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摘 要：在企业管理中，绩效管理所起到的作用越来越重要，这篇文章结合了生活实际，向人们介绍了什么是绩效管理，指出绩效管理在企业人力资源管理中的重要作用，点明了在人事管理中绩效管理与其它环节之间的联系。接下来就让我们了解一下在企业人力资源管理的过程中，绩效管理的目的和作用。
关键词：企业；人力资源管理；绩效管理；目的和作用
1引言
绩效管理是一种新的评价系统，它与传统的评价系统不同。可以很明显的看出来，绩效管理是按照细节来进行分工的，它在每个人的管理和企业的每个工作岗位上都有这相应的体现，利用这种管理方法，不但能调动工作人员的工作积极性，而且能加快企业发展的速度，是企业的整体绩效得到提高。要想完全体现企业文化，企业必须要建立坚定的信念，把职工与管理者之间的关系合理的联系起来，对职工建立起奖罚制度，培养职工的文化素养等内容。
2什么是绩效管理
在企业中，企业管理者会采用很多种管理方法，绩效管理就是其中的一种，这种方法具有战略意义，它可以在一定程度上规划、阻止和使用企业资源，接着达到所需要的目标。管理活动的连绵不绝的重复过程是绩效管理的核心，通过这种重复过程的持续，个体和企业绩效才能继续地发展下去。
3人力资源管理中，绩效管理占据最主要的位置
大多数人都认为，传统的人力资源管理是一种事务性的工作。随着科技的发展，时代的进步，大部分企业已经明白在取得企业核心竞争力这一方面上，人力资源占有相当大的优势，人力资源的管理也相当重要。所以，要想获得企业的竞争优势，就要管理与提高各个员工的绩效，进而才能使企业整体的绩效得到提高，最后达到了提高企业价值和生产力的目的。
4在人力资源管理中，绩效管理与各个环节之间的联系
人力资源管理的有机组成部分就是绩效管理，人力资源管理包括人力资源规划，薪水管理，招聘管理，培训和开发等过程。
4.1绩效管理与工作管理之间的联系
绩效管理的重要基础是工作分析。在一定程度上来说，绩效管理的内容中也包括工作分析。进行了工作分析之后，企业就能快速明确某个岗位的工作职责以及能对其进行分类管理，接着为该职位制定合理的绩效管理方法，明确方法后，可以对该职业担当者按照标准的绩效管理进行考核。从以上可以看出，绩效管理的基本依据是由工作分析提供的。
4.2绩效管理与薪水之间的联系
在传统的工资体系中，企业只在意工作本身的价值。随着科技的发展，更多的企业习惯把工作人员的薪水与其绩效联系在一起，通俗来讲，员工的绩效越高，所得到的薪水越高；员工的工作能力越强，为公司创造的收益越大，得到的薪水越多。由此看来，决定薪酬高低的一个重要因素就是绩效，要合理的利用薪酬体系，薪酬中比较平稳的一部分是由职位价值决定的，薪酬中会发生变化的一部分是由绩效决定的。
4.3绩效管理与人员选拔之间的联系
在开发人员的过程中，或者是进行人员招聘的过程中，企业通常会对这些人员进行测试，例如，面试以及性格测试等。这些属于人事测评的方法，这种方法能间接的检验出人的世界观，价值观，还能考察出人的性格以及行事风格；而绩效考核则是评估人的“显质”，是评估人的过去的表现。这两者的目的是不一样的，但是从表面上来看，是很相似的。要想全面了解一个人，这两种方法都可以用来进行评估。
4.4绩效管理与人力资源规划之间的联系
为了明确现在人们绩效管理中的优势和不足之处，接着对其进行改进，从而可以提高绩效，这就是当前绩效管理的主要目的。在进行绩效考核之后，就要进行培训开发的过程，这一过程是非常重要的。人力资源部门最需要做的就是，制定相应的培训计划，可以依照员工在绩效的过程中出现的不足之处进行修改，协助主管与员工一起进行培训开发。
5实施绩效管理在企业人力管理中的目的
实施绩效管理对于企业来说，是有很多的好处的，例如，可以提高员工的工作能力和端正他们的工作态度，明确岗位职责和部门职责；进一步规划部门和员工的工作行为，让员工清楚地知道什么是该做的，什么是不该做的，进而可以调动起员工的工作积极性；让部门和员工始终记得企业的发展目标，时刻记在心中，激励自己前进，使部门和员工的工作绩效得到提高。争取能全部实现企业的发展目标。要想实现企业的发展目标，还要从以下几个角度来考虑：经常与员工进行沟通和交流；时刻给员工有关他们绩效的反馈；明确组织的目标，清楚地知道企业发展的进程；提高员工现有的工作能力；对员工进行培训过，培养他们的文化素养。
5.1实施绩效管理在企业人力资源管理中的作用
目前企业人力资源管理中不可或缺的环节是绩效管理，要想使绩效管理能发挥出重要的作用，就要合理的进行绩效管理。员工通过认真工作和努力学习能达到提高自身工作能力的目的，员工还可以评价自己的工作业绩，可以说一下是否满足现阶段自己的工作能力；管理人员也要适当让员工进行休息，减少他们的工作压力，调节与员工之间的关系。战略实现的重要保障就是绩效管理，利用绩效管理的方法，在一定程度上，能实现各层级的目标。因此，绩效管理在企业人力资源中的作用是很重要的。
5.2绩效实施在人力资源管理中的过程
绩效沟通和收集、分析员工数据、资料与信息是绩效实施过程中的内容。绩效沟通包括工作进行到什么程度；工作在哪一方面做的比较好，在哪一方面遇到了困难，不能进行下去，要相应的调整计划，使工作能够顺利进行下去；要时刻记住企业的发展目标。
6结语
利用沟通与交流的方式，让员工和管理者之间进行紧密联系，最大程度的发挥绩效管理的作用，给员工争取最大的收益，提供机会，接着使员工的成就感得到提高，让员工对企业的工作有献身的精神。企业绩效管理的关键是处理好绩效管理与人力资源管理。
参考文献：
[1]张爱芳.绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].经营管理者，2016，（34）：191.
[2]倪小明，林秀丽.国有中小企业人力资源管理中绩效管理价值、限度及对策研究——以X公司为例[J].企业科技与发展，2015，（24）：55-57.
[3]孫诗博.浅议国有企业人力资源管理中绩效考核的合理应用[J].经营管理者，2015，（19）：176.
[4]马俊.员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南开大学，2014.
[5]刘莹莹.基于人力资源能力成熟度模型的高科技企业研发人员绩效管理系统的设计[D].东北大学，2005.
关键词：企业；人力资源管理；绩效管理；目的和作用
1引言
绩效管理是一种新的评价系统，它与传统的评价系统不同。可以很明显的看出来，绩效管理是按照细节来进行分工的，它在每个人的管理和企业的每个工作岗位上都有这相应的体现，利用这种管理方法，不但能调动工作人员的工作积极性，而且能加快企业发展的速度，是企业的整体绩效得到提高。要想完全体现企业文化，企业必须要建立坚定的信念，把职工与管理者之间的关系合理的联系起来，对职工建立起奖罚制度，培养职工的文化素养等内容。
2什么是绩效管理
在企业中，企业管理者会采用很多种管理方法，绩效管理就是其中的一种，这种方法具有战略意义，它可以在一定程度上规划、阻止和使用企业资源，接着达到所需要的目标。管理活动的连绵不绝的重复过程是绩效管理的核心，通过这种重复过程的持续，个体和企业绩效才能继续地发展下去。
3人力资源管理中，绩效管理占据最主要的位置
大多数人都认为，传统的人力资源管理是一种事务性的工作。随着科技的发展，时代的进步，大部分企业已经明白在取得企业核心竞争力这一方面上，人力资源占有相当大的优势，人力资源的管理也相当重要。所以，要想获得企业的竞争优势，就要管理与提高各个员工的绩效，进而才能使企业整体的绩效得到提高，最后达到了提高企业价值和生产力的目的。
4在人力资源管理中，绩效管理与各个环节之间的联系
人力资源管理的有机组成部分就是绩效管理，人力资源管理包括人力资源规划，薪水管理，招聘管理，培训和开发等过程。
4.1绩效管理与工作管理之间的联系
绩效管理的重要基础是工作分析。在一定程度上来说，绩效管理的内容中也包括工作分析。进行了工作分析之后，企业就能快速明确某个岗位的工作职责以及能对其进行分类管理，接着为该职位制定合理的绩效管理方法，明确方法后，可以对该职业担当者按照标准的绩效管理进行考核。从以上可以看出，绩效管理的基本依据是由工作分析提供的。
4.2绩效管理与薪水之间的联系
在传统的工资体系中，企业只在意工作本身的价值。随着科技的发展，更多的企业习惯把工作人员的薪水与其绩效联系在一起，通俗来讲，员工的绩效越高，所得到的薪水越高；员工的工作能力越强，为公司创造的收益越大，得到的薪水越多。由此看来，决定薪酬高低的一个重要因素就是绩效，要合理的利用薪酬体系，薪酬中比较平稳的一部分是由职位价值决定的，薪酬中会发生变化的一部分是由绩效决定的。
4.3绩效管理与人员选拔之间的联系
在开发人员的过程中，或者是进行人员招聘的过程中，企业通常会对这些人员进行测试，例如，面试以及性格测试等。这些属于人事测评的方法，这种方法能间接的检验出人的世界观，价值观，还能考察出人的性格以及行事风格；而绩效考核则是评估人的“显质”，是评估人的过去的表现。这两者的目的是不一样的，但是从表面上来看，是很相似的。要想全面了解一个人，这两种方法都可以用来进行评估。
4.4绩效管理与人力资源规划之间的联系
为了明确现在人们绩效管理中的优势和不足之处，接着对其进行改进，从而可以提高绩效，这就是当前绩效管理的主要目的。在进行绩效考核之后，就要进行培训开发的过程，这一过程是非常重要的。人力资源部门最需要做的就是，制定相应的培训计划，可以依照员工在绩效的过程中出现的不足之处进行修改，协助主管与员工一起进行培训开发。
5实施绩效管理在企业人力管理中的目的
实施绩效管理对于企业来说，是有很多的好处的，例如，可以提高员工的工作能力和端正他们的工作态度，明确岗位职责和部门职责；进一步规划部门和员工的工作行为，让员工清楚地知道什么是该做的，什么是不该做的，进而可以调动起员工的工作积极性；让部门和员工始终记得企业的发展目标，时刻记在心中，激励自己前进，使部门和员工的工作绩效得到提高。争取能全部实现企业的发展目标。要想实现企业的发展目标，还要从以下几个角度来考虑：经常与员工进行沟通和交流；时刻给员工有关他们绩效的反馈；明确组织的目标，清楚地知道企业发展的进程；提高员工现有的工作能力；对员工进行培训过，培养他们的文化素养。
5.1实施绩效管理在企业人力资源管理中的作用
目前企业人力资源管理中不可或缺的环节是绩效管理，要想使绩效管理能发挥出重要的作用，就要合理的进行绩效管理。员工通过认真工作和努力学习能达到提高自身工作能力的目的，员工还可以评价自己的工作业绩，可以说一下是否满足现阶段自己的工作能力；管理人员也要适当让员工进行休息，减少他们的工作压力，调节与员工之间的关系。战略实现的重要保障就是绩效管理，利用绩效管理的方法，在一定程度上，能实现各层级的目标。因此，绩效管理在企业人力资源中的作用是很重要的。
5.2绩效实施在人力资源管理中的过程
绩效沟通和收集、分析员工数据、资料与信息是绩效实施过程中的内容。绩效沟通包括工作进行到什么程度；工作在哪一方面做的比较好，在哪一方面遇到了困难，不能进行下去，要相应的调整计划，使工作能够顺利进行下去；要时刻记住企业的发展目标。
6结语
利用沟通与交流的方式，让员工和管理者之间进行紧密联系，最大程度的发挥绩效管理的作用，给员工争取最大的收益，提供机会，接着使员工的成就感得到提高，让员工对企业的工作有献身的精神。企业绩效管理的关键是处理好绩效管理与人力资源管理。
参考文献：
[1]张爱芳.绩效考核在企业人力资源管理中的作用[J].经营管理者，2016，（34）：191.
[2]倪小明，林秀丽.国有中小企业人力资源管理中绩效管理价值、限度及对策研究——以X公司为例[J].企业科技与发展，2015，（24）：55-57.
[3]孫诗博.浅议国有企业人力资源管理中绩效考核的合理应用[J].经营管理者，2015，（19）：176.
[4]马俊.员工视角的企业社会责任、人力资源管理与组织绩效关系实证研究[D].南开大学，2014.
[5]刘莹莹.基于人力资源能力成熟度模型的高科技企业研发人员绩效管理系统的设计[D].东北大学，2005.