论文部分内容阅读
摘 要：当前大多数国企的人力资源管理还处于传统行政性人事管理阶段。其主要特点是以“事”为中心，只见“事”不见“人”，只见某一方面而不见人与事的整体、系统性，强调“事”的单一方面的静态控制和管理，其管理的形式和目的是“控制人”；把人视为一种成本，当做一种“工具”，注重的是投入、使用和控制。这种管理方式已经不适应新时期国有企业发展的需求，新时期的人力资源管理要“以人为本”，注重员工的综合保障和企业的人性化管理，因此，势必要转变人力资源管理方式，本文通过对综合保障和人性化管理的内核的探讨以及对综合保障中人力资源认识观念性的转变的认识，得出了激励员工的科学务实的方法。
关键词：综合保障 人力资源管理 人性化 协调管理
一、综合保障和人性化管理的内核
新时期国有企业进行人力资源管理要摒弃以往的注重“事”不注重“人”的方式，要以人为本，进行人性化管理并注重员工的综合保障管理。国有企业综合保障和人性化管理的内核就是企业的核心员工。因此，企业要通过多方面的措施来为自己培养或搜寻人才，留住核心员工。从内核入手进行国有企业综合保障管理和人性化管理主要有以下两种方法：
1.定期进行技能培训。员工的职业素养是判断这个员工是否是“人才”的唯一标准，企业想要获得人才，不能只依靠从外部发掘，主要的还是要靠从内部自己培养人才，因此，国有企业定期对员工进行职业技能培训是必要的。在对员工进行技能培训时，不仅仅要培训专业技能差，职业素养低的员工，同时也要让专业技能高的员工参加培训。培训职业技能低的员工，能够提高该员工的职业素养，使其成为“人才”，从而成为企业想要留住的核心员工，而对企业技能高的员工进行培训，能够使其适应时代的发展，从而持续地保持高超的职业素养，这样，才不会使企业陷入人才空缺的境地，才能稳定企业的核心员工，从根本方面推动国有企业综合保障管理和人性化管理的发展。
2.合理协调员工和组织目标的一致性。在企业的发展进程中，每个阶段都有相应的组织目标，在员工的职业生涯中，每个阶段也都有自己专属的职业目标，当员工的个人目标与组织目标不一致时，员工一方面要推动组织目标的实现，另一方面又要努力实现自己的职业目标，往往力不从心，两方面的目标都难以达到，甚至有些集体主义观念比较薄弱的员工会为了自己的个人目标而不跟随集体的步伐，不能为集体目标做贡献，反而拖累集体目标的实现进程。反观个人目标与集体目标达成一致时，员工在工作时会迸发出前所未有的激情，会努力推动集体目标的实现，因此，在新时期，国有企业进行综合保障管理和人性化管理时，要努力协调员工的个人目标和组织的整体目标，只有两者相一致，才能最大程度的发挥员工的积极性。
二、综合保障管理及人性化管理环境的建设
任何一个事情都不能脱离而整体环境独立存在，新时期时代背景下，国有企业想要发展综合保障管理和人性化管理，就要为企业创造一个适宜发展的环境，，必须营造良好的内外部人力运行环境，重点建设内部软环境。环境建设的方式主要有以下两点
1.使“知识资本”成为衡量员工福利的基础。传统的人资资源管理模式下，员工福利通常都是平等发放，且以物质资源为主，但是在采用人性化管理的新时期，要注重企业的“知识资本”，使“知识资本”成为衡量员工福利的基础。在我国市场经济飞速发展的新时期，企业最重要的资源“知识资本”，而“知识资本”大部分都储存在“人才”的脑子里，因此，新时期企业发展要“以人为本”，企业的综合保障管理就是要维护员工的福利，不能使企业“控制人”，而是要让企业“拉拢人”，在员工福利方面，不能均衡对待，要利用“知识资本”来衡量，“知识资本”充足的员工应当获得较好的福利待遇，其次，当企业整体“知识资本”充足时，企业的福利待遇就会更上一层楼，以“知识资本”衡量员工福利，不仅能够保障员工的待遇，也是符合人性化管理要求的。
2.建设国企内部软环境。企业内部软环境是由企业的核心价值观、企业文化和企业的管理体制三者共同组成的，它对于企业的发展有着重要的作用。首先，其核心理念和独特的企业文化能够引导企业员工的价值取向，使员工个人目标与企业目标保持一致；其次，企业内部软环境是维系企业与员工之间的纽带，能够在企业进行重大变革时保持企业的整体性；第三，企业的文化软环境能够推动企业的前进，它在企业综合保障管理和人性化管理改革中也起着重要的推动作用；最后，企业的软环境对员工的工作还有着激励和约束的作用。在国有企业进行综合保障管理管理的协调和人性化管理时，要重点建设企业的内部软环境，切实发挥内部软环境的作用。
三、综合保障管理及人性化管理的方法
国有企业进行综合保障管理的协调和人性化管理，应该注意“以人为本”，把员工放在中心位置，提高员工的工作积极性，为员工谋更多福利，使员工与企业成为一个整体，是国有企业综合保障管理和人性化管理的必然要求，因此，开发人的潜能至关重要。
1.以员工为中心，尊重员工、善待员工。企业的综合保障管理要求切实维护员工的利益，人性化管理要求企业不能把员工当做工作的“机器”，也不能以上下级的关系去命令、控制员工，在新时期，国有企业应当以员工为中心，尊重员工、善待员工。人性化管理的基础就是要尊重，不能把员工当成简单的“劳动力”，要正确认识员工作为人力资源在现代企业发展中的重要性，使其成为企业发展的主推力。在尊重员工方面，主要的是管理者的态度，管理者不能摆出一副高高在上的姿态，要把员工和自己放在同等的地位来看待，在平时的公司的看法，多采纳员工的意见和建议。除此之外，管理者应当多关心和激励员工，让员工明白自己对于企业而言是重要，使员工对企业的成就与有荣焉，才能发挥员工的积极性并使得企业能够留住人才。
2.以多种薪酬福利为支持。传统的企业管理模式，薪酬待遇是固定的，福利分配是均衡的，这样很难提高员工的工作积极性，长久下去，对企业的发展很不利。一个个看似不起眼的员工，其实主宰着企业的命运，新时期国有企业进行综合保障管理和人性化管理也是处于对“人力资源”的重大作用的考量。在员工的薪酬福利方面，要摒弃以往一成不变的方式，实行多种多样的薪酬福利制度。在工资方便，要多劳多得并注重“知识资源”的价值，实行基本工资加绩效工资的模式，认证工作的员工能够获得更高的工资收入，而为公司创造“知识资本”的人才也能够获得与自己价值相得益彰的工资收入；在福利与激励金方面，工作认真勤奋的员工要比工作表现一般的员工获得更高的福利待遇，为企业发展“出谋划策”的知识型员工应当为之设置专门的奖励金。
四、结语
在经济社会发展的新时期，企业要遵循“以人为本”的原则，实行综合保障管理的协调和人性化管理，在此过程中，要以综合保障管理和人性化管理的内核为基础，重点建设企业内部软环境，最后，以各种方式来維护员工的利益和激励员工的工作热情。
参考文献：
[1]赵娜. 浅谈国有企业管理中的协调工作和人性化管理[J]. 经营管理者， 2016（32）.
[2]李兵. 国有企业管理中的协调工作和人性化管理[J]. 东方企业文化， 2014（2）.
作者简介：许楠（1981.02—）女。民族：满。籍贯：河北。当前职称：中级。学历：硕士。研究方向：经营管理类。
关键词：综合保障 人力资源管理 人性化 协调管理
一、综合保障和人性化管理的内核
新时期国有企业进行人力资源管理要摒弃以往的注重“事”不注重“人”的方式，要以人为本，进行人性化管理并注重员工的综合保障管理。国有企业综合保障和人性化管理的内核就是企业的核心员工。因此，企业要通过多方面的措施来为自己培养或搜寻人才，留住核心员工。从内核入手进行国有企业综合保障管理和人性化管理主要有以下两种方法：
1.定期进行技能培训。员工的职业素养是判断这个员工是否是“人才”的唯一标准，企业想要获得人才，不能只依靠从外部发掘，主要的还是要靠从内部自己培养人才，因此，国有企业定期对员工进行职业技能培训是必要的。在对员工进行技能培训时，不仅仅要培训专业技能差，职业素养低的员工，同时也要让专业技能高的员工参加培训。培训职业技能低的员工，能够提高该员工的职业素养，使其成为“人才”，从而成为企业想要留住的核心员工，而对企业技能高的员工进行培训，能够使其适应时代的发展，从而持续地保持高超的职业素养，这样，才不会使企业陷入人才空缺的境地，才能稳定企业的核心员工，从根本方面推动国有企业综合保障管理和人性化管理的发展。
2.合理协调员工和组织目标的一致性。在企业的发展进程中，每个阶段都有相应的组织目标，在员工的职业生涯中，每个阶段也都有自己专属的职业目标，当员工的个人目标与组织目标不一致时，员工一方面要推动组织目标的实现，另一方面又要努力实现自己的职业目标，往往力不从心，两方面的目标都难以达到，甚至有些集体主义观念比较薄弱的员工会为了自己的个人目标而不跟随集体的步伐，不能为集体目标做贡献，反而拖累集体目标的实现进程。反观个人目标与集体目标达成一致时，员工在工作时会迸发出前所未有的激情，会努力推动集体目标的实现，因此，在新时期，国有企业进行综合保障管理和人性化管理时，要努力协调员工的个人目标和组织的整体目标，只有两者相一致，才能最大程度的发挥员工的积极性。
二、综合保障管理及人性化管理环境的建设
任何一个事情都不能脱离而整体环境独立存在，新时期时代背景下，国有企业想要发展综合保障管理和人性化管理，就要为企业创造一个适宜发展的环境，，必须营造良好的内外部人力运行环境，重点建设内部软环境。环境建设的方式主要有以下两点
1.使“知识资本”成为衡量员工福利的基础。传统的人资资源管理模式下，员工福利通常都是平等发放，且以物质资源为主，但是在采用人性化管理的新时期，要注重企业的“知识资本”，使“知识资本”成为衡量员工福利的基础。在我国市场经济飞速发展的新时期，企业最重要的资源“知识资本”，而“知识资本”大部分都储存在“人才”的脑子里，因此，新时期企业发展要“以人为本”，企业的综合保障管理就是要维护员工的福利，不能使企业“控制人”，而是要让企业“拉拢人”，在员工福利方面，不能均衡对待，要利用“知识资本”来衡量，“知识资本”充足的员工应当获得较好的福利待遇，其次，当企业整体“知识资本”充足时，企业的福利待遇就会更上一层楼，以“知识资本”衡量员工福利，不仅能够保障员工的待遇，也是符合人性化管理要求的。
2.建设国企内部软环境。企业内部软环境是由企业的核心价值观、企业文化和企业的管理体制三者共同组成的，它对于企业的发展有着重要的作用。首先，其核心理念和独特的企业文化能够引导企业员工的价值取向，使员工个人目标与企业目标保持一致；其次，企业内部软环境是维系企业与员工之间的纽带，能够在企业进行重大变革时保持企业的整体性；第三，企业的文化软环境能够推动企业的前进，它在企业综合保障管理和人性化管理改革中也起着重要的推动作用；最后，企业的软环境对员工的工作还有着激励和约束的作用。在国有企业进行综合保障管理管理的协调和人性化管理时，要重点建设企业的内部软环境，切实发挥内部软环境的作用。
三、综合保障管理及人性化管理的方法
国有企业进行综合保障管理的协调和人性化管理，应该注意“以人为本”，把员工放在中心位置，提高员工的工作积极性，为员工谋更多福利，使员工与企业成为一个整体，是国有企业综合保障管理和人性化管理的必然要求，因此，开发人的潜能至关重要。
1.以员工为中心，尊重员工、善待员工。企业的综合保障管理要求切实维护员工的利益，人性化管理要求企业不能把员工当做工作的“机器”，也不能以上下级的关系去命令、控制员工，在新时期，国有企业应当以员工为中心，尊重员工、善待员工。人性化管理的基础就是要尊重，不能把员工当成简单的“劳动力”，要正确认识员工作为人力资源在现代企业发展中的重要性，使其成为企业发展的主推力。在尊重员工方面，主要的是管理者的态度，管理者不能摆出一副高高在上的姿态，要把员工和自己放在同等的地位来看待，在平时的公司的看法，多采纳员工的意见和建议。除此之外，管理者应当多关心和激励员工，让员工明白自己对于企业而言是重要，使员工对企业的成就与有荣焉，才能发挥员工的积极性并使得企业能够留住人才。
2.以多种薪酬福利为支持。传统的企业管理模式，薪酬待遇是固定的，福利分配是均衡的，这样很难提高员工的工作积极性，长久下去，对企业的发展很不利。一个个看似不起眼的员工，其实主宰着企业的命运，新时期国有企业进行综合保障管理和人性化管理也是处于对“人力资源”的重大作用的考量。在员工的薪酬福利方面，要摒弃以往一成不变的方式，实行多种多样的薪酬福利制度。在工资方便，要多劳多得并注重“知识资源”的价值，实行基本工资加绩效工资的模式，认证工作的员工能够获得更高的工资收入，而为公司创造“知识资本”的人才也能够获得与自己价值相得益彰的工资收入；在福利与激励金方面，工作认真勤奋的员工要比工作表现一般的员工获得更高的福利待遇，为企业发展“出谋划策”的知识型员工应当为之设置专门的奖励金。
四、结语
在经济社会发展的新时期，企业要遵循“以人为本”的原则，实行综合保障管理的协调和人性化管理，在此过程中，要以综合保障管理和人性化管理的内核为基础，重点建设企业内部软环境，最后，以各种方式来維护员工的利益和激励员工的工作热情。
参考文献：
[1]赵娜. 浅谈国有企业管理中的协调工作和人性化管理[J]. 经营管理者， 2016（32）.
[2]李兵. 国有企业管理中的协调工作和人性化管理[J]. 东方企业文化， 2014（2）.
作者简介：许楠（1981.02—）女。民族：满。籍贯：河北。当前职称：中级。学历：硕士。研究方向：经营管理类。