管理工作人员需高度重视企业组织机制的全面建设，通过组织员工学习企业的内部控制管理规范与会计准 则等多样化的方式，确保企业的财务管理和内部控制部门及岗位设置的科学性。
综上所述，通过以上研究与分析发现，现阶段，我国国有企业的财务管理和内部控制工作虽取得了明显的成绩，但仍需不断采取完善的措施。其中，主要的问题具体表现在财务管理和内部控制观念有待提升、绩效考核与激励机制不完善、财务管理与内部控制工作人员素质水平偏低三个方面。针对这一问题，必须合理采用相对应的解决措施，才能够实现国有企业健康发展的目标。
参考文献：
[1]江 琳.国企财务管理与内部控制体系的建构路径思考[J].商业故事，2015
[2]聂惠乾.国企财务管理与内部控制体系的建构路径思考[J].商，2015
[3]钟明婧，马晓莉.新时期下国企财务管理与内部控制体系的相关性[J].中小企业管理与科技，2017
[4]李相红.探究新时期国企财务管理与内部控制体系的建设[J].决策与信（中旬刊），2016