看到一篇有趣的报道，先来分享一下：美国职棒的匹兹堡海盗队(PittsburghPirates)。这支球队长期处在最后一名的状态，他们在球季上的成绩是43胜85负。而且自1992年以来，就已经没有再进入过季后赛。但令人惊讶的是，他们的银行存款却多得超乎人们的想象。海盗队的财务报表显示，在2007-2008年间。扣除一切成本，其净赚了至少2900万美元。一位来自南犹他大学的经济学教授。拿到这份财务报表研究之后，结论是：“海盗队将赚钱的事置于赢球之上!”
　　换句话说，如果你是海盗队的球迷。以为球队还在想办法让明年更好，别想了，很有可能其所谓的“更好”是指他们的银行存款更多，而他们还会继续输球!因为，越输球。就越赚钱!不过，问题就来了，一直输球的球队，怎么会赚钱呢?
　　到底“输”为什么可以“赚钱”?
　　原来——
　　虽然输球，导致球迷不愿进场看球，但海盗队每年仍然能从美国职棒大联盟那边收到大约3900万美元的获利分享。这是门票上面的收入。这笔收入本来是要用来聘用更好的球员，让球队赢球，但从海盗队的财报来看，他们并没有将钱拿来聘用更好的球员，反倒是放到股东的口袋了。问题就来了。海盗队的事件一定会被大联盟抨击，因为原本整个大联盟获利分享制度就是为了让球队之间可以平衡。换句话说。那些超级强队洋基队、道奇队所赚的钱必须分一点出来给像海盗队这种超级烂队。让海盗队也有机会再聘用更强的球员，有朝一日可以反败为胜。另外，如果球队太烂，也会造成他们到洋基队主场比赛时，洋基球迷根本懒得过来看。也会影响洋基队的球场收入，所以所有球队都愿意做这样的获利分享，但海盗队竟然拿这笔“好意”不好好招聘球员!或许海盗队是希望自己先赚钱，之后再来好好地大干一场。
　　无论如何，这就是“输”的艺术。Twitter的创办人Biz Stone最近写了一篇文章说：“看起来是一夜成功的准确判断，其实是十年跌跌撞撞的摸索。”大家都以为BizStone先是在1999年创办了Xanga(一个Blog平台)，然后又在2007年创办了Twitter。而Twitter现在已经有高达1.45亿全球用户，尤其在日本也已达2000万用户，是日本唯一能破千万会员的外国网站。于是，大家说：“Biz Stone，您真是眼光太准了!”
　　但Biz Stone在这篇文章里透露，在Xanga之后，他还开了好几个网站，全部都和Blog相关。先在2003年开了一个叫Sideblogger的新型Blog平台，已经像是微博的前身，那边的文章都短短的，虽不限140字，但网友似乎也不会写太多；然后又在2004年，与朋友开了一个BloggerMobile，希望能一边用手机一边发博客；到了2006年，他又和另一个朋友开了另一个Blog平台。还是没有什么收获。就在2007年，他终于与几位朋友创办了Twitter，这次他成功了。
　　BizStone承认。他在2000年时。当许多网络科技人早就开始换第二、第三只手机时，他还没有手机。他的意思是。所有的成功，重点不是在“眼光”或者“早”，而是一直不断地失败下去，他花了10年的时间才将“微博”这个东西“做对”。
　　而事实上，海盗队也有些修正了。2009年，他们“只”赚了590万美元，终于将2000万美元好好地花在一些球队的改造上，他们已经是全联盟最有钱的球队之一。至少股东荷包满满，这时候再来好好地赢，也不迟!
　　你还想“赢”吗?或许在当下有太多的事情，你认为一定要扳平回来给大家看?那样没办法成功。真正的成功者，是将“成功”置于事外，视“输球”为无所谓。人生不完美、不可能完美。那么，我们只要得到我们现在最需要的。然后拿它来在接下来的50年内，打赢一次就够。一次就够!