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摘要：近年来，湖南的电视产业迅速发展，湖南卫视、湖南经视等一大批优秀媒体以“青春、靓丽、时尚”的形象获得了无数观众的喜爱。在品牌价值上升的同时，也逐步发展成为全国电视产业的领跑者之一。本文以湖南广电集团为例介绍了湖南电视产业的现状与发展历程，分析了湖南电视产业在内部、外部环境两个方面的优势和在今后发展中可能出现的广告瓶颈、创新瓶颈等方面的问题，同时还对其今后的发展给出了几点建议。
关键词：湖南广电；湖南电视台；创新；瓶颈
中图分类号：G22 文献标识码：A 文章编号：
随着湖南对外开放的程度不断加深，经济发展的脚步不断加快，以及以信息科技为代表的新经济的迅猛发展，电视产业作为文化产业的重要组成部分，逐步成为湖南经济发展的重要组成部分。近年来，湖南的电视产业取得了飞速发展，获得了巨大的经济效益同时，在国内外的影响力也越来越大。以湖南广电集团为代表的湖南电视在高速发展的同时，也出现了如广告、创新等方面的一些瓶颈，因此，对其进行研究，对于湖南乃至整个中国电视产业今后的发展都有着重要的意义。
一、 湖南电视产业的兴起与现状
随着中国传媒的兴起，湖南传媒异军突起。作为湖南省会城市的长沙，虽然不是中国传媒竞争最激烈的地方，但这里有我国第一家省级广电集团——湖南广播影视事业集团，全国闻名的“电视湘军”一次又一次引领着潮流。
2000年12月27日湖南广播影视集团（Golden Eag1e Broadcasting System，简称：GBS）作为中国第一家省级广电传媒集团宣告成立。GBS是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。集团下辖十个电视频道，包括湖南卫视，湖南经视等；一个电影子集团；五个广播频率；三家公开发行的报刊：；一家综合性新闻网站；十几家全资或控股公司。由它控股的一家上市公司——电广传媒，被业界称为“中国传媒第一股”。
目前，一个以长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展中心、湖南国际会展（中心）酒店、湖南金鹰城置业有限公司为产业链的金鹰影视文化城正在中国的南部崛起；而以湖南卫视为标志的精品频道品牌；以电广传媒为标志的资本运营品牌；以金鹰影视文化城为标志的产业经营品牌；以中国金鹰电视艺术节为标志的节庆活动品牌已经成形。年轻的湖南广播影视集团，正以稳健的步伐迈进现代国际传媒的世界大舞台。
二、浅析湖南电视产业的发展之路
在短短十余年时间里，湖南广电已经取得了巨大的成功，在国内外都有一定的知名度，可以说它是湖南省甚至是整个中国电视业中的一个成功典型。
（一） 湖南电视产业发展的优势
短短几十年时间里，湖南电视产业白手起家，从一个弱式产业迅速发展成为内陆省份甚至全国电视产业中的领跑者。它之所以发展这么迅速是因为它在很多方面都有着自己的一些优势。
1．外部环境
第一，经济环境。电视产业属于文化产业，而文化属于上层建筑。经济基础决定上层建筑，上层建筑要适应经济基础的发展。因此，电视产业的发展必须依赖一定的物质条件。因为观众有需求，电视才有市场。
第二， 文化环境。马克思曾经精辟论述过物质与精神、经济基础与上层建筑的相互关系。他指出一方面“物质生活的生产方式制约着整个社会生活、政治生活和精神生活的过程，不是人们的意识决定人们的存在，相反，是人们的社会存在决定人们的意识。”另一方面，精神和上层建筑相对于物质和经济基础又不是消极被动的，精神对物质、上层建筑对经济基础有巨大的反作用。
２．内部环境
第一，规模优势。2006年，湖南广电总资产已经超过85亿元，相比十三年前，增长了20余倍。集团广告收入由2002年的2.98亿元，增长到去年的11亿元，2006年，全集团各媒体广告创收总量突破15亿元。集团总收入增长了50余倍，接近30亿元。全集团以节目创新为突破口，立足电视主业、狠抓广告创收，通过上市融资开发相关产业，资产规模和收入规模均展现出强劲的市场优势。
第二，团队优势。“团队是湖南卫视的核心竞争力，也是我们最大的财富”，湖南卫视副总编辑、总编室主任李浩如是表述“团队”两个字对湖南卫视的意义所在。 阿义，这个名字并不为人熟知。但他却带领他的团队做出了一个在播出不到一年便击败《艺术人生》、《鲁豫有约》、《新闻会客厅》等优秀栏目，被《新周刊》（2003年）评为“中国最佳电视谈话节目”的栏目——这个栏目，便是湖南卫视《背后的故事》。有没有一支优秀的团队是一个企业能否取得成功的关键。
第三，先发优势。湖南广电人敏锐的事业发展眼光，在关键时候，准确把握住了湖南电视改革的节奏和方向:大广播、大电视、大宣传、大产业战略构想的提出;创建新的媒体平台，促推改革;整合媒体、建立新的生产秩序。正是因为在每一个阶段，都能顺应改革大势，以新思维切入市场，湖南广电才能在全国步步领先，才有了电视湘军的品牌。
（二）发展中存在的问题
1. 广告瓶颈。湖南电视的广告特别是地面频道的广告创收经过多年的高速增长后，继续大幅增长的空间己越来越小，有的频道比如湖南经视的广告负载己经达到极限，如何持续扩张湖南电视的广告创收，是湖南电视人要迫切解决的问题。
2. 创新瓶颈。湖南电视不乏创新的人才，也有创新的环境，但由于研发力量分散，缺乏系统调控，加之目前知识产权的保护相对乏力，节目容易被克隆复制。因而，节目的创新周期越来越长，创新成本不断加大，新节目推出越来越难。
3.人才瓶颈。地面频道对人才群体的吸引力减弱，难以形成人才洼地。一方面，由于新节目推出很难，人才发挥作用的空间萎缩;另一方面，赢利增幅受限，福利待遇不及上新频道及外省媒体，导致湖南电视一些地面频道的人才频频被挖，个别名牌栏目的制作群体甚至整体流失。
4.出口瓶颈。现在，湖南的一些媒体如湖南卫视的娱乐节目在国内就已经达到较高水平，收视市场再要突破和超越均比较困难，急需寻找通路向海外发展，打通出口己经成为湖南电视的战略选择。
三、 湖南电视产业发展的对策
尽管湖南广电发展速度非常快，各项数据排名在湖南省甚至是全国都非常靠前，但在发展中同样也存在一些问题。通过分析它的一些不足之处，可以看到今后湖南电视要想走得更远，就必须朝着以下几个方面努力。
（一）正确把握宣传导向，深化体制改革
首先，新闻媒体要把坚持正确的舆论导向作为神圣职责，围绕贯彻落实党的路线方针政策，围绕改革、发展和稳定的中心任务，积极发挥“喉舌”和“阵地”作用。坚持正确的舆论導向，是新形势下新闻宣传工作的基本经验和重要原则，也是新闻媒体和新闻工作者最神圣的职责。
其次，要引进新的机制，强调产业意识、商品意识和市场意识，彻底打破“大锅饭”的现行机制，采用管理的办法来重建电视网，实行制播分离。在人事制度、节目形式和栏目更新中，都需严格按照“优胜劣汰、能进能出、能上能下”的基本原则行事。因此，必须真正突破体制障碍和产权壁垒，建立现代企业制度，形成竞争优势和长效机制。
（二） 继续加强创新，推进节目建设
首先，应该不断摸索整体创新的道路。使自己的乡土特色通过现代的传播手段、视听效果同观众的审美情趣有机地统一起来，最终来赢得观众的喜爱。想要突破今后的创新瓶颈，要想控制未来，不被冲击击溃，湖南电视惟有紧跟时代力量转移的浪潮，关注变化、捕捉变化、主动变化。
（三）实行多元化经营，有效整合资源
多元化经营可以有效规避经营风险，实现战略转移。多元化经营使媒介组织同时经营几个相关或不相关的产品，可以在比较大的范围内重新进行资源的配置，将一项优势与另一项优势结合，通过交叉宣传不但降低促销费用，还有助于实现规模经济。更重要的是，媒介进入其他领域后，实现立足点的多元化，分散了经营风险，一旦市场变化或其他因素导致一业下降或亏损，也不至于全线溃败。经济学家常说“不把全部鸡蛋放在一个篮子里”，就是通过多元化规避风险的一种通俗形象的表述。
（四）重视吸引人才,寻求海外发展
首先，要想保持长久的竞争力，，必须吸引并留住人才。湖南广电的薪酬水平虽然在省内同行中居中等水平，但与深圳、上海、北京等地的同行比却存在较大差距。因此不仅难以留住人才，更不能有效的吸纳人才。未来湖南广电要参与国际竞争，必须要去引进外面高素质的人才。
其次，想发展必须将目光放远一点，积极去开拓海外市场。
国际化对湖南广电来说是一个全新的课题。既然要国际化，就必须先要学习，学习国际规则，尊重国际惯例，在理论和实践中培育出一支高素质的国际化运作团队。这样，才能规避风险，少走弯路，在国际市场取得良好的品牌效应。
參考文献：
[1]房庆利，刘伟.传媒产业市场状况及业务机会分析[OL].传媒学术网，2006
[2]钟海帆.走进美国广电传媒[M].南方日报出版社，2005
[3]赵曙光，耿强.媒介资本市场[J].湖南人民出版社，2003
[4]魏文彬.对湖南电视产业发展的思考[J].南方电视学刊，2003
[5]喻国明.对于我国媒体产业现实发展状况的基本判断[OL].传媒学术网，2002
[6]吴克宇.电视媒介经济学[M].华夏出版社，2004
[7] 黄升民，丁俊杰.媒介经营与产业化研究[M].北京广播学院出版社，1999
[8]曹鹏.中国媒介前沿[M].新华出版社，2003
关键词：湖南广电；湖南电视台；创新；瓶颈
中图分类号：G22 文献标识码：A 文章编号：
随着湖南对外开放的程度不断加深，经济发展的脚步不断加快，以及以信息科技为代表的新经济的迅猛发展，电视产业作为文化产业的重要组成部分，逐步成为湖南经济发展的重要组成部分。近年来，湖南的电视产业取得了飞速发展，获得了巨大的经济效益同时，在国内外的影响力也越来越大。以湖南广电集团为代表的湖南电视在高速发展的同时，也出现了如广告、创新等方面的一些瓶颈，因此，对其进行研究，对于湖南乃至整个中国电视产业今后的发展都有着重要的意义。
一、 湖南电视产业的兴起与现状
随着中国传媒的兴起，湖南传媒异军突起。作为湖南省会城市的长沙，虽然不是中国传媒竞争最激烈的地方，但这里有我国第一家省级广电集团——湖南广播影视事业集团，全国闻名的“电视湘军”一次又一次引领着潮流。
2000年12月27日湖南广播影视集团（Golden Eag1e Broadcasting System，简称：GBS）作为中国第一家省级广电传媒集团宣告成立。GBS是一家跨媒体、跨行业经营的大型传媒集团。集团下辖十个电视频道，包括湖南卫视，湖南经视等；一个电影子集团；五个广播频率；三家公开发行的报刊：；一家综合性新闻网站；十几家全资或控股公司。由它控股的一家上市公司——电广传媒，被业界称为“中国传媒第一股”。
目前，一个以长沙世界之窗、长沙海底世界、湖南国际影视会展中心、湖南国际会展（中心）酒店、湖南金鹰城置业有限公司为产业链的金鹰影视文化城正在中国的南部崛起；而以湖南卫视为标志的精品频道品牌；以电广传媒为标志的资本运营品牌；以金鹰影视文化城为标志的产业经营品牌；以中国金鹰电视艺术节为标志的节庆活动品牌已经成形。年轻的湖南广播影视集团，正以稳健的步伐迈进现代国际传媒的世界大舞台。
二、浅析湖南电视产业的发展之路
在短短十余年时间里，湖南广电已经取得了巨大的成功，在国内外都有一定的知名度，可以说它是湖南省甚至是整个中国电视业中的一个成功典型。
（一） 湖南电视产业发展的优势
短短几十年时间里，湖南电视产业白手起家，从一个弱式产业迅速发展成为内陆省份甚至全国电视产业中的领跑者。它之所以发展这么迅速是因为它在很多方面都有着自己的一些优势。
1．外部环境
第一，经济环境。电视产业属于文化产业，而文化属于上层建筑。经济基础决定上层建筑，上层建筑要适应经济基础的发展。因此，电视产业的发展必须依赖一定的物质条件。因为观众有需求，电视才有市场。
第二， 文化环境。马克思曾经精辟论述过物质与精神、经济基础与上层建筑的相互关系。他指出一方面“物质生活的生产方式制约着整个社会生活、政治生活和精神生活的过程，不是人们的意识决定人们的存在，相反，是人们的社会存在决定人们的意识。”另一方面，精神和上层建筑相对于物质和经济基础又不是消极被动的，精神对物质、上层建筑对经济基础有巨大的反作用。
２．内部环境
第一，规模优势。2006年，湖南广电总资产已经超过85亿元，相比十三年前，增长了20余倍。集团广告收入由2002年的2.98亿元，增长到去年的11亿元，2006年，全集团各媒体广告创收总量突破15亿元。集团总收入增长了50余倍，接近30亿元。全集团以节目创新为突破口，立足电视主业、狠抓广告创收，通过上市融资开发相关产业，资产规模和收入规模均展现出强劲的市场优势。
第二，团队优势。“团队是湖南卫视的核心竞争力，也是我们最大的财富”，湖南卫视副总编辑、总编室主任李浩如是表述“团队”两个字对湖南卫视的意义所在。 阿义，这个名字并不为人熟知。但他却带领他的团队做出了一个在播出不到一年便击败《艺术人生》、《鲁豫有约》、《新闻会客厅》等优秀栏目，被《新周刊》（2003年）评为“中国最佳电视谈话节目”的栏目——这个栏目，便是湖南卫视《背后的故事》。有没有一支优秀的团队是一个企业能否取得成功的关键。
第三，先发优势。湖南广电人敏锐的事业发展眼光，在关键时候，准确把握住了湖南电视改革的节奏和方向:大广播、大电视、大宣传、大产业战略构想的提出;创建新的媒体平台，促推改革;整合媒体、建立新的生产秩序。正是因为在每一个阶段，都能顺应改革大势，以新思维切入市场，湖南广电才能在全国步步领先，才有了电视湘军的品牌。
（二）发展中存在的问题
1. 广告瓶颈。湖南电视的广告特别是地面频道的广告创收经过多年的高速增长后，继续大幅增长的空间己越来越小，有的频道比如湖南经视的广告负载己经达到极限，如何持续扩张湖南电视的广告创收，是湖南电视人要迫切解决的问题。
2. 创新瓶颈。湖南电视不乏创新的人才，也有创新的环境，但由于研发力量分散，缺乏系统调控，加之目前知识产权的保护相对乏力，节目容易被克隆复制。因而，节目的创新周期越来越长，创新成本不断加大，新节目推出越来越难。
3.人才瓶颈。地面频道对人才群体的吸引力减弱，难以形成人才洼地。一方面，由于新节目推出很难，人才发挥作用的空间萎缩;另一方面，赢利增幅受限，福利待遇不及上新频道及外省媒体，导致湖南电视一些地面频道的人才频频被挖，个别名牌栏目的制作群体甚至整体流失。
4.出口瓶颈。现在，湖南的一些媒体如湖南卫视的娱乐节目在国内就已经达到较高水平，收视市场再要突破和超越均比较困难，急需寻找通路向海外发展，打通出口己经成为湖南电视的战略选择。
三、 湖南电视产业发展的对策
尽管湖南广电发展速度非常快，各项数据排名在湖南省甚至是全国都非常靠前，但在发展中同样也存在一些问题。通过分析它的一些不足之处，可以看到今后湖南电视要想走得更远，就必须朝着以下几个方面努力。
（一）正确把握宣传导向，深化体制改革
首先，新闻媒体要把坚持正确的舆论导向作为神圣职责，围绕贯彻落实党的路线方针政策，围绕改革、发展和稳定的中心任务，积极发挥“喉舌”和“阵地”作用。坚持正确的舆论導向，是新形势下新闻宣传工作的基本经验和重要原则，也是新闻媒体和新闻工作者最神圣的职责。
其次，要引进新的机制，强调产业意识、商品意识和市场意识，彻底打破“大锅饭”的现行机制，采用管理的办法来重建电视网，实行制播分离。在人事制度、节目形式和栏目更新中，都需严格按照“优胜劣汰、能进能出、能上能下”的基本原则行事。因此，必须真正突破体制障碍和产权壁垒，建立现代企业制度，形成竞争优势和长效机制。
（二） 继续加强创新，推进节目建设
首先，应该不断摸索整体创新的道路。使自己的乡土特色通过现代的传播手段、视听效果同观众的审美情趣有机地统一起来，最终来赢得观众的喜爱。想要突破今后的创新瓶颈，要想控制未来，不被冲击击溃，湖南电视惟有紧跟时代力量转移的浪潮，关注变化、捕捉变化、主动变化。
（三）实行多元化经营，有效整合资源
多元化经营可以有效规避经营风险，实现战略转移。多元化经营使媒介组织同时经营几个相关或不相关的产品，可以在比较大的范围内重新进行资源的配置，将一项优势与另一项优势结合，通过交叉宣传不但降低促销费用，还有助于实现规模经济。更重要的是，媒介进入其他领域后，实现立足点的多元化，分散了经营风险，一旦市场变化或其他因素导致一业下降或亏损，也不至于全线溃败。经济学家常说“不把全部鸡蛋放在一个篮子里”，就是通过多元化规避风险的一种通俗形象的表述。
（四）重视吸引人才,寻求海外发展
首先，要想保持长久的竞争力，，必须吸引并留住人才。湖南广电的薪酬水平虽然在省内同行中居中等水平，但与深圳、上海、北京等地的同行比却存在较大差距。因此不仅难以留住人才，更不能有效的吸纳人才。未来湖南广电要参与国际竞争，必须要去引进外面高素质的人才。
其次，想发展必须将目光放远一点，积极去开拓海外市场。
国际化对湖南广电来说是一个全新的课题。既然要国际化，就必须先要学习，学习国际规则，尊重国际惯例，在理论和实践中培育出一支高素质的国际化运作团队。这样，才能规避风险，少走弯路，在国际市场取得良好的品牌效应。
參考文献：
[1]房庆利，刘伟.传媒产业市场状况及业务机会分析[OL].传媒学术网，2006
[2]钟海帆.走进美国广电传媒[M].南方日报出版社，2005
[3]赵曙光，耿强.媒介资本市场[J].湖南人民出版社，2003
[4]魏文彬.对湖南电视产业发展的思考[J].南方电视学刊，2003
[5]喻国明.对于我国媒体产业现实发展状况的基本判断[OL].传媒学术网，2002
[6]吴克宇.电视媒介经济学[M].华夏出版社，2004
[7] 黄升民，丁俊杰.媒介经营与产业化研究[M].北京广播学院出版社，1999
[8]曹鹏.中国媒介前沿[M].新华出版社，2003